3.6 Проаналізувати структуру операційної діяльності готелю „Рів’єра”

Операційна діяльність готелю за 2008 рік становила 4673,3 тис. грн., а у 2007 = 1252,4 тис. грн.

Основні фактори, які впливають на суму операційної діяльність готелю це:валовий прибуток, інші операційні доходи, адміністративні витрати, витрти на збут, інші операційні витрати. Як ми бачимо, показники, які в першу чергу впливають на операційну діяльність готелю „Рів’єра” істотно змінилися у вартісному вигляді, але не у відносному, лише істотно змінилися адміністративні витрати, які у 2007 році були 31 %, а 2008 = 25 %, тому і відповідно валовий прибуток у 2007 році був 59 %, а у 2008 році склав 67 %, суттєве відносне збільшення валового прибутку.

3.7 Визначити динаміку і структуру чистого прибутку готелю „Рів’єра”

Чистий прибуток готелю у 2008 році становив 3505 тис. грн., а у 2007 році = 939,9.

Чистий прибуток готелю „Рів’єра” складається з:

Валовий прибуток – доходи і витрати (060-090 рядки) – податок на прибуток

Загалом ми спостерігаємо різке збільшення чистого прибутку, відповідно до нього і ріст рядків 060-090, ну і різке збільшення податку на прибуток, загалом дана ситуація є закономірною, виходячи з цифр доходу від реалізації послуг, які більше ніж в два раза „підскочили” вверх.

3.8 Проаналізувати структуру і динаміку операційних витрат (собівартість) готелю „Рів’єра”

Основною затратою усіх підприємств є собівартість виробленої продукції (послуг), собівартість продукції готелю „Рів’єра” у 2008 році становила 13980 тис. грн.. а у 2007 = 7993.

Основні елементи операційних витрат в готелі „Рів’єра” це:

Матеріальні затрати (ремонт меблів, швидкозношувані речі, малоцінні предмети – попільнички тощо)

Виртати на оплату праці (зарплата, премії, надбавки, бонуси тощо)

Вірахування на соціальні заходи 36,7 % від суми витрати на оплату праці (це різні державні збори, які сплачуються державі)

Амортизація („знос” будівлі, „застаріння” обладнання тощо)

Інші операційні витрати (пов’язані з витратами на діяльність готелю)

Проанаалізуваваши 2008 і 2007 роки можна сказати, що істотно виросли витрати на оплату праці, бо було прийнято багато нових працівників, також істотно піднялися матеріальні витрати, інші показники теж виросли, але не настільки істотно, як два перших, але все ж таки ріст показників є і він доволі суттєвий.

3.9 Визначити динаміку податкових платежів готелем „Рів’єра”

Готель „Рів’єра” сплачує два види державних платежів: ПДВ і ПП (податок на прибуток)

ПДВ у 2008 році було 4272, а у 2007 році склало 2154

ПП 2008 = 1168,3, у 2007 = 313,1

Загалом з різким росом доходів у 2008 році таких „скачків” у податкових платежах не можливо було уникнути, велика різниця в доході – велика різниця в податках.

3.10 Визначити склад і динаміку необоротних активів

Необоротні активи готелю „Рів’єра” на початок 2008 року становили 28483,7, а на кінець складали 26970,8, різниція склала 2843,2 тис. грн.

До складу необоротних активів готелю входять:

Основні засоби (будівля, обладнання, земля) і інші необоротні активи.

Як ми бачимо із Рис. 1.21 і Рис. 1.22 структура необоротних активів на кінець року зменшилась і становить 94 % (при 96 % на початок), але це стало причиною того, що основні засоби „зносилися” і їхня залишкова вартість зменшилась, а до того ж збільшились інші необоротні активи на кінець періоду, це все призвело до зменшення частки основних засобів.