Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Менеджмент персоналу / Менеджмент персоналу Заоч. 2010.doc
Скачиваний:
41
Добавлен:
04.03.2016
Размер:
1.18 Mб
Скачать

Питання для самоконтролю

1. У чому полягає сутність діагностики як складової системи менеджменту персоналу?

2. Що має на меті діагностика персоналу?

3. Які завдання виконує діагностика персоналу?

4. Що розуміють під діагностикою властивостей особистості в менеджменті персоналу?

5. Які складові системи діагностики властивостей особистості?

6. Що розуміють під діловою оцінкою персоналу?

7. Які існують методи оцінки працездатності та потенційних можливостей персоналу?

8. У чому сутність атестації персоналу?

9. Чим атестація відрізняється від інших видів оцінки персоналу?

10. Які існують вимоги до атестації персоналу?

11. З яких етапів складається атестація персоналу?

12. Визначте особливості процедури атестації.

Тести поточного контролю знань за темою 12

  1. Оцінювання персоналу - це:

  • регулярне вимірювання фактично досягнутого рівня виконання робіт працівником

  • процедура по виявленню ступеню відповідності якостей працівника певним вимогам

  • взаємозв’язок матеріальної винагороди трудовій поведінці працівника

  • порівняння власних здобутків з результатами діяльності інших співпрацівників.

  1. Процес оцінювання персоналу включає такі етапи:

  • прийняття необхідних коригувальних дій та рішень

  • стимулювання ініціативи, творчого підходу до справи

  • порівняння досягнутих показників з установленими критеріями

  • видача підлеглим вичерпних завдань

  • обговорення результатів оцінювання

  • установлення об’єкта оцінювання

  • оцінка ставлення до керівників та співробітників

  • установлення критеріїв оцінювання

  • вимірювання досягнутих показників, якостей.

  1. Під час визначення стандартів (критеріїв оцінювання) персоналу необхідно дотримуватись певних вимог – вони мають:

  • подобатися керівникам

  • мати кількісну визначеність

  • достатню кількість індикаторів для повної характеристики об’єкту аналізу

  • подобатися працівникам усіх категорій

  • відображати нормативні уявлення про якості та результати діяльності працівника.

  1. Модель комплексної оцінки персоналу охоплює такі групи характеристик:

  • трудова (ділова) поведінка

  • здатність до організації та планування

  • старанність і активність у роботі

  • здатність до самовираження

  • ділові та особистісні якості

  • виконання роботи, її результативність.

  1. До складових формули, за якою здійснюється комплексна оцінка персоналу, відносять:

  • обмеженість ресурсів, які належить поділити між працівниками

  • професійно-кваліфікаційний рівень

  • складність виконуваних функцій (роботи)

  • відмінності в уявленнях, цінностях, манері поведінки, рівні освіти, досвіді

  • ділові якості працівника

  • емпіричний коефіцієнт, що посилює значущість оцінки складності праці

  • різка зміна подій і ситуації

  • максимальна бальна оцінка професійно-кваліфікаційного рівня.

  1. Метод „ессе” як метод оцінювання персоналу передбачає:

  • проведення 6 етапів, які в сукупності дозволяють оцінити роботу підлеглих

  • оцінку різних типів трудової поведінки за шкалою диференційованих числових значень

  • оцінку не так результатів праці, як факторів, що на них впливають

  • проведення різного роду порівнянь

  • складення керівником письмової характеристики підлеглих

  • надання критеріям оцінки числових значень і нанесення їх на числову вісь.

  1. Метод графічної шкали оцінок як метод оцінювання персоналу передбачає:

  • оцінку різних типів трудової поведінки за шкалою диференційованих числових значень

  • оцінку не так результатів праці, як факторів, що на них впливають

  • надання критеріям оцінки числових значень і нанесення їх на числову вісь

  • проведення 6 етапів, які в сукупності дозволяють оцінити роботу підлеглих

  • проведення різного роду порівнянь

  • складення керівником письмової характеристики підлеглих.

  1. Метод ранжування як метод оцінювання персоналу передбачає:

  • проведення різного роду порівнянь

  • складення керівником письмової характеристики підлеглих

  • оцінку різних типів трудової поведінки за шкалою диференційованих числових значень

  • оцінку не так результатів праці, як факторів, що на них впливають

  • надання критеріям оцінки числових значень і нанесення їх на числову вісь

  • проведення 6 етапів, які в сукупності дозволяють оцінити роботу підлеглих.

  1. Метод алфавітно-числової шкали як метод оцінювання персоналу передбачає:

  • оцінку різних типів трудової поведінки за шкалою диференційованих числових значень

  • оцінку не так результатів праці, як факторів, що на них впливають

  • проведення 6 етапів, які в сукупності дозволяють оцінити роботу підлеглих

  • проведення різного роду порівнянь

  • складення керівником письмової характеристики підлеглих

  • надання критеріям оцінки числових значень і нанесення їх на числову вісь.

  1. Метод оцінювання персоналу –управління за цілями передбачає:

  • надання критеріям оцінки числових значень і нанесення їх на числову вісь

  • проведення 6 етапів, які в сукупності дозволяють оцінити роботу підлеглих

  • оцінку не так результатів праці, як факторів, що на них впливають

  • проведення різного роду порівнянь

  • складення керівником письмової характеристики підлеглих

  • оцінку різних типів трудової поведінки за шкалою диференційованих числових значень.

. Теми для підготовки доповідей та рефератів

  1. Оцінювання особистісних та професійних (ділових) якостей.

  2. Система оцінки персоналу та її види

  3. Специфіка оцінювання спеціаліста.

  4. Особливості оцінювання керівника.