Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Землянский_Морозова_Финансовый_менеджмент.doc
Скачиваний:
47
Добавлен:
29.08.2019
Размер:
1.9 Mб
Скачать

Вопросы для самопроверки

1. Как трактуют термин «оборотный капитал» российские и зарубежные исследователи?

2. Опишите кругооборот оборотных средств.

3. Приведите классификацию оборотных средств.

4. Раскройте сущность противоречия между ликвидностью и рентабельностью капитала.

5. Какие источники формирования оборотного капитала существуют?

6. Как определяется величина собственного оборотного капитала?

7. В чем заключается противоречие между ликвидностью и рентабельностью оборотного капитала.

8. Охарактеризуйте типы политики финансирования оборотных средств.

9. Какие показатели характеризуют эффективность использования оборотных средств?

Список литературы

  1. Словарь современной экономической теории Макмиллана [Текст]. – М., 1997.

  2. Павлова, Л. Н. Финансы предприятий [Текст] / Л. Н. Павлова. – М., 1998.

  3. Экономика: англо-русский словарь-справочник [Текст] / под ред. Э. Дж. Долана, Б. И. Домненко. – М., 1994.

  4. Финансы [Текст] / под ред. Л. И. Дробозиной. – М., 1999.

  5. Ковалев, В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности [Текст] / В. В. Ковалев. – М., 1996.

  6. Хорн, Дж. К. ван. Основы управления финансами [Текст]: пер. с англ. / Дж. К. ван Хорн. – М., 2000.

  7. Гаврилова, А. Н. Финансовый менеджмент [Текст] / А. Н. Гаврилова, А. И. Сысоева, А. И. Барабанов и др. – М.: КНОРУС, 2005.

  8. Приказ Минэкономика РФ от 01.10.1997 г. № 188 // Экономика и жизнь. – 1998. – № 2.

  9. Шеремет, А. Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ [Текст] / А. Д. Шеремет, А. Ф. Ионова. – М.: Инфра-М, 2004.

Глава 7

Управление запасами: нормирование,

мониторинг, оценка эффективности

7.1. Управление производственными запасами как фактор,

повышающий эффективность функционирования предприятия

Производственные запасы – это предметы труда, подготовленные для запуска в производственный процесс. В их составе можно выделить следующие элементы: сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, горючее, покупные полуфабрикаты, комплектующие изделия, тару, запасные части для текущего ремонта, малоценные быстроизнашивающиеся предметы.

Запасы, как правило, занимают значительное место в текущих активах предприятия. Поэтому их сокращение означает высвобождение оборотного капитала, что эквивалентно получению дополнительной прибыли. Однако чрезмерное сокращение запасов может быть причиной сбоев в производстве (если речь идет о запасах ресурсов) и в поставке продукции потребителям (если речь идет о запасах готовой продукции), что влечет за собой убытки, связанные как с потерей рынка, так и со штрафными санкциями.

Получается, что, с одной стороны, запасы должны быть низкими, в них не должны «омертвляться» финансовые средства предприятия. Ведь «омертвленные» в запасах средства выключены из оборота предприятия. При сокращении запасов высвобожденные денежные средства могут быть положены в банк под проценты либо направлены на увеличение размера «работающих» активов предприятия и приносить прибыль.

С другой стороны, недостаток в запасах может стать причиной сбоев в производстве и в поставках продукции.

Компромисс между этими двумя противоположными требованиями к размеру запасов может быть найден из графика, представленного на рис. 10, который наиболее полно иллюстрирует сущность задачи оптимального планирования.

Рис. 10. Зависимость издержек от размера запаса [1. C. 252]

Таким образом, наличие запаса продукции или ресурсов дает предприятию несомненные выгоды, но и требует определенных издержек. Компромисс между выгодами и издержками достигается в точке оптимума, которой соответствует минимальный уровень совокупных издержек, связанных с размером запаса.

При минимальном уровне совокупных издержек размер запаса считается оптимальным.

Принцип минимизации совокупных «выгод-издержек», зависящих от размера запаса, лежит в основе многих методов оптимального планирования запасов.

Кроме того, эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить уровень текущих затрат на их хранение, снизить уровень трансакционных издержек по их закупке, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы.