130

1. Цели, задачи, функции организации в условиях рыночной экономики 3

2. Предприятие как хозяйственный субъект, принципы его деятельности. Классификация промышленных предприятий. 4

3. Предпринимательская деятельность организации. Виды предпринимательской деятельности. 6

4. Развитие малого предпринимательств в РФ, проблемы и перспективы. 7

5. Понятие и классификация инноваций. Этапы жизненного цикла нововведения. 9

5. Инфраструктура 11

6. Франчайзинг как смешанная форма крупного и мелкого предпринимательства 12

7. ОФ предпр-я: состав, структура, роль в экономике, эффективность использования. 13

8. Амортизация. 17

8. Инновационная активность. 18

9. Роль лизинга в обеспечении воспроизводства ОФ. Сущность лизинговой сделки 20

10. Оборотные фонды организации: состав, структура, показатели использования 21

11. Оборотные средства организации. Показатели и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств. 22

12. Значение роста производительности труда в организации. 24

13. Развитие форм и систем оплаты труда в условиях рынка. 25

14. Содержание и особенности инновационной деятельности организации. 26

15. Разработка программ и проектов нововведений. 27

16. Современные специализированные нововведенческие структуры, их развитие в РФ. 28

17. Источники финансирования инноваций. Особенности венчурного финансирования. 29

18. Понятия "качество продукции", "система менеджмента качества". Необходимость разработки современных систем менеджмента качества. 30

19.Основные методы управления качеством. Системы управления качеством. 35

20. Конкурентоспособность продукции — факторы обеспечения конкурентоспособности предприятия. Методы оценки конкурентоспособности 37

21. Стандартизация продукции, ее цель, задачи, принципы. Система стандартизации Российской Федерации. 38

22. Сертификация продукции, ее назначение, виды, объекты сертификации. 39

23. Понятие и виды инвестиций. Инвестиционная политика. 41

24. Вовлечение интел. собственности в хоз. оборот. Патентование и лицензирование. 42

24. Источники финансирования инвестиционной деятельности. 44

25. Инновационный проект. Методы оценки эффективности инновационного проекта. 46

26. Управление издержками производства. Классификация затрат, пути снижения затрат. 48

27. Сущность понятий «прибыль» и «рентабельность». Методы определения прибыли и рентабельности. 49

28. Ценовая политика организации, ее особенности в условиях рынка. 51

29. Проблемы управления предприятием в современных условиях 55

31. Производственная структура предприятия. Направления совершенствования. 62

32. Понятие организационной структуры управления. Типы организационных структур, их характеристика. 64

33. Типы производства и их технико-экономические характеристики. Влияние различных типов производства на эффективность работы предприятия. 67

34. Способы организации производственных процессов. Принципы организации производства. 70

35. Организация управления НТ подготовки производства. Стадии НТ ПП. 73

36. Организация основного и вспомогательного производства. 74

37. Содержание и организация технического обслуживания на предприятии. Характеристика и разновидности работ по обслуживанию производства. 74

38. Организация НИР и ОКР на предприятии. 75

39. Внутрифирменное планирование. Виды планов. Роль бизнес- плана в управлении предприятием. 76

40.Планирование производства продукции. Производственно- экономический потенциал предприятия. 78

41. Ответственность изготовителей за несоответствие продукции требованиям технических регламентов. 81

41. План развития организации. 82

42. Понятие «квалиметрия» и ее роль в рыночной экономике. 83

42. Финансовая среда предпринимательской деятельности. Финансовый план предприятия. 84

43. Оперативно-производственное планирование и диспетчирование. 85

44. Управленческие решения, процедуры принятия решений, методы их оптимизации. 87

45. Классификация управленческих решений. 89

46. Управление рисками на предприятии. Сущность и виды рисков, методы снижения рисков. 90

47. Организация и контроль принятия решений. 92

48. Роль маркетинга в деятельности предприятия. Процесс управления маркетингом. 93

49. Менеджмент как система рыночной ориентации предприятия. Системный подход в менеджменте. 95

50.Интеграционные процессы в менеджменте. 96

51.Роль и функции менеджера в организации. Стили руководства. 97

52.Менеджмент человеческих ресурсов на предприятии. Кадровая политика. 99

53.Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности 101

54.Организационная структура служб управления персоналом 103

55.Организационные структуры управления. 104

56.Управление конфликтами в организации 106

57. Методы исследования систем управления. 108

58. Системный анализ в исследовании управления. 110

59. Методы исследования и проектирования целей и функций управления. 111

60. Исследование организационных структур и систем принятия решений в организации. 112

61. Задачи и функции логистики. Организация логистического управления. 114

62. Антикризисное управление предприятием. 115

63. Банкротство организаций: сущность, признаки, практическое значение. 117

64. Стратегия и тактика антикризисного управления. Механизмы ее реализации. 118

65. Значение и сущность стратегического управления. 120

66. Стратегическое планирование. 122

67. Формирование стратегии организации. Стратегические изменения в организации. 123

68. Тенденции развития хозяйственного управления. 125

69. Оценка эффективности деятельности организации. 126

70. Организация и средства информационных технологий обеспечения управленческой деятельности. 129

1. Цели, задачи, функции организации в условиях рыночной экономики

С точки зрения права, организация — самостоятельный хозяйствующий (ведущий ту или иную деятельность с целью реализации ее результатов на рынке) субъект, созданный в порядке, установленном Гражданским кодексом РФ, для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Организация — это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели (или целей). Все организации имеют общие хар-ки: ресурсы, зависимость от внешней среды, гориз. и вертикальное разделение труда, подразделение, необходимость управления.

Цели организации, часто называемые корпоративными целями, всегда конкретны по содержанию и часто приводятся в стоимостном выражении. К ним могут относиться желаемые уровни выручки или прибыли, темпы роста, размеры дивидендов или оценочная стоимость акций. Однако могут быть цели и не имеющие финансового эквивалента, например, степень удовлетворения персонала от работы.

Цели традиционно рассматриваются как формальное выражение ожиданий держателей акций или других собственников. Цели организации обычно формулируются собранием акционеров, членами правления или президентом (генеральным директором) компании.

В качестве целей корпорации могут, например, выдвигаться следующие предложения:

• представить потребителю качественно новый продукт или услугу;

• расширить географию продаж;

• найти альтернативные источники снабжения сырьем или энергией;

• получить прибыль на используемый капитал в размере не менее 30% (до вычета

процентов и налогов);

• сохранять рост прибыли, пропорциональный росту объема продаж;

• поддерживать качество существующих активов, инвестируя ежегодно не менее 5% от объема продаж.

Таким образом, цель деят-ти предпр-я — удовлетв-е общественных потребностей и получение прибыли. Цивилизованные рыночные отношения требуют разумного сочетания обеих целей.

Важнейшими задачами предприятия являются:

• получение дохода владельцем предприятия,

• повышение производительности труды,

• обеспечение персонала заработной платой, создание условий труда,

• обеспечение потребителей продукцией предприятия,

• создание рабочих мест для населения,

• экономия затрат,

• охрана окружающее среды.

Основные функции предприятия (теоретический подход)

• Производственная – произв-во товаров, услуг, работ для удовл-я потребности эк-ки.

• Реализационно-маркетинговая - маркетинг и реализация произведенной продукции.

• Ресурсно-спросовая - спрос на ресурсы, технологии и способы организации произ-ва.

• Финансово-инвестиционная - генерация финансовых потоков.

• Бюджетная - наполнение местного, регионального и федерального бюджета.

• Градообразующая - участие в формировании и развитии городской экономики

• Социальная - обеспечение работой, воспитание навыков коллективной работы.

• Познавательная - изучение рынков товаров и ресурсов, технологий, технических систем, наиболее эффективных способов организации производства и взаимодействия с рынком,.

• Образовательная - получение работниками знаний, навыков, опыта работы.

• Воспитательная - создание, закрепление и развитие корпоративной культуры.

• Инновационная - генерация, фильтрация, инкубация и распространение инноваций.

• Институциональная - генерация, фильтрация и инкубация соц.-экономических институтов.

• Информационно-сигнальная - распространение инф-и об особенностях секторов и фрагментов рынка с помощью формирования цен предложения, цен (и других условий).

• Консолидирующая - обеспечение единства экономики путем проведения межсубъектных и межотраслевых трансакций, организации и поддержания товарно-финансовых потоков.

• Стабилизирующая, антикризисная - обеспечение бескризисного развития путем создания “островков стабильности”.