1. Общие функции а. У.:

1. Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов У.Р.

2. Осуществление анализа финансового состояния и результатов финансовой деятельности предприятия.

3. Осуществление планирования финансового оздоровления предприятия.

4. Разработка действенной системы стимулирования реализации принятых У.Р. по финансовому оздоровлению предприятия.

5. Осуществление эффективного контроля за реализацией У.Р. по финн. оздоровлению предприятия.

2. Специфические функции а. У.:

   1. Диагностика кризисных симптомов финансового развития предприятия.

   2. Разработка общей стратегии финансового оздоровления предприятия.

   3. Устранение неплатёжеспособности предприятия.

   4. Восстановление финн. устойчивости предприятия.

   5. Обеспечение финансового равновесия в процессе развития предприятия.

Эффективность А. У. характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами.

Этапы процесса антикризисного финансового управления:

1. Осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения симптомов кризиса:

   • формируется особая группа объектов наблюдения;

   • формируется система наблюдаемых показателей;

   • определяется периодичность наблюдения показателей;

   • определяется размер отклонения фактических показателей от нормативных;

   • осуществляется предварительная диагностика деятельности предприятия.

2. Разработка системы профилактических мероприятий по предотвращению финн. кризиса при диагностировании предкризисного финансового предприятия:

   • оценивается возможность предотвращения финн. кризиса в условиях предстоящей динамики факторов внешней и внутренней финн. среды предприятия;

   • в зависимости от результатов оценки дифференцируются направления действий;

   • разрабатывается система превентивных антикризисных мероприятий;

   • определяется эффективность необходимых мероприятий, при необходимости принимаются дополнительные меры.

3. Идентификация параметров финн. кризиса при диагностировании его наступления:

   • определяется масштаб охвата финн. деятельности предприятия финн. кризисом;

   • определяется степень воздействия финн. кризиса на фин. деятельность;

   • прогнозируется возможный период протекания фин. кризиса предприятия.

4. Исследование факторов, обуславливающих возникновение фин. кризиса предприятия и генерирующих угрозу его дальнейшего углубления:

   • идентифицируются отдельные факторы фин. кризиса;

   • исследуется степень влияния отдельных факторов на формы и масштабы фин. кризиса предприятия.

5. Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия по преодолению фин. кризиса:

   • оценивается объём чистого денежного потока предприятия;

   • оценивается состояние страховых результатов финн. ресурсов предприятия;

   • определяются возможные альтернативные внешние источники формирования финансовых ресурсов;

   • оценивается качественное состояние финн. потенциала предприятия (уровень квалификации менеджеров).

6. Выбор направлений механизмов финансовой стабилизации предприятия, адекватных масштабов кризисного состояния

Задачи:

• устранение неплатежеспособности;

• восстановление фин. устойчивости;

• обеспечение финансового роста предприятия в долгосрочной перспективе.

7. Разработка и реализация комплексной программы вывода предприятия из фин. кризиса.

Комплексный план должен содержать следующие разделы: перечень антикризисных мероприятий; объём финансовых ресурсов, выделяемых для их реализации; сроки реализации отдельных антикризисных мероприятий; определить лица ответственные за реализацию отдельных антикризисных мероприятий; ожидаемые результаты финансовой стабильности.

8. Контроль реализации программы вывода предприятия из фин. кризиса.