Бібліографічний список

[1; 2; 3; 5; 6; 18; 19; 22; 23; 24; 25; 33; 36; 48; 49; 56]

Тема 15. Ефективність менеджменту персоналу

Мета: засвоїти, закріпити та систематизувати знання студентів про систему витрат на персоналі та методами оцінки ефективності менеджменту персоналу.

План вивчення теми

1. Взаємозв’язок між мотивацією персоналу й кінцевими результатами діяльності.

2. Матеріальна те нематеріальна мотивація персоналу.

3. Соціальне партнерство в організації, сторони соціального партнерства. Колективний договір як форма оптимізації інтересів соціальних партнерів.

4. Ефективність менеджменту персоналу (організаційна, економічна, соціальна).

Методичні рекомендації до самостійного заняття

Ефективність виробництва визначається співвідношенням результату діяльності на виході та сукупних витрат на вході. Економічний сенс будь-якого виробництва полягає в надбанні доходу, який перевищує витрати: чим вище буде різниця між ними, тим краще. Принцип економічної доцільності, вигоди має панувати й у сфері управління організаціями, зокрема в менеджменті персоналу.

Важливо зрозуміти сутність і зміст поняття „ефективність менеджменту персоналу” та трьох його складників – економічної, організаційної та соціальної ефективності.

Вивчаючи цю тему, студенти мають розкрити специфіку ефективності менеджменту персоналу найбільшу інформаційну цінність мають показник загальної продуктивності організації, показник продуктивності праці і, звичайно, показник продуктивності трудових ресурсів.

Особливу увагу слід звернути на організаційну ефективність менеджменту персоналу та витрати на персонал.

Спеціальну увагу придати аналізу діяльності відділу управління персоналом і показникам організаційної ефективності менеджменту персоналу.

Вивчаючи цю тему, студенти повинні проаналізувати ефективність менеджменту персоналу на прикладі відомої вам організації.

Питання для самоконтролю

1. У чому полягає сутність цілісності системи управління персоналом?

2. Які існують витрати на персонал?

3. Що розуміють під аналізом та плануванням витрат на персонал?

4. Які існують методи визначення ефективності витрат на персонал?

5. Які існують економічні показники ефективності менеджменту персоналу?

6. Які вам відомі методи оцінки ефективності менеджменту персоналу?

7. У чому сутність контролінгу у менеджменті персоналу?

визначте особливості контролінгу як системи контрольно – аналітичних процедур і операцій, спрямованих на підвищення ефективності функціонування організації.

8. Які існують методики оцінки ефективності?

9. У чому полягає сутність аналізу методик оцінки ефективності?

Тести поточного контролю знань за темою 15

1. Показник загальної продуктивності організації розраховують через встановлення співвідношення:

• сукупного доходу від реалізації товару до сумарних витрат на персонал

• сукупного доходу від реалізації товару до сукупних витрат на виробництво

• обсягу виробленої продукції до середньооблікової чисельності персоналу.

2. Показник продуктивності праці розраховують через встановлення співвідношення:

• сукупного доходу від реалізації товару до сумарних витрат на персонал

• обсягу виробленої продукції до середньооблікової чисельності персоналу

• сукупного доходу від реалізації товару до сукупних витрат на виробництво.

3. Показник продуктивності трудових ресурсів розраховують через встановлення співвідношення:

• обсягу виробленої продукції до середньооблікової чисельності персоналу

• сукупного доходу від реалізації товару до сумарних витрат на персонал

• сукупного доходу від реалізації товару до сукупних витрат на виробництво.

4. До групи прямих витрат роботодавців на персонал (вартість робочої сили) відносять:

• витрати на оплату житла працівників

• оплата за невідпрацьований час

• витрати на професійне навчання

• премії та нерегулярні виплати

• заробітна плата в натуральній формі, пільги, послуги, допомоги

• податки, що відносяться до витрат на робочу силу

• пряма оплата

• витрати на соціальне забезпечення працівників

• витрати на утримання громадських служб.

5. До групи непрямих витрат роботодавців на персонал (вартість робочої сили) відносять:

• премії та нерегулярні виплати

• заробітна плата в натуральній формі, пільги, послуги, допомоги

• податки, що відносяться до витрат на робочу силу

• пряма оплата

• витрати на соціальне забезпечення працівників

• витрати на утримання громадських служб

• витрати на оплату житла працівників

• оплата за невідпрацьований час

• витрати на професійне навчання.

6. Показниками організаційної ефективності менеджменту персоналу є:

• стан забезпечення потреб підприємства в персоналі

• гарантії зайнятості на тривалий період часу

• стабільність кадрового складу

• ефективність використання робочого часу, кваліфікації, творчого потенціалу

• продуктивність праці

• рівень ритмічності виробництва

• якість продукції та послуг.

7. Показниками економічної ефективності менеджменту персоналу є:

• якість продукції та послуг

• загальна продуктивність

• стан забезпечення потреб підприємства в персоналі

• продуктивність праці

• продуктивність трудових ресурсів.

8. Показниками соціальної ефективності менеджменту персоналу є:

• динаміка зростання реальної заробітної плати найманих працівників

• стан забезпечення потреб підприємства в персоналі

• гарантії зайнятості на тривалий період часу

• стабільність кадрового складу

• продуктивність трудових ресурсів

• стан умов праці та культурно-побутового обслуговування на виробництві

• рівень ритмічності виробництва

• можливості навчання та професійно-кваліфікаційного просування

• рівень соціального страхування

• соціально-психологічний клімат в колективі.

9. До системи якісних показників, що характеризують ефективність менеджменту персоналу, належить рентабельність товарної продукції, яка розраховується через співвідношення:

• фактично одержаного балансового прибутку до сукупних витрат на персонал

• прибутку після реалізації продукції до собівартості товарної продукції

• фактично одержаного балансового прибутку до собівартості товарної продукції.

10. До системи якісних показників, що характеризують ефективність менеджменту персоналу, належить рентабельність реалізованої продукції, яка розраховується через співвідношення:

• прибутку після реалізації продукції до собівартості товарної продукції

• фактично одержаного балансового прибутку до собівартості товарної продукції

• фактично одержаного балансового прибутку до сукупних витрат на персонал.

11. До системи якісних показників, що характеризують ефективність менеджменту персоналу, належить рентабельність витрат на персонал, яка розраховується через співвідношення:

• фактично одержаного балансового прибутку до собівартості товарної продукції

• фактично одержаного балансового прибутку до сукупних витрат на персонал

• прибутку після реалізації продукції до собівартості товарної продукції.

Теми для підготовки доповідей та рефератів

1. Напрямки організаційної ефективності менеджменту персоналу.

2. Аналіз економічної ефективності менеджменту персоналу.

3. Соціальна ефективність менеджменту персоналу.