- •Дніпропетровська державна фінансова академія
- •Тема 1. Методологічні аспекти менеджменту персоналу План
- •Основні поняття:
- •Принципи, що характеризують вимоги до формування системи управління персоналом
- •Тема 2. Стратегія та політика менеджменту персоналу організації План
- •Порівняльна характеристика відкритої та закритої політики менеджменту персоналу
- •Зовнішні та внутрішні фактори політики менеджменту персоналу
- •Характеристики бюрократичної та патерналістської моделей внутрішньофірмового ринку праці
- •Основні напрями бюрократичної та патерналістської моделей менеджменту персоналу
- •Тема 3. Ресурсне забезпечення менеджменту персоналу План
- •Тема 4. Соціально-психологічні аспекти менеджменту персоналу План
- •Стиль конкуренції
- •Керівник служби персоналу (заступник директора підприємства з кадрової роботи та соціального розвитку колективу)
- •Тема 6. Планування й формування персоналу План
- •Тема 7. Розвиток персоналу План
- •Тема 8. Рух персоналу План
- •Тема 9. Регулювання трудової діяльності персоналу План
- •Методи управління персоналом:
- •Тема 10. Управління робочим часом працівників План
- •Правила внутрішнього трудового розпорядку
- •Типова структура Правил внутрішнього трудового розпорядку:
- •Режим праці та відпочинку
- •Види режиму праці й відпочинку:
- •Регламентування діяльності структурних підрозділів
- •Регламентування діяльності посадових осіб
- •8 12 13 17
- •7 9 11 12 13 14 17 19
- •Комплексні заходи щодо досягнення встановлених нормативів безпеки, гігієни праці та виробничого середовища
- •Тема 12. Оцінювання персоналу План
- •Критерії оцінки ділових якостей
- •Приклад (фрагмент) форми для оцінювання наукового співробітника
- •Приклад форми для здійснення управління за цілями
- •Тема 13. Мотивація та стимулювання персоналу План
- •Тема 14. Соціальне партнерство в організації План
- •Тема 15. Ефективність менеджменту персоналу План
- •Види стимулювання в організації стимулювання
- •Класифікація систем оплати праці
- •Сторони й суб’єкти соціального партнерства
- •Колективний договір як форма оптимізації інтересів соціальних партнерів
- •Порядок ведення переговорів і укладання колективного договору
- •Витрати на персонал
- •Організаційна ефективність менеджменту персоналу
- •Соціальна ефективність менеджменту персоналу
Приклад форми для здійснення управління за цілями
Цілі та показники діяльності |
Значимість показника |
Характеристика результатів |
Стандарти |
Результати |
Терміни | ||
цільові |
досягнуті |
цільові |
досягнуті | ||||
Доставка продукції |
0,3 |
% поставок у строк |
95 % |
|
|
|
|
Якість роботи |
0,25 |
% відмовлень, рекламацій |
5% |
|
|
|
|
Ефективність роботи |
0,2 |
Затрати на доставку одиниці продукції Використання транспорту й обладнання |
200 грн.
90% |
|
|
|
|
Тема 13. Мотивація та стимулювання персоналу План
Мотивація персоналу, її сутність і значення. Матеріальна мотивація трудової діяльності.
Заробітна плата як основна мотивувальна функція. Організація заробітної плати.
Нормування праці та його роль у визначенні заробітної плати.
Системи оплати праці.
Організація преміювання персоналу.
Методи нематеріальної мотивації трудової діяльності.
Мотивація персоналу є ефективним способом управління працею, що забезпечує активізацію людського фактора з метою досягнення цілей підприємства.
Чинники, що змушують працівника активізувати свою працю:
потреби;
інтереси;
мотиви;
стимули.
Рис. 13.1. Модель мотивації через потреби
Рис. 13.2. Взаємозв’язок заробітної плати, ефективності та доходів
Рис. 13.3. Організація заробітної плати за умов ринкової економіки
Тема 14. Соціальне партнерство в організації План
Сутність, значення, форми соціального партнерства
Колективний договір як форма оптимізації інтересів соціальних партнерів
Порядок ведення переговорів і укладання колективного договору
Зміст колективного договору та відповідальність за його невиконання
Виробнича демократія як складова форм соціального партнерства
Соціальне партнерство – це система відносин у соціально-трудовій сфері, що спрямована на узгодження і захист інтересів найманих працівників і роботодавців.
Тема 15. Ефективність менеджменту персоналу План
Сутність поняття «ефективність менеджменту персоналу»
Витрати на персонал
Організаційна ефективність менеджменту персоналу
Економічна ефективність менеджменту персоналу
Соціальна ефективність менеджменту персоналу
Ефективність менеджменту персоналу – це характеристика якості, корисності управління людськими ресурсами на підприємстві.
Потрійний ефект економічної ефективності:
удосконалення організації виробництва;
удосконалення організації праці;
соціально-економічний ефект.
Рис. 15.1. Схема взаємодії складників ефективності менеджменту персоналу
Види стимулювання в організації стимулювання
матеріальне нематеріальне
грошові виплати негрошові виплати
заробітна
плата; відрахування
від прибутку; доплати; надбавки; компенсації; позички; пільгові
кредити
соціальні: мед.
обслуговування; страхування; путівки; харчування; оплата
транспортних видатків;
функціональні: покращання
організації праці; покращання
умов праці
соціально-психологічне: суспільне
визначення; підвищення
престижу;
творче підвищення
кваліфікації; стажування; відрядження
вільний час: додаткова
відпустка; гнучкий
графік роботи