42. Финансовая среда предпринимательской деятельности. Финансовый план предприятия.

Финансовая среда складывается из следующих финансовых отношений:

1. Отношения с другими предприятиями:

а) поставки сырья, материалов, топлива;

б) реализация готовой продукции;

в) строительство новых зданий, цехов, складов;

г) транспортировка грузов;

д) взаимодействие с аудиторскими фирмами;

е) взаимодействие с юридическими фирмами.

2. Отношения внутри предприятия:

а) с дочерними предприятиями, филиалами, цехами;

б) отношения с работниками предприятия по выплате з/п, дивидендов по акциям, удержанию налогов.

3. Отношения с финансово-кредитной системой:

а) с бюджетами разных уровней;

б) с внебюджетными фондами;

в) с коммерческими банками.

4. Отношения с другими рыночными институтами:

а) со страховыми компаниями;

б) с фондовыми биржами;

в) с инвестиционными фондами;

г) с акционерами, которые не являются членами трудового коллектива.

Финансовый план – это документ, в котором отражается баланс доходов и расходов предприятия.

Структура финансового плана предприятия:

1. Доходы и поступления денежных средств:

1) прибыль от реализации продукции, работ, услуг;

2) прибыль от реализации основных средств и других активов;

3) внереализационные доходы:

а) доходы от участия в уставном капитале других предприятий;

б) доходы по ценным бумагам;

в) доходы от хранения денежных средств на депозитных счетах в банках;

г) доходы от сдачи имущества в аренду.

4) амортизационные отчисления;

5) поступление средств от других предприятий:

а) в порядке долевого участия в строительстве;

б) по хозяйственным договорам на научно-исследовательские работы.

6) поступления из внебюджетных фондов;

7) прочие доходы.

Расходы и отчисления средств:

1) налоги;

2) распределение чистой прибыли:

а) на накопление;

б) на потребление.

3) долгосрочные инвестиции;

4) прочие расходы.

43. Оперативно-производственное планирование и диспетчирование.

Система оперативного управления состоит из следующих фаз: планирование; учет; контроль; анализ; регулирование.

Последние четыре фаза часто объединяют в функцию диспетчирования.

Одной из главных функций оперативного управления является планирование. Оперативное планирование конкретизирует и обеспечивает выполнение заданий, установленных текущим планом. При этом уточняются объем и номенклатура продукции, подлежащей изготовлению в заданный период. Для каждого цеха и его подразделений устанавливаются месячные и декадные графики, производственные программы.

Задача оперативного контроля – сопоставление фактических параметров технологии и продукции, данных о ходе производства с нормативными величинами.

Оперативный контроль реализуется на основе информации, полученной в результате оперативного учета, обеспечивающего своевременное, полное и достоверное отражение хода выполнения работ и операций, движения заготовок, деталей и изделий по каждому производственному подразделению предприятия.

Оперативный анализ предназначен для своевременной оценки непрерывно изменяющегося хода производства. Объектами анализа могут быть работа оборудования и рабочих, состояния запасов материалов, незавершенного производства и т.д.

В результате анализа выявляются причины отклонения хода производства от запланированного, предлагаются организационно-технические мероприятия по ликвидации этих причин.

Завершающий этап оперативного управления – регулирование хода производственного процесса на основе результатов контроля и анализа. Необходимость такого регулирования обусловлена отклонениями фактического хода производства от запланированного, либо внесением корректировок в первоначальный план.

Основная цель оперативного планирования заключается в обеспечении слаженной, четкой и сопряженной работы всех подразделений предприятия, необходимой для качественного и своевременного выполнения плановых заданий по выпуску продукции. Эта цель достигается путем согласования и обеспечения ритмичного хода производства, бесперебойной работой всех подразделений, планомерной загрузкой оборудования, сокращением производственных циклов и размеров незавершенного производства.

В процессе планирования показатели текущего плана предприятия детализируются в пространственном разрезе (по производствам, цехам, участкам) и во времени (устанавливаются плановые задания предприятию и производственным подразделениям на декаду, сутки, смену). Планы доводятся до непосредственных исполнителей и организуется их исполнение.

Т.о. каждое производственное подразделение получает свой календарный план. Все планы согласованны между собой, но если в силу каких-либо причин одно из подразделений отклонится от плана, производственная система перейдет в неустойчивое состояние. Постоянный контроль за отклонениями ликвидация их последствий являются функциями диспетчирования.

Основными элементами системы оперативного планирования являются: планово-учетная единица, планово-учетные периоды, календарно-плановые нормативы, состав и методика расчета календарно-плановых нормативов, порядок установления производственных заданий.

Оперативное планирование опирается на нормативную базу, куда входят:

1. Календарно-плановые нормативы – продолжительность производственного цикла, размер партии и величина опережения, периодичность запуска продукции в производство, величина заделов.

2. Нормативы материалоемкости – расход сырья и полуфабрикатов, материалов на единицу продукции.

3. Нормы использования производственных мощностей – производительность оборудования, коэффициенты сменности.

4. Нормы материальной обеспеченности производства – нормы технологических, внутрицеховых и межцеховых заделов, нормы запасов сырья, полуфабрикатов.

По сфере действия оперативное планирование подразделяется на межцеховое и внутрицеховое.

Задачами межцехового оперативного планирования являются:

• определение исходных для расчета заданий;

• составление месячных заданий и календарных планов производства для цехов и предприятия в целом;

• составление внутримесячных заданий.

Основными задачами внутрицехового планирования при массовом и крупносерийном производстве являются:

• проверка соответствия месячного плана-задания по выпуску продукции производственной мощности, выделяемые по месяцам ресурсам сырья, возможностям поставщиков полуфабрикатов;

• разработка задания отделениями сменам;

• разработка календарного плана выпуска продукции;

• организация контроля и учета выполнения заданий цехами, отделениями, смешанными бригадами.

Для межцехового планирования и контроля за ходом выполнения планов могут использоваться различные графики (линейный, сетевой, Ганта и т.д.)

Диспетчирование -это система непрерывного контроля и оперативного регулирования хода производства с целью обеспечения выполнения плана в соответствии с разработанным календарным графиком.

Целью диспетчирования является оперативное руководство работой всех подразделений предприятия, занимающихся производственной деятельностью.

Диспетчирование включает следующие виды работ:

1. непрерывный учет и сбор информации о ходе выполнения разработанных и принятых к исполнению календарных графиков производства;

2. выявление отклонений от установленных плановых заданий и анализ причин;

3. принятие оперативных мер по устранению и дальнейшему предупреждению отклонений от плана;

4. координация текущих работ взаимосвязанных звеньев производства для обеспечения четкого ритма производства в соответствии с календарным графиком;

5. руководство оперативной подготовкой производства.

Основой для диспетчерского контроля является своевременная и точная оперативная информация о ходе возникающих неполадок и перебоях в работе отдельных подразделений.

Диспетчерская система контроля должна иметь предупредительный характер и выражаться в прогнозировании возможности появления отклонений от плана.

Вся текущая работа по диспетчерскому руководству производством в масштабе предприятия лежит на персонале центрального диспетчерского бюро, находящегося в подчинении главного диспетчера предприятия.

Организационное построение диспетчерского аппарата зависти от типа, характера и масштаба производства, производственной структуры предприятия.