- •Раздел 1. Основные экономические понятия, применяемые в учебном пособии
- •1.1. Предмет и задачи курса
- •1.2. Основные понятия экономической теории
- •Глава I. Промышленность как одна из сред деятельности
- •Раздел 2. Отраслевая структура промышленности
- •2.1 Общая характеристика структуры национальной экономики
- •2.2. Отраслевая структура промышленности
- •2.3. Отрасли машиностроения
- •2.4. Факторы, определяющие структуру машиностроения
- •Раздел 3. Формы организации производства
- •3.1. Концентрация производства
- •3.2. Специализация производства
- •3.3. Кооперирование производства
- •3.4. Этапы и перспективы развития массового машиностроения
- •Раздел 4. Инновационное развитие экономики машиностроения
- •4.1 Понятие научно-технического прогресса
- •4.2 Мировые экономические лидеры
- •4.3 Машиностроение – материальная база реализации научно-технического прогресса
- •4.4 Научно-техническая революция – составная часть научно-технического прогресса
- •4.5 Основные направления научно-технического прогресса
- •4.6 Приоритетные направления научно-технического прогресса на современном этапе
- •4.7 Экономические и социальный эффекты нтп
- •Глава II. Экономика предприятия
- •Раздел 5 Предприятие – основное звено промышленности. Организационно-правовые формы предприятий.
- •5.1 Промышленное предприятие
- •5.2 Показатели деятельности предприятия
- •5.3. Государственные органы и предприятие
- •Раздел 6. Основные фонды и инвестиционная деятельность предприятия
- •6.1. Основные фонды предприятия
- •6.2. Износ, амортизация и воспроизводство основных фондов
- •6.3. Показатели эффективности использования основных фондов
- •6.4. Пути улучшения использования основных производственных фондов
- •6.5. Аренда и лизинг имущества. Франчайзинг
- •6.6. Инвестиции. Инвестиционная политика предприятия. Инвестиционный проект
- •Пример расчета внутренней нормы доходности
- •Раздел 7. Оборотные производственные фонды
- •7.1. Состав оборотных производственных средств
- •7.2. Определение норматива оборотных средств
- •7.3. Нормирование оборотных средств
- •7.4. Эффективность использования оборотных средств
- •Раздел 8. Производственная программа. Производственные мощности и объемы производства промышленных предприятий
- •8.1. Производственная программа: понятие, цели, управление
- •8.2. Этапы формирования производственной программы
- •8.3. Производственная мощность предприятия
- •8.4. Методика расчета производственной мощности
- •8.5. Баланс производственных мощностей
- •Раздел 9. Трудовые ресурсы, производительность и оплата труда
- •9.1. Кадры предприятия
- •9.2. Планирование численности работников предприятия. Расчет бюджета рабочего времени
- •9.3. Производительность труда. Выработка и трудоемкость
- •9.4. Планирование производительности труда. Предельная производительность труда
- •9.5 Оплата труда на предприятии
- •9.6. Планирование фонда оплаты труда
- •Раздел 10. Себестоимость продукции
- •10.1. Понятие и сущность себестоимости продукции в машиностроении, её экономическое значение
- •10.2. Виды себестоимости
- •10.3. Структура издержек производства
- •10.4. Группировка издержек по экономическим элементам и статьям калькуляции
- •10.5 Калькуляция. Методы калькулирования себестоимости
- •10.6. Смета затрат на производство продукции
- •10.7. Пути снижения себестоимости продукции
- •Раздел 11. Цена на продукцию предприятия
- •11.1. Понятие цены. Ценовая политика
- •Формирование цены
- •11.2. Ценовые стратегии
- •11.3. Ценовая система. Виды цен
- •Виды транспортных расходов, включаемых в цену продукции
- •11.4. Методы ценообразования
- •11.5. Зарубежный опыт учета затрат при ценообразовании
- •Раздел 12. Прибыль и рентабельность предприятия
- •12.1. Прибыль предприятия
- •12.2. Показатели рентабельности производства
- •12.3. Пути увеличения прибыли на предприятии
- •Группы показателей рентабельности
- •Раздел 13. Качество промышленной продукции. Управление качеством
- •13.1. Качество продукции
- •13.2. Политика предприятия в области качества. Система качества
- •4.Подготовка и разработка производственных процессов
- •6. Контроль, проведение испытаний
- •13.3. Стандартизация продукции
- •13.4. Сертификация продукции
- •Раздел 14. Экономическая эффективность предприятия
- •14.1. Понятие эффективности
- •14.2. Экономический эффект и экономическая эффективность
- •Виды эффекта
- •14.3. Приведенные затраты
- •14.4. Определение годового экономического эффекта
- •Раздел 15. Экономика научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ на предприятии
- •15.1. Общие понятия
- •15.2. Виды научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
- •15.3. Источники финансирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
- •15.4. Порядок проведения и задачи расчета эффекта на стадии ниокр.
- •15.5 Прогнозирование и планирование научно-технического развития
- •Глава 3. Управление предприятием
- •Раздел 16. Управление машиностроительным предприятием
- •16.1. Общие понятия
- •16.2 Управление производственной единицей
- •16.3 Управленческие технологии
- •16.4 Управление текущей деятельностью предприятия
- •16.5 Управление производством
- •Раздел 17. Планирование хозяйственной деятельности предприятия
- •17.1. Методы планирования. Виды планов
- •17.2. Бизнес- план. Бизнес-планирование
- •Содержание бизнес-плана
- •17.3. Оперативное планирование производства
- •17.4 Сетевое планирование
- •Перечень выполняемых проектных работ
- •17.5. Логистика
- •17.6. Маркетинговая деятельность на предприятии
- •17.7. Учет на предприятии
- •Основные характеристики видов учета на предприятии
- •Раздел 18. Управление финансами предприятия
- •18.1. Обеспечение предприятия финансовыми ресурсами
- •18.2. Управление заемным капиталом
- •18.3. Управление краткосрочными источниками финансирования
- •18.4. Управление прибылью и рентабельностью
- •18.5. Управление инвестиционной деятельностью
- •18.6. Управление оборотными активами
- •18.7. Учетная политика предприятия
- •Раздел 19. Управление капитализацией предприятия
- •19.1 Оценка стоимости предприятия
- •19.2 Виды стоимости предприятия
- •19.3 Фондовый рынок
- •19.4 Участники фондового рынка
- •Раздел 20. Антикризисное управление предприятием
- •20.1. Сущность банкротства
- •20.2 Процедуры банкротства. Санация предприятий
- •Раздел 21. Экономический анализ как функция управления предприятием
- •21.1. Технико-экономический анализ: основные понятия
- •21.2. Функционально-стоимостный анализ
- •Функционально – стоимостный анализ
- •Функции изделия как объекта фса
- •21.3. Проведение функционально-стоимостного анализа
- •21.4. Применение функционально-стоимостного анализа
- •21.5. Особенности технико-экономического и функционально-стоимостного анализа, обусловленные типом производства
- •21.6. Технико-экономический анализ технологических решений
- •Раздел 22. Внешнеэкономическая деятельность предприятия
- •22.1 Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности
- •22.2. Составление внешнеторгового контракта
- •22.3 Регистрация предприятия с иностранными инвестициями
- •Раздел 23. Стратегия предприятия
- •23.1. Стратегическое управление предприятием
- •23.2. Выработка стратегических целей предприятия
- •23.3 Анализ состояния предприятия (в стратегическом аспекте)
- •23.4 Оценка действующей стратегии
- •23.5 Swot- анализ
- •23.6. Выработка стратегии предприятия
- •23.7. Стратегический план и механизм его реализации
- •23.8. Инвестиционная политика в реализации стратегии предприятия
- •Практикум
- •Для практических занятий в аудитории (Задачи с решениями)
- •Тема 1. Формы общественной организации производства
- •Тема 2. Основные фонды и производственные мощности
- •Тема 3. Оборотные фонды и оборотные средства предприятия
- •Тема 4. Себестоимость, цена, прибыль и рентабельность
- •2. Задачи для самостоятельной работы студентов
- •Тема 1. Производственная программа предприятия
- •Тема 2. Производственная мощность предприятия
- •Тема 3. Основные производственные фонды
- •Тема 4. Оборотные средства
- •Тема 5. Кадры предприятия. Производительность труда
- •Тема 6. Инвестиционная деятельность предприятия
- •Тема 7. Оплата труда работников
- •Тема 8. Себестоимость продукции
- •Тема 9. Прибыль и рентабельность
- •Тема 10. Методология анализа себестоимости и прибыли
- •Тема 11. Анализ финансового состояния и хозяйственной деятельности
- •Ответы к задачам
- •Тесты, требующие расчетов (для самооценки студентов) тест 1
- •Ответы на тесты для самооценки
- •Тесты для оценки остаточных знаний студентов
- •Тема 1. Формы общественной организации производства
- •Тема 2. Основные фонды и производственные мощности
- •Тема 3. Оборотные фонды и оборотные средства предприятия
- •Тема 4. Кадры предприятия, нормирование труда, производительность труда, заработная плата
- •Тема 5. Себестоимость, цена, прибыль и рентабельность
- •Тема 4. Кадры предприятия, нормирование труда, производительность труда, заработная плата
- •Тема 5. Себестоимость, цена, прибыль и рентабельность
- •Список литературы
Раздел 17. Планирование хозяйственной деятельности предприятия
17.1. Методы планирования. Виды планов
Планирование — это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, определяющих темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия, как в текущем периоде, так и на перспективу. Планирование, административное управление и контроль за деятельностью предприятия в зарубежной практике определяют одним понятием — «менеджмент».
Существует несколько методов планирования:
балансовый;
расчетно-аналитический;
экономико-математический;
графоаналитический;
программно-целевой.
Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниках их покрытия, а также между разделами плана. Например, балансовый метод увязывает производственную программу с производственной мощностью предприятия, трудоемкость производственной программы с численностью работающих. На предприятии составляются балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный, энергетический, финансовый и др.
Расчетно-аналитический метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень показателей. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем.
Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели, отражающие зависимость количественных параметров (показателей) от влияния основных факторов, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.
Графоаналитический метод дает возможность изобразить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями, например между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда. Сетевые графики являются разновидностью графоаналитических методов. С их помощью моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам, например, реконструкция цеха, разработка и освоение новой техники и др.
Программно-целевые методы позволяют составлять план в виде программы, т.е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам. На основе ранжирования целей (генеральная цель — стратегические и тактические цели - программы работ) составляется граф типа «дерево целей» — исходная база для формирования системы показателей программы и оргструктуры управления ею.
По срокам различают следующие виды планирования:
перспективное;
текущее;
оперативно-производственное.
Перспективное планирование основывается на прогнозировании, иначе его называют стратегическим планированием. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия по различным рынкам сбыта и т.д. Перспективное планирование, традиционно подразделяется на долгосрочное (10—15 лет) и среднесрочное (5 лет), или пятилетнее.
В настоящее время ряд предприятий разрабатывает долгосрочные планы сроком на 5 лет, среднесрочные на 2—3 года.
Текущее (годовое) планирование осуществляется в разрезе пятилетнего плана и уточняет его показатели. Показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на заводские, цеховые, бригадные.
Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям: цех — участок - бригада — рабочее место. Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановое задание до непосредственных исполнителей — рабочих. Оперативно-производственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое и диспетчирование. Завершающим этапом заводского оперативно-производственного планирования является сменно-суточное планирование.
В целом перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование взаимосвязаны и образуют единую систему.