- •Дніпропетровська державна фінансова академія
- •Тема 1. Методологічні аспекти менеджменту персоналу План
- •Основні поняття:
- •Принципи, що характеризують вимоги до формування системи управління персоналом
- •Тема 2. Стратегія та політика менеджменту персоналу організації План
- •Порівняльна характеристика відкритої та закритої політики менеджменту персоналу
- •Зовнішні та внутрішні фактори політики менеджменту персоналу
- •Характеристики бюрократичної та патерналістської моделей внутрішньофірмового ринку праці
- •Основні напрями бюрократичної та патерналістської моделей менеджменту персоналу
- •Тема 3. Ресурсне забезпечення менеджменту персоналу План
- •Тема 4. Соціально-психологічні аспекти менеджменту персоналу План
- •Стиль конкуренції
- •Керівник служби персоналу (заступник директора підприємства з кадрової роботи та соціального розвитку колективу)
- •Тема 6. Планування й формування персоналу План
- •Тема 7. Розвиток персоналу План
- •Тема 8. Рух персоналу План
- •Тема 9. Регулювання трудової діяльності персоналу План
- •Методи управління персоналом:
- •Тема 10. Управління робочим часом працівників План
- •Правила внутрішнього трудового розпорядку
- •Типова структура Правил внутрішнього трудового розпорядку:
- •Режим праці та відпочинку
- •Види режиму праці й відпочинку:
- •Регламентування діяльності структурних підрозділів
- •Регламентування діяльності посадових осіб
- •8 12 13 17
- •7 9 11 12 13 14 17 19
- •Комплексні заходи щодо досягнення встановлених нормативів безпеки, гігієни праці та виробничого середовища
- •Тема 12. Оцінювання персоналу План
- •Критерії оцінки ділових якостей
- •Приклад (фрагмент) форми для оцінювання наукового співробітника
- •Приклад форми для здійснення управління за цілями
- •Тема 13. Мотивація та стимулювання персоналу План
- •Тема 14. Соціальне партнерство в організації План
- •Тема 15. Ефективність менеджменту персоналу План
- •Види стимулювання в організації стимулювання
- •Класифікація систем оплати праці
- •Сторони й суб’єкти соціального партнерства
- •Колективний договір як форма оптимізації інтересів соціальних партнерів
- •Порядок ведення переговорів і укладання колективного договору
- •Витрати на персонал
- •Організаційна ефективність менеджменту персоналу
- •Соціальна ефективність менеджменту персоналу
МІНІСТЕРСТВО ФІНАНСІВ УКРАЇНИ
Дніпропетровська державна фінансова академія
Менеджмент персоналу
наочний навчальний посібник
Дніпропетровськ – 2007
МІНІСТЕРСТВО ФІНАНСІВ УКРАЇНИ
ДНІПРОПЕТРОВСЬКА ДЕРЖАВНА ФІНАНСОВА АКАДЕМІЯ
Економічний факультет
Кафедра менеджменту
Менеджмент персоналу
наочний навчальний посібник
для студентів, які навчаються
з напрямку 0501 “Економіка і підприємництво”
за спеціальностями 8.050104 «Фінанси», 8.050107 «Економіка підприємства», 8.050109 «Управління персоналом і економіка праці»
Дніпропетровськ – 2007
Менеджмент персоналу: наочний навчальний посібник. Дніпропетровськ, ДДФА, 2007.- 70 с.
Укладач: |
І.З.Шукіс |
– к.т.н., доцент кафедри менеджменту |
Рецензенти: |
К.В.Комарова |
– доцент кафедри менеджменту |
|
С.К. Кучеренко |
– к.е.н., доцент кафедри економіки і управління ДНУ
|
Відповідальний за випуск: |
Н.І. Редіна
|
– зав. кафедри менеджменту |
Розглянуто та схвалено
Вченою радою
економічного факультету
протокол № 3 від 29.01.2007
Розглянуто та схвалено
на засіданні кафедри
менеджменту
протокол № 6 від 15.01.2007
Тема 1. Методологічні аспекти менеджменту персоналу План
Предмет та зміст навчальної дисципліни. Мета вивчення дисципліни, її зв'язок з іншими дисциплінами. Визначення основних понять.
Сутність менеджменту персоналу й напрями його розвитку.
Організація як соціальний інститут і об’єкт менеджменту персоналу.
Персонал організації та його структура.
Основні поняття:
Метод |
|
Методологія |
|
Методика |
|
Менеджмент персоналу |
|
Зміст менеджменту персоналу |
|
Рис. 1.1. Вектори розвитку менеджменту персоналу
Рис. 1.2. Підпорядкованість функцій завданням і меті управління персоналом
Таблиця 1.1
Принципи, що характеризують вимоги до формування системи управління персоналом
Принцип |
Зміст принципу |
Обумовленості функцій управління персоналом цілями виробництва |
Функції управління персоналом формуються і змінюються не довільно, а відповідно до потреб і цілей виробництва |
Потенційних імітацій |
Тимчасове вибуття окремих працівників не має переривати процес здійснення будь-яких функцій управління. Для цього кожний працівник системи управління персоналом повинен вміти імітувати функції вищого, нижчого співробітника й одного-двох працівників свого рівня |
Економічності |
Передбачає найбільш ефективну й економічну організацію системи управління персоналом, зниження частки витрат на систему управління в загальних витратах на одиницю продукції, що випускається, підвищення ефективності виробництва. У випадку, коли після заходів з удосконалення системи управління персоналом збільшилися витрати на управління, вони мають перекриватися ефектом у виробничій системі, отриманим у результаті їх здійснення |
Прогресивності |
Відповідність системи управління персоналом передовим зарубіжним і вітчизняним аналогам |
Перспективності |
При формування системи управління персоналом слід враховувати перспективи розвитку організації |
Комплексності |
При формуванні системи управління персоналом необхідно враховувати всі фактори, що впливають на систему управління (зв'язок з вищими органами, договірні зв’язки, стан об’єкта управління та ін.) |
Оперативності |
Своєчасне прийняття рішень для аналізу й удосконалення системи управління персоналом, що попереджають або оперативно усувають відхилення |
Простоти |
Чим простішою є система управління персоналом, тим краще вона працює, (безумовно, це виключає спрощення системи управління персоналом на шкоду виробництву) |
Науковості |
Розробка заходів щодо формування системи управління персоналом має ґрунтуватися на досягненнях науки у сфері управління |
Автономності |
У будь-яких горизонтальних і вертикальних розрізах системи управління персоналом має забезпечуватися раціональна автономність структурних підрозділів або окремих керівників |
Узгодженості |
Взаємодія між ієрархічними ланками по вертикалі, а також між відносно автономними ланками системи управління персоналом по горизонталі має бути в цілому погоджена з головними цілями організації і синхронізована в часі |
Прозорості |
Система управління персоналом повинна мати концептуальну єдність, єдину і доступну термінологію; діяльність усіх підрозділів і керівників має будуватися на єдиних засадах |
Комфортності |
Система управління персоналом має забезпечити максимум зручностей для творчих процесів |
Рис. 1.3. Спрощена схема відкритої організації виробничого спрямування