1. Складирование, т.е. управление пространственным размещением заказов, предусматривающее выполнение следующих задач: определение числа, типа и дислокации складов, расчёт площади хранения материальных ресурсов, планирование размещения запасов, выбор погрузочно-разгрузочного и другого складского оборудования.

   2. Грузопереработка, т.е. перемещение материальных ресурсов на складе, сортировка или комплектование грузов, поддержание рационального объёма грузооборота склада.

   3. Защитная упаковка.

   4. Послепродажное обслуживание.

   5. Информационно-компьютерная поддержка.

Функциональные области логистики: информационная л., л. закупок, сервисная л., л. запасов и сбыта, л. складирования, транспортная л., производственная л.

Организация логистического управления. В промышленных фирмах в основном применяются две формы организации материально-технического обеспечения, функционирующего на принципах логи­стики, — централизованная и децентрализованная. Каждой из указан­ных форм может быть присуща сгруппированная или разбросанная служба снабжения и сбыта. При сгруппированной службе все ее подразделения, выполняющие отдельные функции (снабжение, сбыт, хранение запасов, перевозки и т. д.), находятся в ведении одного отдела. Для разбросанной службы характерно рассредоточение ли­нейных подразделений по двум или более отделам.

Централизованная форма. Основные преимущества централизации управления служ­бами материально-технического обеспечения заключаются в сниже­нии издержек и создании условий для разработки единой заготови­тельной, сбытовой и транспортной политики фирм. Обычно централизованная форма управления материально-тех­ническим обеспечением применяется в фирмах, выпускающих од­нородную продукцию и имеющих небольшое число предприятий, расположенных в одном регионе. Сокращение издержек обращения при централизации матери­ально-технического обеспечения достигается за счет того, что она, способствуя укрупнению партий приобретаемых товаров у постав­щиков (т. е. при такой организационной форме фирмы могут выхо­дить на рынок как крупные оптовые покупатели), делает возмож­ным более широкой выбор последних и создает условия для выгод­ного контрактования транспорта и получения скидок на цену това­ров. Вместе с тем хотелось бы отметить, что централизация управле­ния материально-техническим обеспечением вызывает определен­ные сложности. Это, в частности, относится к тем фирмам, в кото­рых отдельные предприятия и подразделения несут полную ответст­венность за получение прибыли. Обладая автономией и подвергаясь относительно менее жесткому контролю со стороны руководства фирмы, они опасаются, что централизация в области материально-технического обеспечения может привести к ущемлению свободы их выбора.

Децентрализованная форма. Предпочтение децентрализован­ной форме управления отдается в фирмах с предприятиями, разме­щенными в различных районах и специализирующихся на выпуске одного или нескольких видов продукции. При децентрализованной форме организации служб снабжения и сбыта, производственные отделения и предприятия фирмы вынуж­дены делать закупки сравнительно небольшого объема и нести из-за этого существенные транспортные расходы.

62. Антикризисное управление предприятием.

Антикризисное управление – фин. управление, система принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финн. кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий. Цель А.У.: восстановление равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.

Задачи А. У.:

1. своевременное диагностирование предкризисного фин. состояния предприятия и принятие необходимых мер по предупреждению финансового кризиса;

2. устранение неплатёжеспособности предприятия;

3. восстановление финансовой устойчивости предприятия;

4. предотвращение банкротства и ликвидации предприятия;

5. минимизация негативных последствий финн. кризиса предприятия.

Система А.У. имеет свои принципы:

1. постоянной готовности реагирования;

2. пр. привентивности действий (необходимо предотвратить угрозу фин. кризиса, чем разрешать негативные его последствия);

3. пр. срочности реагирования;

4. пр. адекватности реагирования;

5. пр. комплексности принимаемых решений;

6. пр. альтернативности действий – каждое из принимаемых решений должно базироваться на рассмотрении максимально возможного числа проектов;

7. пр. адаптивности, предполагает необходимость высокого уровня гибкости управления;

8. пр. приоритетности использования внутренних ресурсов;

9. пр. эффективности - обеспечивает сопоставления эффекта А. У. с фин. ресурсами.

Функции А. У. – виды деятельности, кот. отражают предмет управления и определяют его результат.