39. Внутрифирменное планирование. Виды планов. Роль бизнес- плана в управлении предприятием.

Планирование- это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития, как в текущем периоде, так и на перспективу.

Назначение планирования состоит в стремлении заблаговременно учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для эффективного функционирования организации.

Основные задачи планирования деятельности организации:

• Определение целей организации на различные временные периоды;

• Выбор стратегии развития организации на базе анализа состояния внешней и внутренней среды;

• Выбор оптимальных решений, обеспечивающих текущую деятельность организации;

• Структуризация целей инновационной деятельности;

• Формирование механизма и показателей оценки деятельности организации;

• Комплексное обеспечение выполнения планов;

• Координация выполнения планов по заданиям, исполнителям, ресурсам, срокам, месту и качеству работ.

• Реализация планов.

• Стимулирование выполнения планов и контроль за реализацией.

Принципы планирования: непрерывность и преемственность, интеграция и координация, экономичность, вариантность, сбалансированность, участие работников в формировании планов.

Методы планирования:

1. Балансовый метод- увязывает производственную программу с производственной мощностью, трудоемкость программы с численностью работающих и т.д.

2. Расчетно-аналитический метод. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и его изменение в плановом периоде.

3. Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели основных показателей плана, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.

4. Графоаналитический метод дает возможность изобразить результаты экономического анализа графическими средствами (разновидностью данного метода являются сетевые графики)

5. Программно-целевые методы на основании ранжирования целей позволяют составить « дерево целей»- исходную базу для формирования системы показателей программы.

Большое значение в обосновании плана имеют прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы. Они разрабатываются по следующим основным группам: а) нормы затрат живого труда (затрат рабочего времени, выработки продукции, нормы обслуживания); б) нормы материальных затрат (сырья, материалов, топлива); нормы использования орудий труда ( машин, оборудования, сооружений, инструментов); нормативы организации производственного процесса (длительность производственного цикла, объемы незавершенного производства и т.п.); нормативы продолжительности освоения проектных мощностей.

Виды планов:

1) В зависимости от назначения планирования: планы деятельности организации, инвестиционные проекты, бизнес- план.

2) В зависимости от интервалов времени: долгосрочные ( на 10-15 лет) предусматривают формулирование экономической стратегии деятельности предприятия с учетом освоения новых рынков сбыта; среднесрочные ( на 5 лет), объектами которого являются: производственные мощности, капитальные вложения, исследования и разработки; текущие (годовые) их структура и показатели подразделяются на заводские, цеховые и бригадные; оперативно- производственное планирование уточняет задания годового плана на месяц, декаду, смену.

3) В зависимости от содержания хозяйственной деятельности: НИОКР, производство, финансы, сбыт, персонал.

4) В зависимости от организационной структуры: планы предприятия в целом; планы дочерних подразделений; планы функциональных подразделений.

План развития предприятия вкл. следующие разделы:

1. План производства продукции ( производственная программа).

2. План развития науки и техники. Показатели: рост производительности труда, уменьшение численности работников, уровень автоматизации труда.

3. План повышения экономической эффективности производства. Показатели: рентабельность, фондоотдача, оборачиваемость оборотных средств.

4. План капитального строительства. Показатели: ввод в действие основных фондов, прирост производственных мощностей, объем капитальных вложений.

5. План материально- технического обеспечения. Показатели: снижение удельных расходов сырья, материалов, топлива, энергии.

6. План по труду и кадрам. Показатели: годовая выработка продукции на одного работника, фонд з/ платы.

7. План по издержкам производства и реализации продукции. В нем экономически обоснованно определяются затраты на производство и исчисляется величина дохода.

8. Финансовый план. Показатели: потребности в собственных оборотных средствах, взаимодействие предприятие с госбюджетом, задание по прибыли.

9. План социального развития коллектива ( улучшение условий труда, отдыха и быта).

10. План мероприятий по охране природы ( план рационального использования ресурсов, внедрения малоотходных технологий).

Бизнес- план – это документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации коммерческого проекта или создания нового предприятия.

Бизнес- план выполняет ряд функций:

1) Помогает разработать стратегию предприятия;

2) Помогает оценивать и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия;

3) Необходим для привлечения инвесторов.

Разработка бизнес- плана позволяет получить ответы на следующие вопросы:

1. Как начать дело;

2. Как эффективно организовать производство;

3. Как скоро можно будет расплатиться с кредиторами;

4. Как уменьшить возможный риск.

Для бизнес- плана не существует жестко регламентированной структуры. Бизнес- план ( 40 стр.) может состоять из следующих разделов.

Раздел 1. Цели и задачи предпринимательской сделки ( проекта).

Раздел 2. Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана.

Раздел 3. Характеристика продукта, товара или услуги.

Раздел 4. Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, проса, объемов продаж.

Раздел 5. План маркетинга.

Раздел 6. План ( программа) действий и организационные меры.

Раздел 7. Правовое обеспечение деятельности фирмы.

Раздел 8. Оценка риска, страхование.

Раздел 9. Ресурсное обеспечение сделки и финансовый план.

Раздел 10. Эффективность проекта.

Структура бизнес- плана при получении кредитов в западных банках.

Введение и общая информация.

Оценка вклада.

Описание продукции и рынка сбыта.

Исследования и разработки.

5. Производство и производственные мощности.

6. Персонал и трудовые отношения.

7. Организация и управление.

8. Юридические материалы.

9. Финансовая информация.

10. Ликвидность.

11. Договоры.

12. Другие вопросы бухгалтерского учета.