16.5 Управление производством

Производство можно рассматривать как систему, состоящую из трех подсистем:

• ресурсов;

• производственного процесса (трансформация ресурсов в продукцию);

• готовой продукции.

Производственный процесс должен обеспечить выпуск продукции или оказания услуг заданного состава (объем, ассортимент, качество) при минимальных затратах на ее изготовление и в намеченные сроки. Исходя их этого, задача управления производством состоит в том, чтобы настроить и пустить в ход эту систему в соответствии с целями и задачами, поставленными менеджментом предприятия. Область управления производством охватывает:

• управление запасами;

• определение годности запускаемых материалов;

• разработку технико-экономических характеристик выпускаемой продукции;

• планирование ремонта и замены оборудования;

• проектирование наиболее производительных и ресурсосберегающих технологических процессов;

• регулирования количества и качества выпускаемой продукции;

• календарное планирование использования рабочей силы и оборудования и прочее.

Производственный процесс происходит на основе проектирования двух взаимосвязанных подсистем:

а) производственной (продукция технологический процесс по ее изготовлению, рабочая сила, производственные сооружения).

б) подсистема регулирования действующей производственной подсистемы (управление производственными запасами, управление качеством продукции планирование производства и производительности труда).

Производственная подсистема (а) по отношению к регулируемой производственной подсистеме является стабильной, неизменной в течение многих лет.

Функция регулируемой (б) подсистемы - состоит в обеспечении эффективности функционировании подсистемы (а).

Объединяющим началом этих двух подсистем является планирование, которое в условиях рынка никогда не прерывается.

Управление инновационной деятельностью.

Под инновацией (англ. «innovation» - нововведение, новшество, новаторство) понимается использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления. Понятие «новшество», «нововведение» нередко отождествляются, хотя между ними есть и различия.

Под «новшеством» понимается новый порядок, новый метод, изобретение, новое явление. «Нововведение» означает процесс использования новшества. В наше время новшество приобрело новое качество, и нововведение трактуется, как «инновация».

Английский экономист Й. Шумпетер является основоположником понятия «инновация». Он впервые рассмотрел вопросы новых комбинаций производственных факторов и выделил пять изменений в развитии вопросов инноваций:

• использование новой техники, технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства;

• внедрение продукции с новыми свойствами;

• использования нового сырья;

• изменение в организации производства и его материально-технического обеспечения;

• появление новых рынков сбыта.

В соответствии с международными стандартами, инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получившей воплощение в ряде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

Инновация необязательно должна быть технологической или вообще чем-то вещественным. Некоторые технические инновации могут соперничать в своем влиянии с такой идеей, как продажа в рассрочку. Использование этой идеи буквально преображает экономику. Инновация - это новая ценность для потребителя, она должна отвечать нуждам и желаниям потребителя. Исходя из вышесказанного, непременными свойствами инновации являются их новизна, производственная применимость (экономическая обоснованность) и она обязательно должна отвечать запросам потребителей.

Современная теория и практика инновационного менеджмента обладает большим разнообразием форм и видов организации инноваций.

Инновационный продукт производится исходя из потребностей развития предприятия, так и возможностей выхода с ним на рынок. Здесь инновационный продукт - объект купли- продажи, что является дополнительным стимулом инновационного поиска.

Второй аспектзаключается в том, что инновационная деятельность направлена на улучшение и повышение эффективности текущего производства и реализации продукции. Этим занимаются технические, технологические и маркетинговые службы, работники предприятия. Целью этой инновационной деятельности является улучшение условий труда, получение большей прибыли, повышение конкурентоспособности предприятия.

И так, инновационная деятельность предприятия - это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства.

Инновационная деятельность включает:

• выявление проблем предприятия;

• осуществление инновационного процесса;

• организации инновационной деятельности.

Главная предпосылка инновационной деятельности предприятия состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо выбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к прогрессу. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий, рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения.

Откуда берутся инновационные идеи?

Можно назвать семь источников таких идей, как внутренних, так и внешних:

Внутренние:

1) необходимое событие (для предприятия или отрасли) - успех, неудача, высшее событие;

2. неконгруэнтность - несоответствие между реальностью (какова она есть на самом деле) и нашим представлением о ней;

3. нововведения, основанные на потребности процесса;

4. внезапные изменения в структуре отрасли или рынка;

5. демографические изменения;

6. изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках;

7. новые знания (как научные, так и ненаучные).

Главными из них являются третье и седьмое.

Прибыль от реализации инновационного проекта существенно отличается от прибыли, полученной за выпуск отмененной продукции. На протяжении длительного времени новаторские начинания могут не давать ни прибыли, ни роста, а только потреблять ресурсы. Затем инновации в течении длительного времени должны быстро разрастаться и возвращать вложенные в ее разработку средства по меньшей мере в 5-10 кратном размере.

Структура управленияинновациями определяется как форма распределения и координации управленческой деятельности в инновационной сфере. Она включает состав органов управления и устанавливает отношения между ними. При формировании структуры управления инновациями выбирается тип структуры (горизонтальная или иерархическая), определяется состав и функции органов управления, распределяются полномочия между руководителями разного уровня, устанавливаются процедуры и методы обоснования управленческих решений исполнения, информационное обеспечения органов управления инновациями.