13.Антикризисное управление

61. Понятие и сущность антикризисного управления.

Существует два основных мнения определения антикризисного управления (АУ).

В первом случае АУ понимается как комплекс мероприятий по преодолению уже существующей кризисной ситуации, во втором – как система мер по недопущению кризиса (чаще всего в этом случае рассматривают стратегический контроллинг как средство достижения окончательных целей по промежуточным результатам; внезапные кризисные ситуации могут лишь частично учитываться в рисках коммерческого проекта; иногда также используются системы по обнаружению «ранних сигналов» о надвигающемся кризисе) и выходу из него.

АУ – предвидение опасностей кризиса, анализ симптомов кризиса, оценка последствий кризиса.

Главные свойства системы антикризисного управления:

• гибкость и адаптивность, которые чаще всего присущи матричным системам управления;

• склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;

• диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;

• снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;

• усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал компетенции.

Главные особенности процессов и технологий антикризисного управления:

• мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений, реализации инновационных программ;

• осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;

• повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций;

• усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбора альтернатив поведения и деятельности;

• использование антикризисного критерия качества решений при их разработке и реализации.

Все это в совокупности должно найти отражение в стиле управления, который надо понимать не только как характеристику деятельности менеджера, но и как обобщенную характеристику всего управления. Стиль антикризисного управления - это подход к управлению, характеризующийся профессиональным доверием, целеустремленностью, антибюрократичностью, исследовательским началом, самоорганизацией и принятием ответственности.

Антикризисное управление решает следующие главные задачи:

1. Восстановление платежеспособности предприятия (сокращение затрат, увеличение поступлений денежных средств в организацию, проведение реструктуризации кредиторской задолженности). Именно на этом этапе начинают проявляться принципиальные отличия антикризисного управления от обычного. Эти отличия заключаются в смене критериев принятия решений. В рамках «нормального» управления данные критерии можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли в краткосрочном. При переходе предприятия в кризисное состояние долгосрочный аспект теряет свою актуальность, а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств. При этом максимизация денежных средств может и должна осуществляться мерами, несвойственными обычному управлению. Антикризисное управление допускает любые потери (в том числе и будущие), ценой которых можно добиться восстановления платежеспособности предприятия сегодня.

2.Формирование стратегии развития организации.

Наиболее важные виды стратегий антикризисного управления - это стратегии:

• предупреждения кризиса, подготовки к его появлению;

• выжидания зрелости кризиса для успешного решения проблем его преодоления;

• противодействия кризисным явлениям, замедления его процессов;

• стабилизации ситуаций посредством использования резервов, дополнительных ресурсов;

• рассчитанного риска;

• последовательного вывода из кризиса;

• предвидения и создания условий устранения последствий кризиса.

Выбор той или иной стратегии определяется характером и глубиной кризиса.

3.Реструктуризация данной организации.

Реструктуризация - это структурная перестройка в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов предприятия (материальных, финансовых, трудовых, земли, технологий), заключающаяся в создании комплекса бизнес-единиц на основе разделения, соединения, ликвидации (передачи) действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения к предприятию других предприятий, приобретения определяющей доли в уставном капитале или акций сторонних организаций.

Механизм модернизации производственного процесса, внедрение инноваций по выпуску новых товаров; - это частичное изменение в организации (изменение формы собственности, системы управления, организационно-правовой формы), для финансового оздоровления предприятия, увеличения объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышения эффективности производства и удовлетворения требований кредиторов.

Реорганизация - изменение организационной структуры организации.

Формы реорганизации согласно ГК: слияние и присоединение (не путать), разделение и выделение (не путать), преобразование.

Слияние означает прекращение двух или нескольких юридических лиц с переходом принадлежащих им прав и обязанностей к вновь созданному юридическому лицу.

Под присоединением подразумевается прекращение юридического лица с переходом принадлежащих ему прав и обязанностей к другому юридическому лицу.

При разделении происходит прекращение юридического лица с распределением всех принадлежащих ему прав и обязанностей между вновь возникшими юридическими лицами.

Выделение из состава юридического лица одного или нескольких юридических лиц означает, что к каждому вновь созданному лицу переходит часть прав и обязанностей, принадлежащих реорганизуемому юридическому лицу, без прекращения последнего.

При преобразовании юридического лица из одного вида в другой (изменении организационно-правовой формы) права и обязанности реорганизованного лица переходят к вновь возникшему юридическому лицу.

Выбор того или иного пути реструктуризации зависит от конкретных условий и предпочтение должно быть отдано тому варианту, осуществление которого требует наименьших затрат, наиболее реально, менее рисковано на единицу эффекта, то есть риск должен совпадать с ожидаемым эффектом.

Антикризисное управление есть предвидение неожиданных кризисных ситуаций. Главная цель менеджера уметь прогнозировать кризисную ситуацию.

В каждой организации есть инновационная группа, которая может участвовать в антикризисном управлени. Менеджер внешнего управления использует государственную поддержку в процессе оздоровления организации:

1. Разрабатывает программу соц. поддержки сотрудников (создание новых рабочих мест);

2. Государство оказывает финансовую поддержку в реализации инновационных проектов. Руководитель организации оформляет бизнес-план по соц. услугам.

Таким образом, антикризисное управление определяет стратегию развития организации, внедряет новую мотивационную систему оплаты труда, формирует экономическую основу фирмы (компании) определяет новизну коммуникативных связей, формирует бизнес проекты в системе развития организации.