23.7. Стратегический план и механизм его реализации

В общем виде структура стратегического плана может быть следующей:

1. Предположение о характере изменений внешней среды, тенденций развития отрасли и положения предприятия в отрасли.

2. Стратегические цели предприятия:

- миссия;

- основные долговременные цели развития и финансовые задачи.

3. Общая стратегия.

4. План действий по созданию конкурентных преимуществ.

5. Функциональные поддерживающие стратегии:

• производство;

• НИОКР;

• маркетинг и сбыт;

• финансы;

• человеческие ресурсы;

• другие.

Предприятие должно создать механизм реализации стратегии. В этих целях разрабатываются адекватные стратегии организационных структур, планы финансирования функциональных стратегий, осуществляется подбор руководителей, обладающих качествами лидера, создается корпоративная культура, позволяющая всем сотрудникам лучше раскрыть свои качества. Таким образом, современные стратегии строятся на основе предпринимательского подхода (в отличие от технократического, широко распространенного ранее с жесткой формализацией стратегического плана, его утверждением в виде документа, сосредоточением менеджмента на решении узкого круга поставленных перед подразделением задач, ответственностью менеджеров за решение своих задач).

Современные стратегии основаны на понимании необходимости и поощрении предприимчивости большинства сотрудников, генерирования ими большого количества проектов, направленных на реализацию миссии.

Б. Карлоф пишет: «Менеджмент стал остерегаться применять стратегический план как инструмент стратегии. Стратегический план теперь рассматривается скорее как препятствие на пути стратегического мышления, потому что организация превращается в «заложника» решений, принимаемых где-то наверху, вместо того, чтобы обрести интеллектуальную свободу, которая так необходима для развития собственной инициативы».* (*/ Карлоф Б. Деловая стратегия. Пер. с англ. М.: «Экономика», 1991, с. 18).

По этой причине термин «стратегический план» упоминается все реже, и чаще - более общий термин - «стратегический менеджмент».

23.8. Инвестиционная политика в реализации стратегии предприятия

Инвестиции означают «капитальные вложения», однако поня­тие «инвестиции» более широкое и включает в себя, кроме самих капиталовложений, с одной стороны, производительные затраты на приобретение прав промышленной собственности и, с другой стороны, - расходы на продвижение нового продукта на рынок.

В свое время Дж. Кейнс дал определение инвестиции, как «текущий прирост ценностей капитального имущества в резуль­тате производственной деятельности данного периода», или «как часть дохода за данный период, которая не была использована для потребления». Анализируя приведенные выше определения, необходимо обратить внимание на важные характерные черты в этом сложном экономическом понятии. Так, одной из важных черт является связка капитал - инвестиции, как процесс затрат живого и овеществленного труда.

Другой характерной чертой является включение в инвестиционный процесс важнейшей его составляющей — нововведения. Для нормального развития про­изводства требуется постоянное расходование средств на изме­нение технологических возможностей, с тем, чтобы обеспечить эффективное расширенное воспроизводство. В инвестиционном процессе важен не только экстенсивный метод развития, т е. ко­личественный рост инвестиций, но и, что особенно важно, их каче­ственный рост Высокий технический состав капитала или наукоемкие, высокотехнологические инвестиции как раз отражают их качественную сторону. Количественный рост инвестиций обеспечивается на фирме иммобилизацией средств за счет сокращения непроизводительных расходов. Качественный рост инвестиций обеспечивается нововведениями. Структура нововведений отра­жается на параметрах основного капитала. С этой точки зрения целесообразно разделять их на технологические нововведения и новую продукцию. Неценовая конкуренция, возможность выхо­да на новые рынки стимулируют инвестиции в новую продукцию. Структура нововведений влияет на соотношение реконструкции и нового строительства в процессе воспроизводства основного капитала Выпуск новой продукции предполагает создание нового или расширение действующего производства, тем самым формируется вариант динамичного накопления. Техноло­гические нововведения инициируют замену морально и физиче­ски устаревшей техники.

Вместе с тем их инвестиционный эффект может заключаться и в увеличении мощностей в рамках прежнего ассортимента про­дукции, так как благодаря новой технологии возможно улучшение продукции, снижение производственных затрат и увеличение про­даж. Используемые в материальном производстве ресурсы опре­деляются как основные факторы производства, которые пред­ставлены природными ресурсами, трудом, капиталом и предпри­нимательством. Капитал - производственный фактор длительного пользования, он участвует в производстве на протяжении многих лет с момента приобретения. Кроме того, капитал можно арендо­вать, но чаще капиталовложения связаны с закупкой оборудова­ния, строительством зданий и сооружений, покупкой транспортных средств. Это физический капитал. Интеллектуальный капитал составляют технологические знания и опыт, который фиксируется как права на промышленную (интеллектуальную) собственность. Для принятия решения о капитальных вложениях фирме необхо­димо сравнить сумму затраченного физического и интеллектуаль­ного напитала с дополнительной прибылью, которая может быть получена в будущем. Так появляется необходимость учитывать неопределенность и связанные с ней финансовые и другие риски. Рисковый бизнес является наиболее эффективной формой орга­низации инвестиционных процессов.

Инвестиционная стратегия фирмы определяется двумя со­ставляющими: объемом и характером ресурсов (производствен­ный и кадровый потенциал, доступ к рыночной информации), а также рыночной нишей и конкурентоспособностью. Анализ обеих составляющих позволяет сформировать инвестиционную стратегию фирмы. Последняя базируется на теории жизненного цикла продукта, согласно которой инвестиционный процесс пред­ставляет собой S-образную кривую с точки зрения соотношения «затраты — результаты».

Стратегическое планирование инвестиционного процесса на фирме заключается в оптимизации S- образной кривой.

Источники финансирования инновационной деятельности

На протяжении продолжительного времени, когда отечественная экономика развивалась преимущественно за счет экстенсивных показателей, в производстве и других сферах хозяйствования доминировали эволюционные процессы и явления. Поскольку экстенсивные показатели практически исчерпали себя или их использование стало экономически невыгодно, развитие и интенси­фикация современных производителей и других сфер хозяйство­вания должны базироваться практически полностью на новациях в области технологии, техники, организационных форм и экономи­ческих методов хозяйствования.

В современной системе хозяйствования определяющей стано­вится инновационно-инвестиционная деятельность. Инновацион­ной обычно считают деятельность, которая обусловлена резуль­татами маркетинговых исследований (изучение рынка) и включает научно-технические разработки, инженерную подготовку произ­водства, технические, организационные и другие нововведения, формирование инвестиционных ресурсов и реальное инвестиро­вание новинок и нововведений. Эта деятельность инициирует разнообразные новинки, в процессе их осуществления используются многоцелевые нововведения.

По своему характеру и функциональным обязанностям выде­ляют следующие новинки и нововведения:

- технические - новая продукция, технологии, конструкционные и вспомогательные материалы;

• организационные - новые методы и формы организации всех видов деятельности фирмы и её институционально-добро­вольных объединений;

• экономические - методы хозяйственного управления наукой, производством и другими сферами деятельности посред­ством реализации функций прогнозирования и планирования, финансирования, ценообразования, мотивации и оплаты труда, оценки результатов деятельности;

-социальные - разнообразные формы активизации человеческого фактора, включая новые формы профес­сиональной подготовки персонала, стимулирование его творче­ской деятельности, создание комфортных условий жизни и труда;

- юридические новые и трансформированные законы, разнообразные нормативно-правовые документы (акты), которые определяют и регулируют все виды деятельности фирм и организаций.

Если технические и организационные новинки фирмы непо­средственно инициируются и используются, то экономические, социальные и юридические нововведения лишь внедряются. По своим содержательным характеристикам и форме конкретных действий инновационно-инвестиционная деятельность фирмы является целенаправленным интегрированным менеджментом. Исходя из этого, всю совокупность основных направлений инно­вационно-инвестиционной деятельности можно разделить на три блока: менеджмент научно-технического прогресса, менеджмент организационного прогресса, инвестиционный менеджмент.

Блок менеджмента научно-технического прогресса является ведущим в инновационно-инвестиционной деятельности фирмы. В широком значении научно-технический прогресс отображает постоянный процесс создания новых и усовершенствование используемых технологий, способов производства и конечного про­дукта с использованием достижений науки. Исходя из этого, блок менеджмента научно-техническою прогресса охватывает следую­щие направления инновационной деятельности фирмы:

• проектирование, внедрение и использование новых технологий и техники - научно-технические разработки специализированных научно-исследовательских институтов;

• разработка и внедрение в производство новых и качественно улучшенных видов энергии и материалов - нетрадиционных источников энергии с улучшенными качественными характеристиками;

• создание и изготовление новых модернизированных видов конечной продукции, снижение ее материалоемкости;

Организационный прогресс выступает как комплексная харак­теристика процесса использования организационных показателей развития и повышения эффективности производства и др. видов деятельности.