11.2. Виды финансового планирования

1. По виду целей и горизонту планирования выделяют:

• долгосрочное финансовое планирование заключается в определении главных целей деятельности предприятия на рынке и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. Охватывает период в 10–15 лет и влияет на функционирование всей системы управления организацией и основывается на ее значительных ресурсах. Разрабатывается на уровне высшего звена управления.

• среднесрочное финансовое планирование определяет промежуточные цели на пути достижения стратегических целей и задач и корректирует перспективное направление развития деятельности организации с учетом конкретной обстановки. Здесь установки, сделанные в стратегиче­ском и долгосрочном планировании, как бы получают свое экономическое обоснование и уточнение с учетом тенденций развития хозяйственной ситуации на бли­жайшие 3–5 лет. Результатом среднесрочного планирования являются трех- и пятилетние планы развития предприятия по различным видам его дея­тельности (реализация, производство, затраты, финансы и т.д.);

• краткосрочное (часто называемое тактическим, оперативным) финансовое планирование – здесь показатели устанав­ливаются на год с разбивкой по кварталам. Эти планы являются скользящи­ми, т.е. на первые три месяца показатели устанавливаются жесткие, неиз­менные, а в последующие 9 месяцев их корректируют. Они являются более детальными, особенно в час­ти движения производства и запасов товарно-материальных ценностей, це­нообразования, издержек производства и т.д. По сути, в них увязываются задачи различных служб предприятия. Краткосрочное планирование включает в себя составление и исполнение платежного календаря, кассового плана и расчет потребности в краткосрочном кредите.

2. По временной ориентации планирование бывает:

• реактивным – анализ и экстраполяция прошлого опыта снизу вверх;

• инактивным – ориентация на настоящее для выживания и стабилизации бизнеса;

• преактивным (упреждающим) – с учетом будущих изменений, осуществляются сверху вниз путем оптимизации решений;

• интерактивным – проектирование будущего с учетом взаимодействия прошлого, настоящего и будущего, которое является результатом целенаправленных действий.

3. По степени определенности условий планы подразделяется на:

• детерминированные – в четко предсказуемой среде;

• стохастические (вероятные) – в условиях неопределенности.

11.3. Особенности разработки финансовой стратегии

Финансовая стратегия представляет собой один из важнейших видов функциональной стратегии предприятия, обеспечивающей все основные направления развития его финансовой деятельности и финансовых отношений путем формирования долгосрочных финансовых целей, выбора наиболее эффективных путей их достижения, адекватной корректировки направлений формирования и использования финансовых ресурсов при изменении условий внешней среды.

Однако понятия «финансовая стратегия» и «финансовое планирование» не равнозначны, первый термин гораздо объемнее второго в концептуальном и содержательных смыслах. Разработка финансовой стратегии представляет собой особую область финансового планирования, так как, являясь составной частью общей стратегии экономического развития предприятия, она должна согласовываться с целями и направлениями, сформулированными общей стратегией. Хотя, безусловно, стратегическое планирование осуществляется с позиции долгосрочной перспективы

Роль финансовой стратегии в обеспечении эффективного развития предприятия можно определить следующим образом [2. C. 180–183]:

1. Разработанная финансовая стратегия обеспечивает механизм реализации долгосрочных общих и финансовых целей предстоящего экономического и социального развития предприятия в целом и отдельных его структурных единиц.

2. Она позволяет реально оценить финансовые возможности предприятия, обеспечить максимальное использование его внутреннего финансового потенциала и возможность активного маневрирования финансовыми ресурсами.

3. Она обеспечивает возможность быстрой реализации новых перспективных инвестиционных возможностей, возникающих в процессе динамических факторов внешней среды.

4. Разработка финансовой стратегии учитывает заранее возможные варианты развития неконтролируемых предприятием факторов внешней среды и позволяет свести к минимуму их негативные последствия для деятельности предприятия.

5. Она отражает сравнительные преимущества предприятия в финансовой деятельности в сопоставлении с его конкурентами.

6. Наличие финансовой стратегии обеспечивает четкую взаимосвязь стратегического, текущего и оперативного управления финансовой деятельностью предприятия.

7. Она обеспечивает реализацию соответствующего менталитета финансового поведения в наиболее важных стратегических финансовых решениях предприятия.

8. В системе финансовой стратегии формируется значение основных критериальных оценок выбора важнейших финансовых управленческих решений.

9. Разработанная финансовая стратегия является одной из базисных предпосылок стратегических изменений общей организационной структуры управления и организационной культуры предприятия.

Этапы разработки и реализации финансовой стратегии предприятия

1. Определяется общий период формирования финансовой стратегии.

2. Исследуются факторы внешней финансовой среды.

3. Оцениваются сильные и слабые стороны финансовой деятельности предприятия.

4. Формируются.

5. Разрабатываются стратегические цели финансовой деятельности предприятия.

6. Оценивается эффективность разработанной финансовой стратегии предприятия.

7. Обеспечивается реализация разработанной финансовой стратегии предприятия.

8. Осуществляется контроль за реализацией финансовой стратегии предприятия.

Оценка эффективности разработанной стратегии осуществляется по следующим параметрам:

• оценивается, насколько разработанная финансовая стратегия согласовывается с общей стратегией предприятия;

• оценивается согласованность финансовой стратегии предприятия с прогнозируемыми изменениями во внешней предпринимательской среде;

• оценивается реализуемость разработанной финансовой стратегии;

• оценивается результативность финансовой стратегии.