Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Землянский_Морозова_Финансовый_менеджмент.doc
Скачиваний:
47
Добавлен:
29.08.2019
Размер:
1.9 Mб
Скачать

Глава 11

ВИДЫ И МЕТОДЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК

НОВАЯ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ТЕХНОЛОГИЯ

ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

11.1. Финансовое планирование: сущность, задачи, принципы

Финансовая деятельность предприятия во всех ее формах не может сводиться только к удовлетворению финансовых потребностей, определяемых необходимостью управления отдельными видами оборотных активов, замены выбывающих внеоборотных активов или текущего их прироста в связи с происходящими изменениями объема хозяйственной деятельности. На современном этапе все большее число предприятий осознают необходимость сознательного перспективного управления финансовой деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней финансовой среды. Эффективным инструментом перспективного управления финансовой деятельностью предприятия выступает финансовое планирование.

Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде.

К задачам финансового планирования относятся:

  • обеспечение хозяйственного процесса необходимыми финансовыми ресурсами;

  • выявление путей наиболее рационального вложения финансовых ресурсов;

  • увеличение прибыли за счет экономного использования ресурсов;

  • установление финансовых отношений с бюджетом, банками, стра­ховщиками и другими хозяйствующими субъектами на основе количественного измерения величины поступивших и отданных денежных средств;

  • осуществление контроля за образованием и использованием де­нежных средств;

  • трансформация стратегических целей развития предприятия в систему конкретных плановых заданий, предусматриваемых к реализации в соответствующем плановом периоде.

При разработке планов, в том числе и финансовых, необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования, которые создают предпосылки для успешной деятельности предприятия в конкретной экономической среде. Среди основных принципов планирования можно выделить следующие (табл. 9).

Таблица 9

Основные принципы планирования [1. C. 10–11]

Принципы

планирования

Содержание

Необходимость

Обязательное применение планов в любой сфере деятельности является рациональным поведением людей.

Прежде чем действовать, каждый должен знать, что хочет и может

Непрерывность

Процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно путем:

  • последовательной разработки новых планов по окончании действия планов предыдущих периодов;

  • скользящего планирования – по истечении части планового периода составляется обновленный план, в котором увеличивается горизонт планирования, а на оставшийся период план может уточняться в связи с появлением непредусмотренных ранее изменений внешней среды или внутренних возможностей и ориентации фирмы

Эластичность и гибкость

Приспособление первоначальных планов к изменяющимся условиям осуществляется путем:

  • введения плановых резервов по основным показателям:

  • применения эвентуального (на случай) планирования для различных ситуаций и распределения данных;

  • использования оперативных планов для учета возникающих изменений среды;

  • использования альтернативных планов

Окончание табл. 9

Принципы

планирования

Содержание

Единство и полнота

(системность)

Системность достигается тремя основными способами:

  1. наличием общей (единой) экономической цели и взаимодействием всех структурных подразделений предприятия по горизонтальному и вертикальному уровням планирования;

2) все сопряженные частные планы структурных единиц фирмы и сфер деятельности (производства, сбыта, персонала, инвестирования и др.) во взаимосвязи должны составлять общий сводный план ее социально-экономического развития;

3) включения в план всех факторов, которые могут иметь значение для принятия решений

Точность и детализация

  1. Любой план должен быть составлен с достаточно высокой степенью точности для достижения поставленной цели.

  2. По мере перехода от оперативных краткосрочных к средне- и долгосрочным стратегическим планам точность и детализация планирования соответственно может уменьшаться вплоть до определения только основных целей и общих направлений развития фирмы

Экономичность

  1. Расходы на планирование должны соизмеряться с получаемыми выгодами.

  2. Вклад планирования в эффективность определяется улучшением качества принимаемых решений

Оптимальность

  1. На всех этапах планирования должен обеспечиваться выбор наиболее эффективных вариантов решений.

  2. Выражается в максимизации прибыли и других результативных показателей фирмы и минимизации затрат, при прогнозируемых ограничениях

Основополагающие принципы планирования тесно связаны между собой. И в конечном счете ориентируют предпринимателей на всестороннее обоснование плановых показателей и достижение наилучших социально-экономических результатов предприятия. Они определяют содержание и ориентацию плановой работы на всех стадиях обоснования проекта и его последовательной реализации.