- •1. Цели, задачи, функции организации в условиях рыночной экономики
- •2. Предприятие как хозяйственный субъект, принципы его деятельности. Классификация промышленных предприятий.
- •3. Предпринимательская деятельность организации. Виды предпринимательской деятельности.
- •5. По организационно-экономическим формам:
- •Развитие малого предпринимательств в рф, проблемы и перспективы.
- •5. Понятие и классификация инноваций. Этапы жизненного цикла нововведения.
- •Инфраструктура
- •6. Франчайзинг как смешанная форма крупного и мелкого предпринимательства
- •7. Оф предпр-я: состав, структура, роль в экономике, эффективность использования.
- •8. Амортизация.
- •8. Инновационная активность.
- •9. Роль лизинга в обеспечении воспроизводства оф. Сущность лизинговой сделки
- •1) Амортизация
- •10. Оборотные фонды организации: состав, структура, показатели использования
- •11. Оборотные средства организации. Показатели и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •12. Значение роста производительности труда в организации.
- •13. Развитие форм и систем оплаты труда в условиях рынка.
- •14. Содержание и особенности инновационной деятельности организации.
- •15. Разработка программ и проектов нововведений.
- •16. Современные специализированные нововведенческие структуры, их развитие в рф.
- •17. Источники финансирования инноваций. Особенности венчурного финансирования.
- •18. Понятия "качество продукции", "система менеджмента качества". Необходимость разработки современных систем менеджмента качества.
- •I по количеству характеризуемых свойств
- •II по характеризуемым свойствам
- •III по способу выражения
- •IV по этапам определения значений показателей
- •1. По способу получению информации:
- •2. По источнику получения информации
- •4. Стандарты исо серии 14000, устанавливаемые требования к системам управления окружающей средой
- •19.Основные методы управления качеством. Системы управления качеством.
- •20. Конкурентоспособность продукции — факторы обеспечения конкурентоспособности предприятия. Методы оценки конкурентоспособности
- •21. Стандартизация продукции, ее цель, задачи, принципы. Система стандартизации Российской Федерации.
- •Цели стандартизации.
- •Принципы стандартизации.
- •Документы по стандартизации, применяемые в рф.
- •Классификация стандартов в зависимости от специфики объекта стандартизации.
- •Функции национального органа о стандартизации. Технические комитеты по стандартизации.
- •Правила разработки и утверждения национальных стандартов.
- •22. Сертификация продукции, ее назначение, виды, объекты сертификации.
- •23. Понятие и виды инвестиций. Инвестиционная политика.
- •2. Срок окупаемости:
- •3 . Коэффициент эффективности капитальных вложений:
- •24. Вовлечение интел. Собственности в хоз. Оборот. Патентование и лицензирование.
- •24. Источники финансирования инвестиционной деятельности.
- •1. Внутренние источники финансирования.
- •2. Финансирование через механизмы рынка капитала.
- •3. Привлечение капитала через кредитный рынок.
- •4. Бюджетное финансирование.
- •5. Прочие схемы финансирования.
- •25. Инновационный проект. Методы оценки эффективности инновационного проекта.
- •26. Управление издержками производства. Классификация затрат, пути снижения затрат.
- •27. Сущность понятий «прибыль» и «рентабельность». Методы определения прибыли и рентабельности.
- •28. Ценовая политика организации, ее особенности в условиях рынка.
- •Рынок совершенной конкуренции.
- •29. Проблемы управления предприятием в современных условиях
- •30. Организационно-правовые формы построения предприятий.
- •31. Производственная структура предприятия. Направления совершенствования.
- •32. Понятие организационной структуры управления. Типы организационных структур, их характеристика.
- •33. Типы производства и их технико-экономические характеристики. Влияние различных типов производства на эффективность работы предприятия.
- •34. Способы организации производственных процессов. Принципы организации производства.
- •35. Организация управления нт подготовки производства. Стадии нт пп.
- •36. Организация основного и вспомогательного производства.
- •37. Содержание и организация технического обслуживания на предприятии. Характеристика и разновидности работ по обслуживанию производства.
- •38. Организация нир и окр на предприятии.
- •39. Внутрифирменное планирование. Виды планов. Роль бизнес- плана в управлении предприятием.
- •40.Планирование производства продукции. Производственно- экономический потенциал предприятия.
- •1.Количественные ( объемные) показатели:
- •41. Ответственность изготовителей за несоответствие продукции требованиям технических регламентов.
- •41. План развития организации.
- •42. Понятие «квалиметрия» и ее роль в рыночной экономике.
- •42. Финансовая среда предпринимательской деятельности. Финансовый план предприятия.
- •43. Оперативно-производственное планирование и диспетчирование.
- •44. Управленческие решения, процедуры принятия решений, методы их оптимизации.
- •45. Классификация управленческих решений.
- •46. Управление рисками на предприятии. Сущность и виды рисков, методы снижения рисков.
- •47. Организация и контроль принятия решений.
- •48. Роль маркетинга в деятельности предприятия. Процесс управления маркетингом.
- •49. Менеджмент как система рыночной ориентации предприятия. Системный подход в менеджменте.
- •50.Интеграционные процессы в менеджменте.
- •51.Роль и функции менеджера в организации. Стили руководства.
- •52.Менеджмент человеческих ресурсов на предприятии. Кадровая политика.
- •53.Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности
- •54.Организационная структура служб управления персоналом
- •55.Организационные структуры управления.
- •56.Управление конфликтами в организации
- •57. Методы исследования систем управления.
- •58. Системный анализ в исследовании управления.
- •59. Методы исследования и проектирования целей и функций управления.
- •60. Исследование организационных структур и систем принятия решений в организации.
- •2. Распределение управленческих решений по уровням.
- •6. Корректировка и утверждение схемы управления.
- •7. Проектирование процедур принятия решений.
- •8. Разработка документации, регламентирующей деятельность подразделений.
- •2. Расчёт загрузки руководителя высшего уровня управления.
- •3. Сравнение расчётной величины загрузки Ср с допустимым значением Сд:
- •61. Задачи и функции логистики. Организация логистического управления.
- •Управление процедурами заказов.
- •Защитная упаковка.
- •Послепродажное обслуживание.
- •Информационно-компьютерная поддержка.
- •62. Антикризисное управление предприятием.
- •Общие функции а. У.:
- •Специфические функции а. У.:
- •63. Банкротство организаций: сущность, признаки, практическое значение.
- •На этапе внешнего управления:
- •2. На этапе конкурсного производства:
- •64. Стратегия и тактика антикризисного управления. Механизмы ее реализации.
- •65. Значение и сущность стратегического управления.
- •66. Стратегическое планирование.
- •67. Формирование стратегии организации. Стратегические изменения в организации.
- •68. Тенденции развития хозяйственного управления.
- •69. Оценка эффективности деятельности организации.
- •70. Организация и средства информационных технологий обеспечения управленческой деятельности.
- •Функциональные подсистемы:
- •Обеспечивающие подсистемы:
30. Организационно-правовые формы построения предприятий.
Выделяют 2 организационно-правовых формы построения предприятий: коммерческие и некоммерческие.
Целью коммерческих организаций является получение прибыли и распределение её между участниками. К ним относятся.
1. Хозяйственное товарищество – объединение 2-х или более лиц для осуществления предпринимательской деятельности. Оно не имеет устава и действует на основе учредительного договора, который подписывается всеми товарищами.
Оно бывает двух видов:
Полное товарищество - участники (полные товарищи) от имени товарищества занимаются предпринимательской деятельностью и несут ответственность по его обязательствам не только своими вкладами в складочный капитал ПТ, но и принадлежащим им имуществом. Прибыль и убытки распределяются между участниками пропорционально их долям в общем капитале.
Товарищество на вере (коммандитное) - товарищество, в котором наряду с полными товарищами имеется хотя бы один участник другого типа — вкладчик (коммандитист), который не участвует в предпринимательской деятельности и несет риск лишь в пределах своего вклада в складочный капитал ТНВ.
2. Хозяйственное общество создается по соглашению не менее 2-х лиц, путем объединения их вкладов.
Общества имеют 5 основных форм:
1) Общество с ограниченной ответственностью (ООО) - участники которого не отвечают по его обязательствам и несут риск лишь в пределах своих вкладов в уставный капитал ООО. Число участников не больше 50. Органы управления: общее собрание участников, дирекция.
2) Общество с дополнительной ответственностью (ОДО). При банкротстве одного из участников, его ответственность распределяется между остальными участниками. Число участников не больше 50. Органы управления: общее собрание участников, дирекция.
3) Акционерное общество. Ему предоставляется право привлекать средства путем выпуска ценных бумаг – акций. Акционеры несут риск лишь в пределах стоимости принадлежащих им акций.
Открытое акционерное общество. Число акционеров в ОАО не ограничено. Акции продаются свободно. Могут быть выпущены привилегированные акции, доля которых не должна превышать 25 %.
Учредительным документом является Устав. Он должен содержать наименование АО, место нахождения, тип АО, количество акций, права владельцев акций каждого типа, размер уставного капитала, структуру управления. Размер уставного капитала ОАО составляет 1000кратноую сумму МРОТ. Может быть создан резервный фонд в размере не менее 15% от уставного капитала.
Высший орган управления - общее собрание акционеров, избирающее наблюдательный совет, правление (дирекция) во главе с председателем (директором), избираемым на 1 год. Ими назначается исполнительная дирекция во главе с исполнительным директором.
Закрытое акционерное общество. Число акционеров ограничено – не больше 50. Акции распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц. Могут быть выпущены привилегированные акции, доля которых не должна превышать 25 %.
Учредительным документом является Устав. Он должен содержать наименование АО, место нахождения, тип АО, количество акций, права владельцев акций каждого типа, размер уставного капитала, структуру управления. Размер уставного капитала ЗАО составляет 100кратноую сумму МРОТ. Может быть создан резервный фонд в размере не менее 15% от уставного капитала.
Высший орган управления - общее собрание акционеров, избирающее наблюдательный совет, правление (дирекция) во главе с председателем (директором), избираемым на 1 год. Ими назначается исполнительная дирекция во главе с исполнительным директором.
АО несет ответственность по обязательствам всем своим имуществом и не отвечает по обязательствам акционеров. Акционеры не отвечают по обязательствам АО, и несут убытки лишь в пределах стоимости, имеющихся у них акций.
4) Дочернее хозяйственное общество входит в основное хозяйственное общество и подчиняется его решениям. Не отвечает по долгам основного общества. А основное общество отвечает по сделкам ДХО, заключенным по его указанию.
Основным учредительным документом является Устав. Органы управления: собрание участников, правление, председатель.
5) Зависимое хозяйственное общество. Хозяйственное общество признается зависимым, если другое общество имеет более 20 % голосующих акций акционерного общества или более 20 % Уставного капитала общества с ограниченной ответственностью (ООО).
3. Производственный кооператив. Добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности.
Действует на основе Устава. Органы управления: общее собрание членов; наблюдательный совет (избирается если число членов не менее 50); правление (или председатель). Каждый член кооператива имеет 1 голос.
Прибыль, распределяемая между участниками, делится на 2 части: дивиденды, выплачиваемые пропорционально взносам и дополнительным паям членов; кооперативные выплаты, выдаваемые членам пропорционально трудовому участию.
4. Унитарным предприятием признается предприятие, не наделенное правом собственности на закрепленное за ним собственником имущество. Директор такого предприятия назначается собственником и подотчетен ему.
Унитарными могут быть только государственные и муниципальные предприятия. Двух видов:
- УП, основанное на праве хозяйственного ведения (имеет большую самостоятельность в управлении);
- УП, основанное на праве оперативного управления (казенное предприятие).
Юрлица, являющиеся некоммерческими организациями, не имеют цели извлечения прибыли и ее распределения, они могут создаваться в форме потребительских кооперативов, общественных или религиозных организаций (объединений), финансируемых собственниками учреждений, благотворительных и иных фондов, а также в других формах, предусмотренных законом. Неком. организации могут осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей ради которых они созданы.
Потребительский кооператив – добровольное объединение граждан и юрлиц с целью удовлетворения материальных и иных потребностей участников, осуществляемое путем объединения его членами имущественных паевых взносов; доходы от предпринимательской деят-ти распределяются м/д его членами.Общественные и религиозные организации – добровольное объединение граждан на основе общности их интересов для удовлетворения духовных или иных нематериальных потребностей; вправе осуществлять предпринимательскую деят-ть, соответ-ую их целям; участники не сохраняют прав на переданное ими этим организациям имущество.Фонды – не имеющая членства организация, учрежденная гражданами или юрлицами на основе добровольных имущественных взносов, преследующая соц-ые, благотворительные, культурные, образовательные или иные общественно полезные цели; вправе заниматься предприним-ой деят-тью, необходимой для достижения общественно полезных целей, ради к-х он создан.Учреждение – организация, созданная собственником для осущест-я управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера, финансируемая им полностью или частично.Объединение юрлиц (ассоциации и союзы) – некоммерч-ие организации, созданные коммерч-ими организ-ми в целях координации их предпринимат-ой деят-ти, а также представления и защиты общих имущественных интересов.
Под влиянием изменений, к-ые происходят в мировой и отечественной эк-ке, появляются новые формы интеграции организаций, к-ые повышают конкурентоспособность России. Прежде всего, это финансово-промышленные группы, холдинги, предпринимательские союзы. Стратегические альянсы, в к-х реализуются принципы вертикальной и горизонтальной интеграции. Финансово-промышленные группы (ФГП) – совокупность юрлиц, действующих как основные и дочерние общес-ва либо полность, либо частично объединившие свои материальные и нематериальные активы на основе договора о создании ФГП в целях технологической или эк-ой интеграции. Высшим органом управления ФГП явл-ся совет управляющих, включающий представителей всех ее участников. Ведение дел возлагается на центральную компанию, учреждаемую всеми участниками ФГП. Статус ФГП регулируется ФЗ «О ФГП» - это объединения, состоящие из промышленных предп-ий, исследовательских орган-ций, торговых фирм, банков, инвестиц-х фондов и страховых компаний. Цели для объединения в ФГП: 1. концентрация инвестиц-х ресурсов на приоритетных направлениях; 2. ускорение НТП; 3. повышение экспортного потенциала и конкурентоспособности продукции предпр-тий; 4. осущест-ние прогрессивных структурных изменений в промыш-ти; 5. формирование рациональных связей в условиях рыноч-ой эк-ки, развитее конкурентной среды. При создании ФГП должны соблюдаться принципы постепенности и эволюционности формирования, диверсификации и межотраслевой интеграции произ-ва;сочетания крупных, средних и малых предпр-тий; демонополизации произ-ва. Холдинг – в РФ компания, держащая контрольные пакеты акций других компаний. Стау определяется указом президента РФ. Холдинг позволяеткрупным материнским компаниям накапливать и перераспределять средства м/д своими дочерними предпр-ями, что снижает предприн-ие риски. Шире привлекаются средства зарубежных инвесторов. Гос-во тоже может эф-но управ-ть гос-ми пакетами акций в рамках холдинга. Предпринимательские союзы (ПС) – образуются на базе добровольных кооперационных соглашений, объединяющих компании разных размеров и форм собст-ти. Большие выгоды дают ПС компаний, объединенных в кластеры на опред. территориях, к-ые представляют им конкурентные преимущества (необходимую инфраструктуру, средства связи и телекоммуникаций, обустроенные произ-ые площади). Сферы применения: произв-во товаров для дома, отрасли связанные с здравоохранением, произ-во бытовых продуктов. Когда формир-ся кластер, все произ-ва в нем начинают оказывать взаимную поддержку, усиливается свободный обмен инф-цией и ускоряется распространение новых идей и продуктов по каналам поставщиков и потребителей, имеющих контакты с многочисл-ми конкурентами. Пример: объединение КамАз и ВАЗ для выпуска «Оки». Виртуальная корпорация – сеть независимых компаний (поставщиков, заказчиков,бывших конкурентов), созданная на временной основе, объединяемых современными информ-ми системами с целью взаимного пользования ресурсами, снижения издержек и расширения рыночных возможностей. Технологич. основу ВК составляют информ-ые сети, к-ые помагают объединяться и осуществлять гибкое партнерство.