1.2. Концепция управления персоналом на предприятии

В современных условиях основными факторами конку­рентоспособности любой организации являются:

• обеспеченность квалифицированной рабочей силой и степень ее мотивации;

• организационные структуры и формы работы, определяю­щие эффективность использования персонала.

Сущность управления персоналом заключается в том, что люди рассматриваются как главный ресурс предприятия в конкурентной борьбе, который необходимо планировать, размещать, мотивировать и раз­вивать для до­стижения его стратегических целей (рис. 1.1; 1.2).

Рис. 1.1. Функции управления персоналом на предприятии

Рис. 1.2. Взаимосвязь функций управления персоналом

Цели управления персоналом на предприятии:

• повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях;

• повышение эффективности производства и труда, в частности достижение максимальной прибыли;

• обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.

Успешное выполнение поставленных целей требует решения следующих задач:

• обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации;

• достижение обоснованного соотношения между организационно-технической структурой производственного потенциала и структурой трудового потенциала;

• полное и эффективное использование потенциала работника и производственного коллектива в целом;

• обеспечение условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, мотивации, самодисциплины, выработка у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству;

• закрепление работника на предприятии, формирование стабильного коллектива как условие окупаемости средств, затрачиваемых на рабочую силу (привлечение, развитие персонала);

• обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работников в отношении содержания труда, условий труда, вида занятости, возможности профессионально-квалификационного и должностного продвижения и т.п.;

• согласование производственной и социальных задач (балансирование интересов предприятия и интересов работников, экономической и социальной эффективности);

• повышение эффективности управления персоналом, достижение целей управления при сокращении издержек на рабочую силу

Концепция управления персоналом на предприятии, представляющая систему теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций, включает:

• разработку методологии управления персоналом,

• формирование системы управления персоналом,

• разработку технологии управления персоналом.

Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления и включает методы и принципы управления персоналом.

Система управления персоналом (рис 1.3) - это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов: целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений, направленных на достижение общей цели.

Рис. 1.3. Элементы системы управления персоналом на предприятии

Система управления персоналом организационно закрепляет определенные функции (табл. 1.1) за структурными единицами и работниками, а также регламентирует потоки информации в системе управления.

Таблица 1.1