Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ekzamenatsionnye_otvety_po_upravleniyu_proizvod....doc
Скачиваний:
10
Добавлен:
19.12.2018
Размер:
6.74 Mб
Скачать

Вопрос 1. Этапы развития теории и практики производительности в индустриально развитых странах и основные причины исторического развития концепции производительность – результативность.

Пять условий повышения производительности:

1) продукция возрастает, затраты остаются неизменными;

2) продукция возрастает, затраты уменьшаются;

3) продукция остаётся неизменной, затраты сокращаются;

4) продукция возрастает, затраты возрастают, но более низкими темпами;

5) продукция сокращается, затраты сокращаются, но более быстрыми темпами, чем продукция.

Для поддержки повышения П необходимо, чтобы организационная система:

- экономично функционировала;

- сохраняла высокое качество продукции;

- осваивала новую технологию выпуска продукцию;

- гарантировала должные условия труда;

- поддерживала прибыльность;

- выполняла свои договорные обязательства.

Каждый руководитель, начиная с бригадира, должен иметь план мероприятий по управлению производительностью.

Нужны организационные и мотивационные предпосылки: кружки качества, бригады производительности и т.д.

Все от линейного до высшего руководителя, производственный персонал и аппарат управления должны рассматривать производительность и качество как основные составные части свей работы.

В этом деле необходима системная внутрипроизводственная кооперация, координация, коммуникация, мотивация, стимулирование и предупреждение проблем. Менеджеры и персонал должны работать оперативно, инициативно, ответственно, заинтересовано, рисково.

Доля прибыли, получаемая за счёт роста производительности, должна распределяться между теми элементами организационной системы, которые обеспечивали получение этой прибыли.

Условия эффективной реализации программ производительности:

1) ПП должна пользоваться полной поддержкой со стороны ВМ;

2) внедрение должно базироваться на привлечении от высших руководителей через все звенья менеджмента до каждого работника;

3) мероприятия должны быть интегрированы в планы различных сфер текущей и перспективной деятельности организации;

4) учитывая многофакторный характер производительности, программа должна обеспечивать охват основных проблем результативности функционирования организации, включая действенность, экономичность, качество, качество трудовой жизни, прибыльность, нововведения, коммуникацию.

5) условия жизнедеятельности на микро и макро уровнях должны способствовать ПП:

налоговая политика должна вводить стимулы для капитальных вложений в эффективное оборудование и технологии;

инфляция должна быть низкой;

международная конкуренция должна способствовать росту качества;

сфера услуг должна высвобождать домашние, физические и психологические затраты энергии персонала для более активной и творческой деятельности;

контроль за качеством должен быть встроен в процесс и базироваться не на внезапных и бессистемных проверках. А на рабочем контроле в ходе технологического процесса, предупреждающем срыв поставок и комплектовании, затаривание на складах, регулирования и координацию совместных с поставщиками, смежниками и сбытовиками действий.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]