2.3. Финансовый контроллинг
Одним из направлений совершенствования информационного обеспечения предприятия являются стандартизация, типизация и унификация информационного потока на всех уровнях его использования, а также внедрение на предприятии системы «финансового контроллинга».
Финансовый контроллинг [1. C. 134] представляет собой регуляторную управляющую систему, координирующую взаимосвязи между формированием информационной базы, финансовым анализом, финансовым планированием и внутренним финансовым контролем, обеспечивающую концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях финансовой деятельности предприятия, своевременное выявление отклонений фактических ее результатов от предусмотренных (плановых) и принятие оперативных управленческих решений, направленных на ее нормализацию.
Алгоритм действий по устранению выявленных отклонений представлен на рис. 3.
Рис. 3. Алгоритм действий по устранению различных видов отклонений
фактических результатов финансовой деятельности от плановых показателей [1. C. 144]
Вопросы для самопроверки
Что такое информационная система предприятия? Какие требования предъявляются к финансовой информации, формирующей информационную систему предприятия?
Опишите алгоритм создания информационной базы. Приведите примерную структуру информационной базы предприятия.
Охарактеризуйте основные элементы предложенной информационной базы предприятия.
Расскажите о сущности и роли финансового контроллинга в деятельности предприятия.
Охарактеризуйте основные формы бухгалтерской отчетности.
Список литературы
Бланк, И. А. Основы финансового менеджмента [Текст] / И. А. Бланк. – Киев: Эльга, НИКА-ЦЕНТР, 2004. – Т. 1.
Бороненкова, С. А. Управленческий анализ [Текст] / С. А. Бороненкова. – М.: Финансы и статистика, 2002.
Финансы [Текст] / под ред. Ковалева В. В. – М.: ТК Велби, Изд-во «Проспект», 2004.
Российская Федерация. Законы. О бухгалтерском учете [Текст]: федер. закон [принят 21 ноября 1996 г. с послед. изм. и доп.] // СЗ РФ. – 1996. – № 48. – Ст. 5369.
Глава 3 методологические основы принятия финансовых решений
3.1. Принципы и этапы принятия финансовых решений
К основным принципам принятия финансовых решений можно отнести:
1. Органическую интеграцию в общей системе управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на результаты финансовой деятельности.
2. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Принимаемые управленческие решения в области финансовой деятельности должны быть согласованы с миссией (главной целью деятельности) предприятия и стратегическими направлениями развития организации.
3. Комплексный характер формирования управленческих решений. Финансовый менеджмент должен рассматриваться как комплексная управляющая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое их которых вносит свой вклад в общую результативность финансовой деятельности предприятия.
4. Высокий динамизм управления. Это связано с высоким динамизмом факторов внешней среды, а также с изменением во времени и внутренних условий функционирования предприятия.
5. Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Необходимо учитывать альтернативные проекты, выбирая лучший из них по ряду критериев.
Можно выделить следующие этапы принятия финансовых решений:
1 этап. Выбор и ранжирование критериев.
2 этап. Формирование вариантов (стратегий), максимизирующих каждый критерий, и определение интервалов возможных значений критериев (выручка, прибыль, рентабельность, финансовая устойчивость и т.д.).
3 этап. Выбор целевой установки.
4 этап. Выбор варианта финансово-экономической стратегии (траектории перехода из исходной точки в целевую):
задание траектории;
выделение лимитирующих факторов (узких мест);
выбор направлений изменений;
корректировка и утверждение финансово-экономической стратегии.
5 этап. Выбор объема продаж (определение точки безубыточности).
6 этап. Выбор ассортимента.
7 этап. Выбор схемы использования прибыли (доли потребления и накопления).
8 этап. Выбор самофинансируемого варианта финансовых потоков с минимальным дефицитом наличности.
9 этап. Выбор выгодного варианта объемов и сроков привлечения заемных средств:
определение минимально необходимого размера заемных средств;
обоснование целесообразности и выбор вида кредита.
10 этап. Выбор рационального изменения структуры капитала.
11 этап. Выбор рациональной структуры форм оплаты (предоплата, по факту, в рассрочку).
12 этап. Выбор налоговой политики.
13 этап. Выбор механизмов по экономическому стимулированию подразделений и персонала.
14 этап. Выбор варианта бюджета организации и ее подразделений.
15 этап. Выбор правил и форм принятия решений при отклонении от плана.