Вопрос 15. Предприятие как сложная система. Организационная подсистема. Содержание. Основные направления развития. Перспективы в настоящее время.

Объектом управления производительностью является предприятие -главный источник удовлетворения материальных потребностей человека к одновременно центр формирования социальных отношений в обществе.

В задачах управления эффективностью определяющим является стык технико-экономических, организационных и социальных вопросов.

Производственную систему целесообразно представить в виде 5 подсистем:

- технической;

- технологической;

- организационной;

- экономической;

- социальной.

Организационная подсистема - это хозяйственный механизм предприятия, обеспечивающий внутреннюю упорядоченность, согласованность и взаимодействие всех подсистем и элементов производства. Основным фактором этой подсистемы является организация производства, труда и управления.

Организационная подсистема чрезвычайно многолика. Ее уровень зависит от стиля руководства производством, качества планирования, совершенства соизмерения "результат - затраты", структуры хозяйственных органов, формы участия трудового коллектива в управления производством и целого ряда другие факторов.

Организационный процесс является средством, при помощи которого руководство сплачивает воедино трудовые ресурсы, материалы, технологию, информацию и людей для достижения поставленных целей. Эффективная организация обеспечивает оптимальное использование ресурсов, минимизирует потери производительности из-за неразберихи в распределении ответственности, нарушения взаимодействия подразделений и сбоев в коммуникационных каналах. Именно организационные процессы исторически

привели к наиболее важным достижениям в развитии производительности. Концепция специализации и разделения труда привела к такому повышению эффективности производства, которое изменило саму природу нашего общества и мировой баланс сил.

Наиболее непосредственно с производительностью связаны такие элементы организации как технология, проектирование работ и структура.

Вопрос 16. Предприятие как сложная система. Экономическая и социальная подсистемы. Содержание. Основные направления развития. Перспективы в настоящее время.

Объектом управления производительностью является предприятие -главный источник удовлетворения материальных потребностей человека к одновременно центр формирования социальных отношений в обществе.

В задачах управления эффективностью определяющим является стык технико-экономических, организационных и социальных вопросов.

Производственную систему целесообразно представить в виде 5 подсистем:

- технической;

- технологической;

- организационной;

- экономической;

- социальной.

Экономическая подсистема - это экономический механизм предприятия, входами которого являются материально-вещественные и денежные потоки: ресурсов, а выходами - результаты производства. Подсистема выражает собой единство экономических связей всех сторон производства. Ее

функционирование представляет собой процесс непрерывного движения денежной, производственной и товарной форм производственных фондов. Результативность подсистемы мы обычно отождествляется с результативностью всего предприятия, то есть с его производительностью.

Социальная подсистема представляет собой совокупность служб и мероприятий, нацеленных на всестороннее удовлетворение личных и общественных потребностей работников предприятия. Основными социальными службами являются жилищный, детский и культмассовый сектора и база отдыха предприятия. Социальные мероприятия в настоящее время, как правило, представляют собой целостную программу социального развития предприятия, основными элементами которой являются: улучшение условий труда, осуществление жилищного строительстве, улучшение условий для отдыха и лечения, расширение моральных стимулов, дальнейшее развитие социалистической демократии, общественной активности и инициативы работников, распространение передового опыта, повышение образовательного и культурно-технического уровня работников, усиление охраны окружающей среды, дальнейшее совершенствование системы подбора и расстановки кадров и др. Наиболее убедительной оценкой социальной подсистемы является доля затрат предприятия и профсоюзов, приходящихся на долю одного работника предприятия, то есть фактически дополнительная зарплата.