37. Содержание и организация технического обслуживания на предприятии. Характеристика и разновидности работ по обслуживанию производства.

Подразделения технического обслуживания представляют собой производственную инфраструктуру предприятия и включает следующие службы и хозяйства: ремонтное, энергетическое, инструментальное, транспортное, складское.

Основные задачи ремонтного хозяйства:

• поддержание технологического оборудования в постоянной эксплуатационной готовности;

• увеличение сроков эксплуатации оборудования без ремонта;

• повышение качества ремонта;

• снижение затрат на ремонт.

Руководителем ремонтной службы является главный механик.

Основные задачи энергетического хозяйства:

• бесперебойное снабжение всеми видами энергии;

• экономное расходование энергии;

• внедрение новейшей энергетической техники;

• снижение себестоимости энергетической продукции;

• контроль за выполнением правил эксплуатации технологического оборудования;

• организация технических осмотров и ремонта энергетического оборудования.

Основные задачи транспортного хозяйства:

• наиболее быстрое передвижение предметов труда в соответствии с требованиями производства;

• эффективное использование транспортных средств;

• механизация погрузочно-разгрузочных работ;

• снижение себестоимости транспортных операций;

• обеспечение согласованности транспортных и технологических операций;

• поддержание транспортных средств в рабочем состоянии.

В состав транспортного хозяйства крупного промышленного предприятия могут входить цеха: автомобильный; ж/д; погрузочно-разгрузочный.

Транспорт на предприятии может быть межцеховой и внутрицеховой.

Основные задачи складского хозяйства:

• своевременное обеспечение производства сырьем, материалами, оборудованием;

• обеспечение сохранности материальных ценностей на складах;

• снижение затрат, связанных с содержанием складов;

• повышение производительности труда рабочих, обслуживающих склады.

38. Организация нир и окр на предприятии.

Научно-исследовательские работы (НИР) имеют следующие виды:

1) фундаментальные исследования (теоретические и поисковые);

2) прикладные исследования.

Этапы НИР:

1. разработка технического задания – документа, в котором указывается цель, содержание и порядок работ, намечается способ реализации результатов исследования.

Техническое задание разрабатывает исполнитель НИР и согласовывает с заказчиком.

2. выбор направления исследования и способов решения поставленных задач:

• изучается научно-техническая литература, информация об аналогах и т.д.;

• патентные исследования;

• формируется направление решения задач;

• уточняется экономическая эффективность от внедрения новой продукции;

• определяются сроки освоения производства;

• разрабатывается методика проведения исследований;

• составляется программа работ.

3. теоретические и экспериментальные исследования:

• устанавливается перечень необходимых экспериментов;

• разрабатываются методики экспериментальных исследований;

• подготавливаются макеты и испытательное оборудование;

• проводятся эксперименты;

• результаты экспериментов сопоставляются с теоретическими исследованиями.

4. обобщение и оценка результатов исследований, выдача рекомендаций по разработке новой техники.

Опытно-конструкторские работы (ОКР) выполняются на основании целевых комплексных программ и тематического плана предприятия. Исходным документом для выполнения ОКР является договор с предприятием-заказчиком на разработку и освоение нового изделия.

Направления ОКР:

1. разработка конструкции объекта (конструкторские работы);

2 разработка вариантов нового объекта на уровне чертежа (проектные работы);

3. разработка технологических процессов (технологические работы);

4. создание опытных образцов.

5. испытание опытных образцов.

Организация НИР и ОКР базируется на следующих системах документации: ЕСКД (единая система конструкторской документации), ЕСТД (единая система технологической документации), ЕСТПП (единая система технологической подготовки производства).

Завершающей стадией НИР и ОКР является освоение промышленного производства нового изделия.