Глава 3. Управление предприятием

Раздел 16. Управление машиностроительным предприятием

16.1. Общие понятия

Предприятие - сложная производственно - технологическая и социально — экономическая структура. Функционирование его обусловлено наличием основного капитала (здания, станки, оборудование, земля и т.д.), оборотного капитала (сырье, материалы и т.д.) и хозяйствования, представляющего собой экономические отношения по поводу производства, реализации продукции, распределения прибыли, финансирования и др.

Результативность хозяйствования на предприятии достигается на основе применения соответствующих методов хозяйствования при должной координации и нацеленности на достижение общих результатов при наименьших затратах. Это и является эффектом управления.

Управление на предприятии выполняет собирательную функцию, проявляющуюся в ориентации всех упомянутых видов деятельности на достижение целей развития экономики предприятия. При общей нацеленности производственной, экономической, коммерческой и финансовой деятельности, каждая из них в рамках общих задач функционирования, выполняет свои специфические задачи. Это означает, что управление предприятием и его отдельными видами деятельности, следует рассматривать как с позиции требований общей теории управления, так и частных задач, стоящих в рамках каждого вида деятельности.

16.2 Управление производственной единицей

Управление — это направленное со стороны управляющего орга­на воздействие на объект управления в целях получения установлен­ного результата, согласования и корректировки действий исполни­телей. Оно включает предвидение, планирование, организацию, конт­роль и регулирование процессов исполнения работ.

Управление, в строгом смысле слова, есть воздействие на работ­ников для достижения целей, стоящих перед предприятием и его чле­нами.

Система управления включает следующие компоненты:

• принципы и задачи управления;

• организационную структуру органов управления и его персонала;

• экономические и юридические методы и ограничения;

• информацию и технические средства ее обработки. Управление предприятием состоит из ряда функциональных под­систем:

• стратегическое и текущее управление (предприятием);

• управление персоналом;

• планирование;

• управление производством;

• управление маркетингом;

• управление финансами;

• управление инвестициями.

Задачами стратегического управления являются обеспечение экономического роста предприятия, повышение его конкуренто­способности.

К задачам текущего управления относится обеспечение непрерыв­ности и синхронности работы всех звеньев предприятия, направлен­ных на получение установленного текущего задания.

В задачи управления персоналом в соответствии с реализацией стратегии развития предприятия, принятой на уровне стратегичес­кого управления и потребностей текущего производства, входят:

• обеспечение предприятия соответствующими кадрами, имеющими нужную квалификацию, в необходимом количестве;

• обучение работников в соответствии с принятой технологией и организацией производства продукции;

• расстановка персонала по рабочим местам;

• проведение объективной оценки и оплаты результатов деятель­ности каждого работника как основы эффективной мотивации его труда;

• обеспечение прав и социальной защиты;

• обеспечение безопасности и нормальных условий труда.

Для реализации указанных задач в систему управления персона­лом на крупном предприятии, как правило, входят отделы кадров, обучения, оценки персонала и оплаты труда, безопасности.

Остальные функциональные подсистемы управления будут рас­смотрены в соответствующих темах учебного пособия.