- •1. Цели, задачи, функции организации в условиях рыночной экономики
- •2. Предприятие как хозяйственный субъект, принципы его деятельности. Классификация промышленных предприятий.
- •3. Предпринимательская деятельность организации. Виды предпринимательской деятельности.
- •5. По организационно-экономическим формам:
- •Развитие малого предпринимательств в рф, проблемы и перспективы.
- •5. Понятие и классификация инноваций. Этапы жизненного цикла нововведения.
- •Инфраструктура
- •6. Франчайзинг как смешанная форма крупного и мелкого предпринимательства
- •7. Оф предпр-я: состав, структура, роль в экономике, эффективность использования.
- •8. Амортизация.
- •8. Инновационная активность.
- •9. Роль лизинга в обеспечении воспроизводства оф. Сущность лизинговой сделки
- •1) Амортизация
- •10. Оборотные фонды организации: состав, структура, показатели использования
- •11. Оборотные средства организации. Показатели и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •12. Значение роста производительности труда в организации.
- •13. Развитие форм и систем оплаты труда в условиях рынка.
- •14. Содержание и особенности инновационной деятельности организации.
- •15. Разработка программ и проектов нововведений.
- •16. Современные специализированные нововведенческие структуры, их развитие в рф.
- •17. Источники финансирования инноваций. Особенности венчурного финансирования.
- •18. Понятия "качество продукции", "система менеджмента качества". Необходимость разработки современных систем менеджмента качества.
- •I по количеству характеризуемых свойств
- •II по характеризуемым свойствам
- •III по способу выражения
- •IV по этапам определения значений показателей
- •1. По способу получению информации:
- •2. По источнику получения информации
- •4. Стандарты исо серии 14000, устанавливаемые требования к системам управления окружающей средой
- •19.Основные методы управления качеством. Системы управления качеством.
- •20. Конкурентоспособность продукции — факторы обеспечения конкурентоспособности предприятия. Методы оценки конкурентоспособности
- •21. Стандартизация продукции, ее цель, задачи, принципы. Система стандартизации Российской Федерации.
- •Цели стандартизации.
- •Принципы стандартизации.
- •Документы по стандартизации, применяемые в рф.
- •Классификация стандартов в зависимости от специфики объекта стандартизации.
- •Функции национального органа о стандартизации. Технические комитеты по стандартизации.
- •Правила разработки и утверждения национальных стандартов.
- •22. Сертификация продукции, ее назначение, виды, объекты сертификации.
- •23. Понятие и виды инвестиций. Инвестиционная политика.
- •2. Срок окупаемости:
- •3 . Коэффициент эффективности капитальных вложений:
- •24. Вовлечение интел. Собственности в хоз. Оборот. Патентование и лицензирование.
- •24. Источники финансирования инвестиционной деятельности.
- •1. Внутренние источники финансирования.
- •2. Финансирование через механизмы рынка капитала.
- •3. Привлечение капитала через кредитный рынок.
- •4. Бюджетное финансирование.
- •5. Прочие схемы финансирования.
- •25. Инновационный проект. Методы оценки эффективности инновационного проекта.
- •26. Управление издержками производства. Классификация затрат, пути снижения затрат.
- •27. Сущность понятий «прибыль» и «рентабельность». Методы определения прибыли и рентабельности.
- •28. Ценовая политика организации, ее особенности в условиях рынка.
- •Рынок совершенной конкуренции.
- •29. Проблемы управления предприятием в современных условиях
- •30. Организационно-правовые формы построения предприятий.
- •31. Производственная структура предприятия. Направления совершенствования.
- •32. Понятие организационной структуры управления. Типы организационных структур, их характеристика.
- •33. Типы производства и их технико-экономические характеристики. Влияние различных типов производства на эффективность работы предприятия.
- •34. Способы организации производственных процессов. Принципы организации производства.
- •35. Организация управления нт подготовки производства. Стадии нт пп.
- •36. Организация основного и вспомогательного производства.
- •37. Содержание и организация технического обслуживания на предприятии. Характеристика и разновидности работ по обслуживанию производства.
- •38. Организация нир и окр на предприятии.
- •39. Внутрифирменное планирование. Виды планов. Роль бизнес- плана в управлении предприятием.
- •40.Планирование производства продукции. Производственно- экономический потенциал предприятия.
- •1.Количественные ( объемные) показатели:
- •41. Ответственность изготовителей за несоответствие продукции требованиям технических регламентов.
- •41. План развития организации.
- •42. Понятие «квалиметрия» и ее роль в рыночной экономике.
- •42. Финансовая среда предпринимательской деятельности. Финансовый план предприятия.
- •43. Оперативно-производственное планирование и диспетчирование.
- •44. Управленческие решения, процедуры принятия решений, методы их оптимизации.
- •45. Классификация управленческих решений.
- •46. Управление рисками на предприятии. Сущность и виды рисков, методы снижения рисков.
- •47. Организация и контроль принятия решений.
- •48. Роль маркетинга в деятельности предприятия. Процесс управления маркетингом.
- •49. Менеджмент как система рыночной ориентации предприятия. Системный подход в менеджменте.
- •50.Интеграционные процессы в менеджменте.
- •51.Роль и функции менеджера в организации. Стили руководства.
- •52.Менеджмент человеческих ресурсов на предприятии. Кадровая политика.
- •53.Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности
- •54.Организационная структура служб управления персоналом
- •55.Организационные структуры управления.
- •56.Управление конфликтами в организации
- •57. Методы исследования систем управления.
- •58. Системный анализ в исследовании управления.
- •59. Методы исследования и проектирования целей и функций управления.
- •60. Исследование организационных структур и систем принятия решений в организации.
- •2. Распределение управленческих решений по уровням.
- •6. Корректировка и утверждение схемы управления.
- •7. Проектирование процедур принятия решений.
- •8. Разработка документации, регламентирующей деятельность подразделений.
- •2. Расчёт загрузки руководителя высшего уровня управления.
- •3. Сравнение расчётной величины загрузки Ср с допустимым значением Сд:
- •61. Задачи и функции логистики. Организация логистического управления.
- •Управление процедурами заказов.
- •Защитная упаковка.
- •Послепродажное обслуживание.
- •Информационно-компьютерная поддержка.
- •62. Антикризисное управление предприятием.
- •Общие функции а. У.:
- •Специфические функции а. У.:
- •63. Банкротство организаций: сущность, признаки, практическое значение.
- •На этапе внешнего управления:
- •2. На этапе конкурсного производства:
- •64. Стратегия и тактика антикризисного управления. Механизмы ее реализации.
- •65. Значение и сущность стратегического управления.
- •66. Стратегическое планирование.
- •67. Формирование стратегии организации. Стратегические изменения в организации.
- •68. Тенденции развития хозяйственного управления.
- •69. Оценка эффективности деятельности организации.
- •70. Организация и средства информационных технологий обеспечения управленческой деятельности.
- •Функциональные подсистемы:
- •Обеспечивающие подсистемы:
11. Оборотные средства организации. Показатели и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
Оборотные средства – это денежные средства, предназначенные для обеспечения непрерывного процесса производства и реализации продукции.
В отличие от основных средств, которые многократно участвуют в процессе производства, оборотные средства функционируют только в одном производственном цикле и полностью переносят свою стоимость на вновь изготовленный продукт.
Состав и структуру оборотных средств изучим на примере промышленного предприятия:
Оборотные средства предприятия (100%)
1) Оборотные производственные фонды (70%)
(Сфера производства) (100%)
1. производственные запасы 70%
1.1. сырье и основные материалы 38%
1.2. вспомогательные материалы 8%
1.3. топливо 8%
1.4. тара 3%
1.5. запасные части для ремонта 3%
1.6. малоценные и быстроизнашивающиеся предметы 10%
2. Незавершенное производство и полуфабрикаты
(материалы, находящиеся в процессе обработки) 25%
3. Расходы будущих периодов
(затраты на разработку новых изделий производятся в данном периоде, но относятся на продукцию будущего периода) 5%
2) Фонды обращения (30%)
(сфера обращения) (100%)
1. Товары отгруженные, но не оплаченные покупателями 30%
2. Денежные средства в кассе и на счетах в банках 25%
3. Дебиторская задолженность 15%
4. Средства в прочих расчетах 30%
Структурой оборотного фонда называется соответствие в % между отдельными их элементами.
Оборотные средства предприятия постоянно находятся в движении, совершая кругооборот из сферы производства в сферу обращения и обратно. Чтобы предприятие эффективно функционировало, оборотные средства нормируют.
Нормирование оборотных средств – это процесс разработки экономически обоснованных величин оборотных средств необходимых для нормальной работы предприятия. В процессе нормирования определяют норму и норматив оборотных средств.
Нормы оборотных средств характеризуют минимальные запасы товарно-материальных ценностей на предприятии в днях запаса, нормах запаса в рублях, рублях на расчетную единицу.
Норматив оборотных средств – это произведение нормы оборотных средств на тот показатель, норма которого определена.
Норматив оборотных средств
, где – норматив производственных запасов; – норматив незавершенного производства; – норматив готовой продукции
, где М – среднедневное расходование материалов по смете затрат на производство данного элемента, – средняя норма запаса для данного элемента.
, где – текущий запас; – страховой запас, принимается ~ 50% от Дт; – транспортный запас; – технологический запас; – подготовительный запас.
Норматив незавершенного производства: ; – объем валового продукта в рублях; Д – количество дней в году 360; – длительность производственного цикла в днях; – коэффициент нарастания затрат в незавершенном производстве.
Эффективность использования оборотных средств характеризует четыре основных показателя
1. Коэффициент оборачиваемости ОС показывающий число кругооборотов совершаемых ОС за определенный период
, где – объем реализованной продукции в рублях; ОС – средний остаток оборотных средств в рублях
2. Коэффициент загрузки ОС характеризует сумму оборотных средств затраченных на один рубль реализованной продукции
3. Длительность одного оборота в днях , где Д – число дней в году (360 дней).
Эффект ускорения оборачиваемости ОС выражается в высвобождении их от года к году в связи с улучшение их использования
4. Абсолютное высвобождение ОС , где, ; - средний остаток оборотных средств за предыдущий и расчетный годы
или
, где – объем реализованной продукции; – прирост объема продукции в расчетном году; , – коэффициент оборачиваемости ОС за предыдущий и расчетный годы
5. Относительное высвобождение ОС ; где – объем реализованной продукции в расчетном году в рублях; – длительность одного оборота в днях за предыдущий год.
Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
1. На стадии создания производственных запасов:
а) внедрение экономически обоснованных норм запаса;
б) поиск ближайших поставщиков сырья;
в) использование длительных связей;
г) расширение складских помещений;
д) механизация погрузочно-разгрузочных работ.
2. На стадии незавершенного производства:
а) внедрение прогрессивных механики и технологии;
б) стандартизация и унификация;
в) совершенствование организации производства;
г) экономичное использование сырья.
3. На стадии обращения:
а) приближение потребителя к изготовителям;
б) совершенствование системы расчетов;
в) выполнение заказов по прямым связям;
г) досрочный выпуск продукции.