
- •1.Основы менеджмента, история менеджмента
- •Организация как объект управления: процесс создания, направления совершенствования.
- •Система менеджмента: понятие, субъект управления, объект управления, условия их эффективного взаимодействия.
- •Организация и руководство: этапы планирования, контроль, координация (уточнение целей, организации работ и распределение ресурсов).
- •Эффективное достижение целей управления организацией.
- •Эволюция управленческой мысли. Этапы развития, научные подходы и школы менеджмента.
- •2.Экономическая теория
- •Экономика как наука. Основные экономические законы, методы экономической теории.
- •Типы и модели экономических систем: рыночная экономика свободной конкуренции, современная рыночная экономика, традиционная система.
- •Основные макроэкономические показатели, их назначение, способы вычисления.
- •Инфляция: причины, типы, последствия. Регулирование инфляции.
- •Рынок: сущность, структура, функции, условия возникновения.
- •3.Маркетинг
- •Понятие товара, его уровни и элементы окружения. Жизненный цикл товара и его этапы.
- •Концепции маркетинга: сбытовая, чистого маркетинга, социально-этическая, совершенствование производства, совершенствование товара.
- •2) Товарная концепция (концепция совершенствования товара).
- •Ценообразование в маркетинге: сущность, этапы, методика.
- •4.Теория организации
- •Организация как система. Понятия «организация», «организационные отношения». Влияние организационных отношений на деятельность организации.
- •Специфические законы социальной организации.
- •Классификация законов организации. Закон синергии и его роль в организации.
- •Контроль в системе функций управления в организации.
- •Проектирование организационных систем.
- •5.Мировая экономика
- •Международное регулирование внешней торговли.
- •Международное движение капитала как форма международных экономических отношений.
- •Международная трудовая миграция, современные тенденции её развития.
- •Сущность и формы международной экономической интеграции.
- •Международный рынок услуг: структура и основные направления.
- •6.Финансы и кредит
- •Банковская система России.
- •Бюджетная система рф.
- •Кредит: понятие, функции, виды.
- •Деньги. Денежное обращение в рф.
- •Рынок ценных бумаг в рф.
- •7.Статистика, Бухучет
- •Показатели вариации и вариационно-дисперсионный анализ.
- •Корреляционно-регрессионный анализ.
- •Бухгалтерский учет: принципы, функции, задачи.
- •Баланс: понятие, значение. 4 типа хозяйственных операций, влияющих на баланс.
- •8.Организационное поведение
- •Стадии и методы управления социализацией индивида в организации.
- •Групповые роли: функциональная и «роль в группе». Характеристика ролей в группе.
- •Мультинациональная компания. Факторы, влияющие на организационную культуру мультинациональной компании.
- •Природа власти в организации. Руководство и лидерство.
- •Стресс на рабочем месте. Теория развития стресса.
- •9.Хозяйственное право
- •Юридические лица: понятие, содержание, формы.
- •Коммерческие юридические лица: виды, общая характеристика, правовое положение.
- •Гражданско-правовой договор: понятие, содержание, виды.
- •Право собственности: понятие, содержание, формы.
- •Граждане как субъекты права.
- •10.Стратегический менеджмент
- •Сущность и структура стратегического управления.
- •Содержание и принципы проведения стратегического анализа.
- •Модель пяти сил конкуренции м.Портера и ее применение для конкурентного анализа.
- •Управление реализацией стратегии.
- •Понятие и функции контроллинга. Стратегический и оперативный контроллинг.
- •11.Управленческие решения
- •Методология и организация процесса разработки управленческого решения.
- •Классификация управленческих решений.
- •Социально-психологические аспекты принятия решений.
- •Особенности принятия управленческих решений в ситуации неопределенности и риска.
- •Контроль реализации управленческих решений.
- •12.Информационные технологии управления
- •Понятие информационной технологии управления. Информационная технология обработки текстовой и табличной информации.
- •Принципы разработки информационных технологий управления.
- •Основные этапы эволюции информационных технологий управления.
- •Методология проектирования информационных технологий управления.
- •Место информационной системы в организационной структуре предприятия.
- •13.Антикризисное управление
- •Понятие и сущность антикризисного управления.
- •Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости.
- •Диагностика банкротства.
- •Особенности и виды кризисов.
- •Антикризисная программа: понятие и содержание.
- •14. Логистика
- •Логистическая система: понятие, классификация.
- •По масштабу сферы деятельности:
- •Закупочная логистика: понятие, объект, задачи, этапы.
- •II. Исследование рынка закупок и выбор поставщика.
- •Производственная логистика: рациональная организация и управление материальным потоком.
- •Сбытовая логистика: логистические каналы и логистические цепи.
- •Формирование системы логистического сервиса.
- •15.Управление персоналом
- •Кадровая политика и ее основные элементы.
- •Система управления персоналом организации.
- •Организация работы по профессиональному обучению персонала.
- •Организационные конфликты. Функции и причины конфликтов в организации.
- •Аттестация и ежегодная оценка исполнения работы.
- •16.Инновационный менеджмент
- •Инновационная деятельность как объект управления: понятие, структура, длительность, пути повышения эффективности.
- •Эффект инновационной деятельности, его виды.
- •Структура и виды инновационных проектов.
- •Основные формы инновационного предпринимательства.
- •3. Интегрированные структуры:
- •Механизм государственной поддержки научной и инновационной деятельности.
- •17.Исследование систем управления
- •Основные задачи исследования систем управления.
- •Организации как самостоятельные системы. Связи управления в организации.
- •Роль измерения при исследовании систем управления. Уровни измерения.
- •«Клинический» метод исследования систем управления.
- •Использование научной классификации в исследовании систем управления.
- •18.Управление качеством
- •Процессный подход к управлению качеством.
- •Системный подход к управлению качеством.
- •Аудит смк.
- •Квалиметрия как наука и её роль в управлении качеством.
- •Система менеджмента качества: основные процессы смк.
Аудит смк.
СМК (система менеджмента качества) - совокупность организационной структуры, методик, процессов и ресурсов, необходимых для осуществления менеджмента качества на всех этапах жизненного цикла продукции.
Аудит (проверка) СМК представляет собой систематизированный, независимый документированный процесс получения свидетельства аудита (проверки) и объективного их оценивания с целью установления степени выполнения согласованных критериев аудита.
Аудит применяется для определения степени выполнения требований к системе менеджмента качества. Наблюдения аудитов (проверок) используют для оценки эффективности системы менеджмента качества и определения возможностей для улучшения.
Целью аудита явл. выражение мнения аудиторов о достоверности и соответствии аудируемых объектов предъявляемым к ним требованиям. Здесь под достоверностью понимается мера точности проверяемых данных и, в конечном итоге, определяется место аудируемых объектов и на их основании делаются достаточно объективные выводы и принимаются обоснованные решения.
В рамках СМК аудит связан с решением трех основных задач:
1. Деятельность, касающаяся качества, должна соответствовать спланированным требованиям (основой является стандарт).
2. Требования должны способствовать достижению целей.
3. Требования должны фактически выполняться.
Есть три вида аудита в рамках СМК: системный аудит, методический аудит, аудит продукции.
Значение системного аудита состоит в том, что путем внутренних аудитов через регулярные отрезки времени проверяются все звенья предприятия на их соответствие мероприятиям по управлению качеством. Это делается для того, чтобы определить оптимальный уровень целенаправленной и активной деятельности по предупреждению несоответствий.
По видам аудиты могут быть:
-внутренними (осуществляются первой стороной, т.е.самой организацией или от имени первой стороны другой организацией или совместно с первой стороной с привлечением другой организации для внутренних целей, в т.ч. для декларирования своего соответствия предъявляемым требованиям непосредственно самими работниками на основе самооценки). (этапы: план-ние, подготовка, проведение).
Внутренний системный аудит – инструмент мониторинга СМК, проводится по следующим направлениям:
- проверяется целенаправленность, соответствие и действенность всех мероприятий по управлению качеством всей системы целиком.
- проверяется полнота документирования мероприятий по управлению качеством.
- исследуется выполнение требований стандартов ИСО 9000, 14000
При этом выдвигаются предложения по мерам корректирования и улучшения качества продукции.
-внешними (осуществляются второй стороной-организацией, потребителем или от его имени, а также осуществляется третьей стороной-независимой организацией (этапы: отчет и последующие д-твия после проведения аудита);
- совместными (проводимые двумя или более организациями), а также внешние проверки всегда нейтральны по отношению к аудируемой организации, как правило, осуществляются по заявке или, при необходимости, по заказу компетентных организаций;
-комплексными (проверке подвергают менеджмент качества и экологический менеджмент).
Методический аудит проводится для проверки процессов, в том числе и производственных, или их методов. В особенности это касается методов, при которых качество изделия во время самих процессов определить не возможно – например, при сварке, пайке и т.п.
Аудит продукции служит проверке соответствия исполнения изделия установленным требованиям. Для этого производятся проверка качества составных элементов групп конечного результата во взаимосвязи с испытаниями.
По результатам аудита оформляется официальный документ–аудиторское заключение, которое предназначено для заказчиков и пользователей аудируемых организаций. Заключение составляется в соответствии с установленными правилами, и оно должно быть связано с критериями оценивания и результатами процесса оценивания.
Орг-ия проведения аудита закл. в упорядочении всех д-твий служб и работников, участвующих в аудиторских работах. Среди основополагающих принципов, относящихся непосредственно к процессу аудита, необходимо соблюдать, как минимум, следующие: независимость; систематичность; беспристрастность; объективность; воспроизводимость и проверяемость результатов аудита; соблюдение закона и установленных правил; документированность.
Аудиторы обязаны: по запросу аудируемой организации предоставлять необходимую информацию; все работы проводить в сроки, установленные договором оказания аудиторских услуг; обеспечивать сохранность документов, получаемых и составляемых в ходе аудиторской проверки, и без согласия аудируемой организации не разглашать их содержание.
Алгоритм внутр. и внешнего аудита во многом похожы и в своей основе содержат указанные этапы программы аудита.
1 этап. Начало аудита: назначение руководителя аудиторской группы; определение целей, объемов и критериев аудита; определение осуществляемости аудита; установление первоначального контакта с проверяемым или с ответственным.
2 этап. Проведение анализа документации; анализ документации СМК и документации, соответствующей проверяемому процессу.
3 этап. Подготовка к проведению аудита на местах: подготовка плана аудита; распределение обязанностей в аудиторской группе; подготовка рабочих документов.
4 этап. Проведение аудита на местах. Это проведение вступительных совещаний, связь в процессе аудита, роль и обязанности сопровождающих и наблюдающих, сбор и проверка информации, формирование и наблюдение аудита, подготовка заключений по результатам аудита, проведение заключительного совещания.
5 этап. Подготовка, утверждение и рассылка отчетов по аудиту.
6 этап. Разработка планов корректирующих и предупреждающих действий.
7 этап. Завершение аудита.
8 этап. Реализация и контроль исполнения планов коррекции.
9 этап. Проведение последующего аудита.
Таким образом видно, что при аудите системы менеджмента качества определяют, отвечают ли элементы управления качеством определенным требованиям, достигаются ли цели качества, выполняются ли законодательно-правовые нормы