Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ekonomika-prom-i-upravl-predpriyat.doc
Скачиваний:
295
Добавлен:
05.06.2015
Размер:
2.32 Mб
Скачать

Раздел 23. Стратегия предприятия

23.1. Стратегическое управление предприятием

Стратегическое управление – сравнительно молодая функция управления предприятием. Оно сформировалось в 50-е годы прошлого века и долгое время было уделом крупнейших американских корпораций. Однако в 70-х годах этот вид управления предприятиями стал быстро распространяться, охватывая средний бизнес, а последнее время и малый бизнес, который успешно использует отдельные его инструменты.

Термин «стратегия» получил широкое распространение как военный термин. Стратег (от греч. strategos), - так назывался в Древней Греции военачальник, облеченный широкими военными и политическими полномочиями.

В общем смысле стратегия – это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей. Управляющие (менеджеры) разрабатывают стратегии, чтобы определить, в каком направлении будет развиваться компания, и принимать обоснованные решения при выборе способа действия.

Особенность стратегии предприятия определяется необходимостью удовлетворения перспективных интересов многих его участников: собственников-акционеров, наемных менеджеров, работников предприятия, партнеров по бизнесу, органов власти.

Ориентированное в будущее стратегическое управление, должно быть скоординировано с текущим и оперативным управлением, обеспечивая эффективность текущей деятельности. Мероприятия стратегического характера финансируются от результатов текущей деятельности предприятия.

Для выработки стратегии используется хорошо отлаженный механизм

(см. схему 23.1).

Анализ отрасли и анализ конкурентного положения компании

Анализ состояния компании

Определение стратегичес- ких альтернатив компании

Формализация стратегии

Схема 23.1. Схема выработки стратегии компании

Анализ отрасли предусматривает решение следующих задач:

  • определение главных экономических характеристик отрасли;

  • определение движущих сил развития отрасли;

  • оценка конкурентной позиции компаний (предприятий) в отрасли;

  • прогноз вероятных действий ближайших конкурентов;

  • оценка ключевых факторов успеха (КФУ);

  • оценка перспектив развития отрасли.

Анализ состояния компании (предприятия) нацелен на решение следующих проблем:

  • оценка существующей стратегии: работает ли она на усиление позиций компании (предприятия);

  • проведение SWOT-анализа (сильные и слабые стороны компании, внешние угрозы и возможности, связанные с изменением внешней среды);

  • сравнительная оценка конкурентного положения компании;

  • сравнительная оценка структуры затрат компании и конкурентов.

При определении стратегических альтернатив компании ключевыми являются две проблемы:

  1. определение реальных возможностей для изменения стратегии:

- наличие ограничений в улучшении принятой стратегии;

- возможное пространство для коренного изменения стратегии;

Положение отрасли: перспективы развития и конкуренция

Угрозы для предприятия

И перспективные возможности

Сильные и слабые стороны предприятия

Корпоративная культура

Политическая и социальная обстановка.

Региональные особеннсоти

Личные амбиции руководителей предприятия

Стратегическое положение компании

Обобщенная оценка влияния внутренних и внешних факторов

Определение стратегических альтернатив

Выработка стратегии предприятия

Рис. 23.2.. Этапы выработки стратегии компании

  1. определение таких направлений изменения стратегии, которое позволяет создать существенные конкурентные преимущества.

При проведении всех перечисленных видов анализа формируется базовый подход к новой стратегии. На заключительной стадии происходит детальная разработка самой стратегии и ее формализация в виде стратегического плана.

Более подробно проведение стратегического планирования приведено на следующей схеме (см. рис. 23.2.).