1.3. Внешняя и внутренняя среды финансового менеджмента

Внутренними факторами являются факторы, которые находятся под контролем руководства предприятия, на которые оно может и должно оказывать влияние.

К внутренним факторам относятся [9. C. 12–13]:

1. факторы, связанные с исходными ресурсами:

• капиталовложения, производственные здания и оборудование;

• сырье и энергоносители;

• технологии и ноу-хау;

• проектирование продукта;

• рабочая сила;

2. факторы, связанные с процессом производства:

• мотивация, условия труда, производственные отношения и обучение;

• проектирование продукта (например, плохой проект удорожает производство);

• методы работы, обратная связь, организация и стиль управления;

3. факторы, связанные с выпуском продукции:

• объем продукции (услуг);

• качество продукции (услуг);

• цена продукции (услуг);

• обслуживание покупателя продукции (услуг);

• своевременность и надежность поставок;

• техническая прогрессивность конструкции изделия;

• надлежащая упаковка;

• структура ассортимента;

• наличие продукции (услуг) в нужное время в нужном месте;

• система долгосрочных гарантий;

• влияние продукции на долю рынка компании и степень ее проникновения на этот рынок;

• влияние продукции на имидж предприятия;

• экологические характеристики продукции.

Внешними называются факторы, которые в краткосрочном плане не могут быть объектами контроля или влияния со стороны руководства предприятия. Однако в ходе финансово-хозяйственной деятельности необходимо научиться быстро адаптироваться к изменениям внешней среды, чтобы не утратить конкурентные преимущества.

К внешним факторам относятся:

• правовая среда функционирования предприятия, например, в зависимости от выбранной организационно-правовой формы предприятия могут создаваться различными способами (хозяйственные товарищества, хозяйственные общества, производственные кооперативы, унитарные предприятия). В зависимости от выбранной организационно-правовой формы будет различна минимальная величина уставного капитала, неодинаковыми будут способы мобилизации дополнительных ресурсов и гарантии интересов кредиторов. Все эти и другие основные аспекты правового характера следует знать и учитывать финансовому менеджеру как в отношении своего предприятия, так и имеющихся потенциальных контрагентов. Последнее особенно важно, поскольку любая сделка с контрагентами содержит в себе потенциальный риск утраты ресурсов [10–15];

• бюджетная политика (соотношение доходной и расходной части бюджета, возможность бюджетных инвестиций в общегосударственные программы);

• фискальная и налоговая политика (обеспечение сочетания интересов государства и налогоплательщика);

• денежно-кредитная политика (учетная ставка Центрального банка, регулирование денежного обращения с акцентом на укрепление национальной валюты);

• таможенная политика (учет интересов отечественных товаропроизводителей);

• структурные макроэкономические изменения;

• развитие общественной инфраструктуры;

• темп инфляции и меры государства по ее снижению;

• социально-политическая стабильность в обществе и т.д.