- •1.Основы менеджмента, история менеджмента
- •Организация как объект управления: процесс создания, направления совершенствования.
- •Система менеджмента: понятие, субъект управления, объект управления, условия их эффективного взаимодействия.
- •Организация и руководство: этапы планирования, контроль, координация (уточнение целей, организации работ и распределение ресурсов).
- •Эффективное достижение целей управления организацией.
- •Эволюция управленческой мысли. Этапы развития, научные подходы и школы менеджмента.
- •2.Экономическая теория
- •Экономика как наука. Основные экономические законы, методы экономической теории.
- •Типы и модели экономических систем: рыночная экономика свободной конкуренции, современная рыночная экономика, традиционная система.
- •Основные макроэкономические показатели, их назначение, способы вычисления.
- •Инфляция: причины, типы, последствия. Регулирование инфляции.
- •Рынок: сущность, структура, функции, условия возникновения.
- •3.Маркетинг
- •Понятие товара, его уровни и элементы окружения. Жизненный цикл товара и его этапы.
- •Концепции маркетинга: сбытовая, чистого маркетинга, социально-этическая, совершенствование производства, совершенствование товара.
- •2) Товарная концепция (концепция совершенствования товара).
- •Ценообразование в маркетинге: сущность, этапы, методика.
- •4.Теория организации
- •Организация как система. Понятия «организация», «организационные отношения». Влияние организационных отношений на деятельность организации.
- •Специфические законы социальной организации.
- •Классификация законов организации. Закон синергии и его роль в организации.
- •Контроль в системе функций управления в организации.
- •Проектирование организационных систем.
- •5.Мировая экономика
- •Международное регулирование внешней торговли.
- •Международное движение капитала как форма международных экономических отношений.
- •Международная трудовая миграция, современные тенденции её развития.
- •Сущность и формы международной экономической интеграции.
- •Международный рынок услуг: структура и основные направления.
- •6.Финансы и кредит
- •Банковская система России.
- •Бюджетная система рф.
- •Кредит: понятие, функции, виды.
- •Деньги. Денежное обращение в рф.
- •Рынок ценных бумаг в рф.
- •7.Статистика, Бухучет
- •Показатели вариации и вариационно-дисперсионный анализ.
- •Корреляционно-регрессионный анализ.
- •Бухгалтерский учет: принципы, функции, задачи.
- •Баланс: понятие, значение. 4 типа хозяйственных операций, влияющих на баланс.
- •8.Организационное поведение
- •Стадии и методы управления социализацией индивида в организации.
- •Групповые роли: функциональная и «роль в группе». Характеристика ролей в группе.
- •Мультинациональная компания. Факторы, влияющие на организационную культуру мультинациональной компании.
- •Природа власти в организации. Руководство и лидерство.
- •Стресс на рабочем месте. Теория развития стресса.
- •9.Хозяйственное право
- •Юридические лица: понятие, содержание, формы.
- •Коммерческие юридические лица: виды, общая характеристика, правовое положение.
- •Гражданско-правовой договор: понятие, содержание, виды.
- •Право собственности: понятие, содержание, формы.
- •Граждане как субъекты права.
- •10.Стратегический менеджмент
- •Сущность и структура стратегического управления.
- •Содержание и принципы проведения стратегического анализа.
- •Модель пяти сил конкуренции м.Портера и ее применение для конкурентного анализа.
- •Управление реализацией стратегии.
- •Понятие и функции контроллинга. Стратегический и оперативный контроллинг.
- •11.Управленческие решения
- •Методология и организация процесса разработки управленческого решения.
- •Классификация управленческих решений.
- •Социально-психологические аспекты принятия решений.
- •Особенности принятия управленческих решений в ситуации неопределенности и риска.
- •Контроль реализации управленческих решений.
- •12.Информационные технологии управления
- •Понятие информационной технологии управления. Информационная технология обработки текстовой и табличной информации.
- •Принципы разработки информационных технологий управления.
- •Основные этапы эволюции информационных технологий управления.
- •Методология проектирования информационных технологий управления.
- •Место информационной системы в организационной структуре предприятия.
- •13.Антикризисное управление
- •Понятие и сущность антикризисного управления.
- •Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости.
- •Диагностика банкротства.
- •Особенности и виды кризисов.
- •Антикризисная программа: понятие и содержание.
- •14. Логистика
- •Логистическая система: понятие, классификация.
- •По масштабу сферы деятельности:
- •Закупочная логистика: понятие, объект, задачи, этапы.
- •II. Исследование рынка закупок и выбор поставщика.
- •Производственная логистика: рациональная организация и управление материальным потоком.
- •Сбытовая логистика: логистические каналы и логистические цепи.
- •Формирование системы логистического сервиса.
- •15.Управление персоналом
- •Кадровая политика и ее основные элементы.
- •Система управления персоналом организации.
- •Организация работы по профессиональному обучению персонала.
- •Организационные конфликты. Функции и причины конфликтов в организации.
- •Аттестация и ежегодная оценка исполнения работы.
- •16.Инновационный менеджмент
- •Инновационная деятельность как объект управления: понятие, структура, длительность, пути повышения эффективности.
- •Эффект инновационной деятельности, его виды.
- •Структура и виды инновационных проектов.
- •Основные формы инновационного предпринимательства.
- •3. Интегрированные структуры:
- •Механизм государственной поддержки научной и инновационной деятельности.
- •17.Исследование систем управления
- •Основные задачи исследования систем управления.
- •Организации как самостоятельные системы. Связи управления в организации.
- •Роль измерения при исследовании систем управления. Уровни измерения.
- •«Клинический» метод исследования систем управления.
- •Использование научной классификации в исследовании систем управления.
- •18.Управление качеством
- •Процессный подход к управлению качеством.
- •Системный подход к управлению качеством.
- •Аудит смк.
- •Квалиметрия как наука и её роль в управлении качеством.
- •Система менеджмента качества: основные процессы смк.
Основные формы инновационного предпринимательства.
Под инновационным предпринимательством понимается особый вид коммерческой деятельности, имеющей целью получение прибыли путем создания и активного распространения инноваций во всех сферах народного хозяйства.
В отличие от классического, инновационное основывается на поиске новых путей развития действующего предприятия (новой продукции, технологии, рынков, материалов, форм управления) или на создании нового, инновационно-ориентированного предприятия.
Инновационное предпринимательство осуществляется в двух принципиально различных организационных формах: в форме индивидуального предпринимательства (ИДП) без создания предприятия как самостоятельного юридического лица; путем создания самостоятельного предприятия как отдельного юридического лица с правом осуществления всей хозяйственной деятельности от его имени.
Основные формы инновационного предпринимательства.
1. Организации, выполняющие работы на разных стадиях инновационного цикла: маркетинг, научные исследования, строительно-монтажные работы, финансовые организации, производство, сервисные работы и тому подобное.
2. Научные парки – научные организации, формируются вокруг крупных инновационных центров. Среди них выделяют:
а) инкубаторы – структуры, специализирующиеся на создании благоприятных условий для создания и развития инновационной фирмы. К функциям инкубатора относят: поддержка осязаемая или неосязаемая; подготовка организации к действиям в рыночных условиях (строительство каналов товародвижения, размещение производства, формирование первых заявок и контрактов); обучение.
Перечень потребностей, наиболее часто встречающихся у малых предприятий: бизнес-планирование, поиск инвесторов; доступ к средствам инфо и связи; маркетинг исследования; регистрация организаций, создание предприятий; оказание юрид.услуг и правовой защиты; предоставление помещений для работы; доступ к научному потенциалу; предоставление социал.-бытовых у слуг; предоставление в аренду оборудования и технологических линий
Критерии отбора: технологически обоснованный продукт или услуга, под которые будет реализовываться проект; предпринимательские способности команды, претендующей на поддержку; потенциал менеджмента организации; наличие бизнес-плана инновационного проекта; потенциал роста на рынке для разработанной продукции (емкость и перспективы рынка); возможный эффект от реализации проекта.
б) технопарк – самостоятельная организационная структура, создаваемая в сфере науки и научного обслуживания с целью поддержки малого предпринимательства и формирования инновационной среды.
Задачи технопарка: превращение знаний и изобретений в технологии; превращение технологии в коммерческий продукт; передача технологий в промышленность через сектор малого инновационного предпринимательства; формирование и становление наукоемких организаций; поддержка инновационного предпринимательства.
Классификация технопарков:
-исследовательский парк (действует на завершающей стадии фундаментальных исследований и осуществляет неприбыльный фундаментально-прикладной трансферт; требует максимальной государственной поддержки)
-научно-технический парк (действует на стадии прикладных НИОКР, может быть прибыльный или неприбыльный трансферт; тиражирует техническую документацию и готовит продукт к освоению; требует паритетной поддержки государства и бизнеса)
-технологический парк (действует на стадии опытно-конструкторских и экспериментальных работ до организации серийного выпуска продукции; требует поддержки бизнеса)
-промышленно-технологический парк (осуществляет прибыльную деятельность, связанную с предоставлением на время в пользование помещений, оборудования для производства новой продукции; полностью поддерживается бизнесом)
в) технополис – компактно расположенный комплекс в одном регионе возле центра научных идей, которые включают фирмы, работающие на всех стадиях инновационного цикла
г) регион науки и технологий – на большой территории функционируют крупное научное учреждение и промышленное предприятие, специализирующиеся на выпуске наукоемкой продукции. В комплекс также входит производство, бытовая инфраструктура, малый и средний бизнес, финансовые институты, зоны культуры и отдыха.