Керівник служби персоналу (заступник директора підприємства з кадрової роботи та соціального розвитку колективу)

Рис. 5.1. Структура та функціональні обов’язки служби

Рис. 5.2. Професійно-кваліфікаційні вимоги до сучасного керівника відділу кадрів

Рис. 5.3. Напрями роботи з кадрового діловодства

Тема 6. Планування й формування персоналу План

1. Об’єктивні й суб’єктивні чинники зміни потреб організації в персоналі.

2. Аналіз наявної чисельності та структури персоналу.

3. Методи визначення потреб організації у персоналі.

4. Джерела поповнення й оновлення персоналу.

5. Методи професійного підбору кадрів.

Планування персоналу – це процес планування ресурсів праці за допомогою встановлення оптимальної чисельності персоналу на даний момент та на перспективу.

Основна мета планування персоналу – це реалізація частини загального плану розвитку організації щодо забезпечення її необхідною кількістю працівників потрібної кваліфікації та продуктивності з оптимальними витратами на наймання та утримання.

У процес планування вирішуються такі питання:

• для чого;

• де;

• коли;

• скільки;

• якої якості (кваліфікації);

• за якою ціною

знадобляться організації працівники для вирішення завдань, що стоять перед нею.

Планування потреби організації в кадрах

Формування кадрового складу

Планування кількісних та якісних характеристик складу персоналу

Визначення загальної та персональної чисельності за категоріями персоналу

Створення зовнішнього резерву кадрів

Відбір із зовнішнього резерву потрібних працівників

Підбір з-поміж попередньо-відібраних кандидатів найбільш підходящих для виконання посадових обов’язків

Установлення остаточної кількості працівників організації на певний період

Рис. 6.1. Створення кадрового потенціалу організації

Тема 7. Розвиток персоналу План

1. Розвиток персоналу як засіб забезпечення його конкурентоспроможності.

2. Система надання освітніх послуг в Україні. Підвищення кваліфікації та перепідготовка кадрів.

3. Планування трудової кар’єри персоналу.

4. Створення й підготовка кадрового резерву.

Розвиток персоналу – це системно організований процес безперервного професійного навчання працівників для підготовки їх до виконання нових виробничих функцій, професійно-кваліфікаційного просування, формування резерву керівників та вдосконалення соціальної структури персоналу.

Розвиток персоналу є одним з найважливіших факторів забезпечення конкурентоспроможності персоналу та всієї організації на ринку праці.

Рис. 7.1. Складові процесу розвитку персоналу організації

Рис. 7.2. Форми підвищення кваліфікації робітників у організації

Рис. 7.3. Структура післядипломної освіти керівників і фахівців з вищою освітою

Рис. 7.4. Напрями професійно-кваліфікаційного просування робітників

Рис. 7.5. Етапи процесу формування резерву керівників у організації