- •Раздел 1. Основные экономические понятия, применяемые в учебном пособии
- •1.1. Предмет и задачи курса
- •1.2. Основные понятия экономической теории
- •Глава I. Промышленность как одна из сред деятельности
- •Раздел 2. Отраслевая структура промышленности
- •2.1 Общая характеристика структуры национальной экономики
- •2.2. Отраслевая структура промышленности
- •2.3. Отрасли машиностроения
- •2.4. Факторы, определяющие структуру машиностроения
- •Раздел 3. Формы организации производства
- •3.1. Концентрация производства
- •3.2. Специализация производства
- •3.3. Кооперирование производства
- •3.4. Этапы и перспективы развития массового машиностроения
- •Раздел 4. Инновационное развитие экономики машиностроения
- •4.1 Понятие научно-технического прогресса
- •4.2 Мировые экономические лидеры
- •4.3 Машиностроение – материальная база реализации научно-технического прогресса
- •4.4 Научно-техническая революция – составная часть научно-технического прогресса
- •4.5 Основные направления научно-технического прогресса
- •4.6 Приоритетные направления научно-технического прогресса на современном этапе
- •4.7 Экономические и социальный эффекты нтп
- •Глава II. Экономика предприятия
- •Раздел 5 Предприятие – основное звено промышленности. Организационно-правовые формы предприятий.
- •5.1 Промышленное предприятие
- •5.2 Показатели деятельности предприятия
- •5.3. Государственные органы и предприятие
- •Раздел 6. Основные фонды и инвестиционная деятельность предприятия
- •6.1. Основные фонды предприятия
- •6.2. Износ, амортизация и воспроизводство основных фондов
- •6.3. Показатели эффективности использования основных фондов
- •6.4. Пути улучшения использования основных производственных фондов
- •6.5. Аренда и лизинг имущества. Франчайзинг
- •6.6. Инвестиции. Инвестиционная политика предприятия. Инвестиционный проект
- •Пример расчета внутренней нормы доходности
- •Раздел 7. Оборотные производственные фонды
- •7.1. Состав оборотных производственных средств
- •7.2. Определение норматива оборотных средств
- •7.3. Нормирование оборотных средств
- •7.4. Эффективность использования оборотных средств
- •Раздел 8. Производственная программа. Производственные мощности и объемы производства промышленных предприятий
- •8.1. Производственная программа: понятие, цели, управление
- •8.2. Этапы формирования производственной программы
- •8.3. Производственная мощность предприятия
- •8.4. Методика расчета производственной мощности
- •8.5. Баланс производственных мощностей
- •Раздел 9. Трудовые ресурсы, производительность и оплата труда
- •9.1. Кадры предприятия
- •9.2. Планирование численности работников предприятия. Расчет бюджета рабочего времени
- •9.3. Производительность труда. Выработка и трудоемкость
- •9.4. Планирование производительности труда. Предельная производительность труда
- •9.5 Оплата труда на предприятии
- •9.6. Планирование фонда оплаты труда
- •Раздел 10. Себестоимость продукции
- •10.1. Понятие и сущность себестоимости продукции в машиностроении, её экономическое значение
- •10.2. Виды себестоимости
- •10.3. Структура издержек производства
- •10.4. Группировка издержек по экономическим элементам и статьям калькуляции
- •10.5 Калькуляция. Методы калькулирования себестоимости
- •10.6. Смета затрат на производство продукции
- •10.7. Пути снижения себестоимости продукции
- •Раздел 11. Цена на продукцию предприятия
- •11.1. Понятие цены. Ценовая политика
- •Формирование цены
- •11.2. Ценовые стратегии
- •11.3. Ценовая система. Виды цен
- •Виды транспортных расходов, включаемых в цену продукции
- •11.4. Методы ценообразования
- •11.5. Зарубежный опыт учета затрат при ценообразовании
- •Раздел 12. Прибыль и рентабельность предприятия
- •12.1. Прибыль предприятия
- •12.2. Показатели рентабельности производства
- •12.3. Пути увеличения прибыли на предприятии
- •Группы показателей рентабельности
- •Раздел 13. Качество промышленной продукции. Управление качеством
- •13.1. Качество продукции
- •13.2. Политика предприятия в области качества. Система качества
- •4.Подготовка и разработка производственных процессов
- •6. Контроль, проведение испытаний
- •13.3. Стандартизация продукции
- •13.4. Сертификация продукции
- •Раздел 14. Экономическая эффективность предприятия
- •14.1. Понятие эффективности
- •14.2. Экономический эффект и экономическая эффективность
- •Виды эффекта
- •14.3. Приведенные затраты
- •14.4. Определение годового экономического эффекта
- •Раздел 15. Экономика научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ на предприятии
- •15.1. Общие понятия
- •15.2. Виды научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
- •15.3. Источники финансирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
- •15.4. Порядок проведения и задачи расчета эффекта на стадии ниокр.
- •15.5 Прогнозирование и планирование научно-технического развития
- •Глава 3. Управление предприятием
- •Раздел 16. Управление машиностроительным предприятием
- •16.1. Общие понятия
- •16.2 Управление производственной единицей
- •16.3 Управленческие технологии
- •16.4 Управление текущей деятельностью предприятия
- •16.5 Управление производством
- •Раздел 17. Планирование хозяйственной деятельности предприятия
- •17.1. Методы планирования. Виды планов
- •17.2. Бизнес- план. Бизнес-планирование
- •Содержание бизнес-плана
- •17.3. Оперативное планирование производства
- •17.4 Сетевое планирование
- •Перечень выполняемых проектных работ
- •17.5. Логистика
- •17.6. Маркетинговая деятельность на предприятии
- •17.7. Учет на предприятии
- •Основные характеристики видов учета на предприятии
- •Раздел 18. Управление финансами предприятия
- •18.1. Обеспечение предприятия финансовыми ресурсами
- •18.2. Управление заемным капиталом
- •18.3. Управление краткосрочными источниками финансирования
- •18.4. Управление прибылью и рентабельностью
- •18.5. Управление инвестиционной деятельностью
- •18.6. Управление оборотными активами
- •18.7. Учетная политика предприятия
- •Раздел 19. Управление капитализацией предприятия
- •19.1 Оценка стоимости предприятия
- •19.2 Виды стоимости предприятия
- •19.3 Фондовый рынок
- •19.4 Участники фондового рынка
- •Раздел 20. Антикризисное управление предприятием
- •20.1. Сущность банкротства
- •20.2 Процедуры банкротства. Санация предприятий
- •Раздел 21. Экономический анализ как функция управления предприятием
- •21.1. Технико-экономический анализ: основные понятия
- •21.2. Функционально-стоимостный анализ
- •Функционально – стоимостный анализ
- •Функции изделия как объекта фса
- •21.3. Проведение функционально-стоимостного анализа
- •21.4. Применение функционально-стоимостного анализа
- •21.5. Особенности технико-экономического и функционально-стоимостного анализа, обусловленные типом производства
- •21.6. Технико-экономический анализ технологических решений
- •Раздел 22. Внешнеэкономическая деятельность предприятия
- •22.1 Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности
- •22.2. Составление внешнеторгового контракта
- •22.3 Регистрация предприятия с иностранными инвестициями
- •Раздел 23. Стратегия предприятия
- •23.1. Стратегическое управление предприятием
- •23.2. Выработка стратегических целей предприятия
- •23.3 Анализ состояния предприятия (в стратегическом аспекте)
- •23.4 Оценка действующей стратегии
- •23.5 Swot- анализ
- •23.6. Выработка стратегии предприятия
- •23.7. Стратегический план и механизм его реализации
- •23.8. Инвестиционная политика в реализации стратегии предприятия
- •Практикум
- •Для практических занятий в аудитории (Задачи с решениями)
- •Тема 1. Формы общественной организации производства
- •Тема 2. Основные фонды и производственные мощности
- •Тема 3. Оборотные фонды и оборотные средства предприятия
- •Тема 4. Себестоимость, цена, прибыль и рентабельность
- •2. Задачи для самостоятельной работы студентов
- •Тема 1. Производственная программа предприятия
- •Тема 2. Производственная мощность предприятия
- •Тема 3. Основные производственные фонды
- •Тема 4. Оборотные средства
- •Тема 5. Кадры предприятия. Производительность труда
- •Тема 6. Инвестиционная деятельность предприятия
- •Тема 7. Оплата труда работников
- •Тема 8. Себестоимость продукции
- •Тема 9. Прибыль и рентабельность
- •Тема 10. Методология анализа себестоимости и прибыли
- •Тема 11. Анализ финансового состояния и хозяйственной деятельности
- •Ответы к задачам
- •Тесты, требующие расчетов (для самооценки студентов) тест 1
- •Ответы на тесты для самооценки
- •Тесты для оценки остаточных знаний студентов
- •Тема 1. Формы общественной организации производства
- •Тема 2. Основные фонды и производственные мощности
- •Тема 3. Оборотные фонды и оборотные средства предприятия
- •Тема 4. Кадры предприятия, нормирование труда, производительность труда, заработная плата
- •Тема 5. Себестоимость, цена, прибыль и рентабельность
- •Тема 4. Кадры предприятия, нормирование труда, производительность труда, заработная плата
- •Тема 5. Себестоимость, цена, прибыль и рентабельность
- •Список литературы
15.5 Прогнозирование и планирование научно-технического развития
на предприятии
Прогнозирование НТП. Мировая практика уже давно доказала, что предприятия, особенно крупные и средние, не могут рассчитывать на успех без систематического прогнозирования и планирования НТП.
Научно-технический прогноз – обоснованная вероятностная оценка перспектив развития определенных областей науки, техники и технологии, а также требуемых для этого ресурсов и организационных мер. Прогнозирование НТП на предприятии дает возможность как бы заглянуть в будущее и увидеть, какие наиболее вероятные изменения могут произойти в области применяемых техники и технологии, а также выпускаемой продукции и как это скажется на конкурентоспособности предприятия. Объектом прогнозирования могут быть техника, технология и их параметры, организация производства и труда, управление предприятием, новая продукция, требуемые финансы, НИР, подготовка научных кадров и др.
По содержанию различают прогнозы:
появление принципиально новых открытий и изобретений;
областей использования уже сделанных открытий;
появления новых конструкций, машин, оборудования, технологий и их распространения в производстве.
По времени прогнозы могут быть:
краткосрочные (2-3 года);
среднесрочные (5-7 лет);
долгосрочные (15-20 лет).
Очень важно, чтобы на предприятии достигалась непрерывность прогнозирования.
Методы разработки прогноза:
Методы экстраполяции. Суть этого метода состоит в распространении закономерностей, сложившихся в науке и технике в предпрогнозный период. Недостаток данного метода – он не учитывает многих факторов, которые могут появиться в прогнозируемом периоде, что может существенно повлиять на точность прогноза.
Методы экспертных оценок. Эти методы основаны на статистической обработке прогнозных оценок, полученных путем опроса высококвалифицированных специалистов в соответствующих областях:
индивидуальный анкетный опрос позволяет выяснить независимое мнение экспертов;
метод «Дельфи» предполагает проведение вторичного опроса после того, как эксперты ознакомятся с первоначальными оценками своих коллег;
групповой метод основан на предварительном обсуждении «дерева целей» и выработке коллективных оценок соответствующими комиссиями;
метод «Мозговая атака» - каждый участник группы высказывает независимо друг от друга оригинальные идеи и предложения. Их критическая оценка производится только после окончания совещания.
Методы моделирования: логические, информационные и математико-статистические. Эти методы не получили широкого распространения из-за их сложности и отсутствия необходимой информации.
В целом прогнозирование НТП включает в себя:
установление объекта прогноза;
выбор метода прогнозирования;
разработку самого прогноза и его вероятностную оценку.
Планирование научно-технического развития. В отечественной промышленности накоплен большой опыт планирования, который, будучи переработан с учетом рыночных условий может стать хорошей методической базой для планирования научно-технического развития. В процессе планирования необходимо придерживаться следующих принципов:
приоритетность – в план необходимо включать самые важные и перспективные направления НТП, из числа прогнозируемых, реализация которых обеспечит предприятию значительные экономические и социальные выгоды не только на ближайший отрезок времени, но и на перспективу. Соблюдение этого принципа вытекает из ограниченности ресурсов на предприятии;
непрерывность – на предприятии должны разрабатываться краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы научно-технического развития, а также инновационные стратегии, логически связанные друг с другом;
сквозное планирование – планироваться должны все составляющие научно-производственного цикла, а не отдельные его составляющие.
Цикл состоит из следующих элементов: фундаментальные исследования, поисковые исследования, прикладные исследования, проектно-конструкторские и технологические разработки, создание опытного образца, технологическая подготовка производства, выпуск новой продукции и ее продвижение на рынок;
комплексность – план научно-технического развития должен быть тесно увязан с другими разделами плана экономического и социального развития предприятия;
экономическая обоснованность и обеспеченность ресурсами – в план научно-технического развития должны включаться только экономически обоснованные мероприятия и обеспеченные необходимыми ресурсами.
Для обоснования эффективности внедрения новой техники и технологии, выпуска новой продукции на предприятии разрабатывается бизнес-план. Он используется для привлечения внешних источников средств – кредитов, инвестиций, особенно иностранных, если на предприятии нет или недостаточно собственных средств для реализации проекта.
Основным методом планирования научно-технического развития на предприятии является программно-целевой метод.
Разделы плана научно-технического развития зависят от сложившейся ситуации на предприятии, конкретных потребностей прогнозных оценок и наличия собственных и заемных ресурсов.
План научно-технического развития на предприятии может состоять из следующих разделов:
Реализация научно-технических программ.
Внедрение новой техники и технологии.
Внедрение компьютерных технологий.
Совершенствование организации производства и труда.
Продажа и закупка патентов, лицензий, ноу-хау.
План по стандартизации и метрологическому обеспечению.
Улучшение качества и обеспечение конкурентоспособности продукции.
Выполнение научно исследовательских и опытно-конструкторских работ.
Экономическое обоснование плана научно-технического развития.
План может включать и другие разделы, так как строгая регламентация по количеству и названию разделов отсутствует.
После того, как план научно-технического развития составлен, с учетом этого плана составляют остальные разделы плана экономического и социального развития предприятия. Для корректировки остальных разделов этого плана необходимо знать, как повлияет реализация плана научно-технического развития на технико-экономические показатели работы предприятия (прибыль, себестоимость, производительность труда и др.) в планируемом периоде.
Прогнозирование и планирование НТП на предприятии должны осуществляться на основе выработанной стратегии развития предприятия на долгосрочную перспективу с учетом реальных финансовых возможностей.
В настоящее время благодаря открытости внутреннего рынка и доступа фирм к достижениям мирового рынка стало возможным приобретение любых видов оборудования из любой точки шара. Ограничения обусловливаются только финансовыми возможностями заказчиков.