- •1.Основы менеджмента, история менеджмента
- •Организация как объект управления: процесс создания, направления совершенствования.
- •Система менеджмента: понятие, субъект управления, объект управления, условия их эффективного взаимодействия.
- •Организация и руководство: этапы планирования, контроль, координация (уточнение целей, организации работ и распределение ресурсов).
- •Эффективное достижение целей управления организацией.
- •Эволюция управленческой мысли. Этапы развития, научные подходы и школы менеджмента.
- •2.Экономическая теория
- •Экономика как наука. Основные экономические законы, методы экономической теории.
- •Типы и модели экономических систем: рыночная экономика свободной конкуренции, современная рыночная экономика, традиционная система.
- •Основные макроэкономические показатели, их назначение, способы вычисления.
- •Инфляция: причины, типы, последствия. Регулирование инфляции.
- •Рынок: сущность, структура, функции, условия возникновения.
- •3.Маркетинг
- •Понятие товара, его уровни и элементы окружения. Жизненный цикл товара и его этапы.
- •Концепции маркетинга: сбытовая, чистого маркетинга, социально-этическая, совершенствование производства, совершенствование товара.
- •2) Товарная концепция (концепция совершенствования товара).
- •Ценообразование в маркетинге: сущность, этапы, методика.
- •4.Теория организации
- •Организация как система. Понятия «организация», «организационные отношения». Влияние организационных отношений на деятельность организации.
- •Специфические законы социальной организации.
- •Классификация законов организации. Закон синергии и его роль в организации.
- •Контроль в системе функций управления в организации.
- •Проектирование организационных систем.
- •5.Мировая экономика
- •Международное регулирование внешней торговли.
- •Международное движение капитала как форма международных экономических отношений.
- •Международная трудовая миграция, современные тенденции её развития.
- •Сущность и формы международной экономической интеграции.
- •Международный рынок услуг: структура и основные направления.
- •6.Финансы и кредит
- •Банковская система России.
- •Бюджетная система рф.
- •Кредит: понятие, функции, виды.
- •Деньги. Денежное обращение в рф.
- •Рынок ценных бумаг в рф.
- •7.Статистика, Бухучет
- •Показатели вариации и вариационно-дисперсионный анализ.
- •Корреляционно-регрессионный анализ.
- •Бухгалтерский учет: принципы, функции, задачи.
- •Баланс: понятие, значение. 4 типа хозяйственных операций, влияющих на баланс.
- •8.Организационное поведение
- •Стадии и методы управления социализацией индивида в организации.
- •Групповые роли: функциональная и «роль в группе». Характеристика ролей в группе.
- •Мультинациональная компания. Факторы, влияющие на организационную культуру мультинациональной компании.
- •Природа власти в организации. Руководство и лидерство.
- •Стресс на рабочем месте. Теория развития стресса.
- •9.Хозяйственное право
- •Юридические лица: понятие, содержание, формы.
- •Коммерческие юридические лица: виды, общая характеристика, правовое положение.
- •Гражданско-правовой договор: понятие, содержание, виды.
- •Право собственности: понятие, содержание, формы.
- •Граждане как субъекты права.
- •10.Стратегический менеджмент
- •Сущность и структура стратегического управления.
- •Содержание и принципы проведения стратегического анализа.
- •Модель пяти сил конкуренции м.Портера и ее применение для конкурентного анализа.
- •Управление реализацией стратегии.
- •Понятие и функции контроллинга. Стратегический и оперативный контроллинг.
- •11.Управленческие решения
- •Методология и организация процесса разработки управленческого решения.
- •Классификация управленческих решений.
- •Социально-психологические аспекты принятия решений.
- •Особенности принятия управленческих решений в ситуации неопределенности и риска.
- •Контроль реализации управленческих решений.
- •12.Информационные технологии управления
- •Понятие информационной технологии управления. Информационная технология обработки текстовой и табличной информации.
- •Принципы разработки информационных технологий управления.
- •Основные этапы эволюции информационных технологий управления.
- •Методология проектирования информационных технологий управления.
- •Место информационной системы в организационной структуре предприятия.
- •13.Антикризисное управление
- •Понятие и сущность антикризисного управления.
- •Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости.
- •Диагностика банкротства.
- •Особенности и виды кризисов.
- •Антикризисная программа: понятие и содержание.
- •14. Логистика
- •Логистическая система: понятие, классификация.
- •По масштабу сферы деятельности:
- •Закупочная логистика: понятие, объект, задачи, этапы.
- •II. Исследование рынка закупок и выбор поставщика.
- •Производственная логистика: рациональная организация и управление материальным потоком.
- •Сбытовая логистика: логистические каналы и логистические цепи.
- •Формирование системы логистического сервиса.
- •15.Управление персоналом
- •Кадровая политика и ее основные элементы.
- •Система управления персоналом организации.
- •Организация работы по профессиональному обучению персонала.
- •Организационные конфликты. Функции и причины конфликтов в организации.
- •Аттестация и ежегодная оценка исполнения работы.
- •16.Инновационный менеджмент
- •Инновационная деятельность как объект управления: понятие, структура, длительность, пути повышения эффективности.
- •Эффект инновационной деятельности, его виды.
- •Структура и виды инновационных проектов.
- •Основные формы инновационного предпринимательства.
- •3. Интегрированные структуры:
- •Механизм государственной поддержки научной и инновационной деятельности.
- •17.Исследование систем управления
- •Основные задачи исследования систем управления.
- •Организации как самостоятельные системы. Связи управления в организации.
- •Роль измерения при исследовании систем управления. Уровни измерения.
- •«Клинический» метод исследования систем управления.
- •Использование научной классификации в исследовании систем управления.
- •18.Управление качеством
- •Процессный подход к управлению качеством.
- •Системный подход к управлению качеством.
- •Аудит смк.
- •Квалиметрия как наука и её роль в управлении качеством.
- •Система менеджмента качества: основные процессы смк.
3. Интегрированные структуры:
-финансо-промышленная группа (ФПГ)– объединение банков промышленных предприятий, торговых и научных организаций, связанных между собой единым технологическим циклом, целью повышения эффективности. Предприятия могут объединяться в ФПГ по горизонтальному, вертикальному и смешанному принципу;
-консорциум – временное объединение крупных фирм в рамках межфирменной кооперации, предполагающее совместное финансирование, проведение НИОКР, разработку технологий в течение определенного периода времени;
-корпорация – добровольное объединение независимых промышленных предприятий, научных, проектных и других организаций на основе коллективного предпринимательства;
-стратегический альянс – соглашение между участниками межфирменной кооперации на проведение сложных работ в инновационном цикле.
Механизм государственной поддержки научной и инновационной деятельности.
Под инновационной политикой государства понимается совокупность форм, методов и направлений воздействия на бизнес с целью интенсификации разработки и выпуска новых видов изделий и технологий. Инновационная политика включает долговременную и текущую политику. Долговременная политика направлена на решение задач, требующих больших затрат ресурсов. Текущая политика заключается в оперативном регулировании инновационной деятельности. Государственная инновационная политика направлена на создание благоприятных условий для осуществления инновационных процессов.
Цели:
-увеличение вклада науки и техники в развитие экономики; обеспечение прогрессивных преобразований в сфере материального производства;
-повышение конкурентоспособности национального продукта на мировом рынке; укрепление безопасности и обороноспособности страны; сохранение и развитие сложившихся научных школ; улучшение экологической обстановки
Принципы: свобода научного творчества; правовая охрана интеллектуальной собственности; интеграция научной, научно-производственной и образовательной деятельности; концентрация ресурсов на приоритетных направлениях научного развития; стимулирование деловой активности и научной деятельности; развитие международного сотрудничества
Для поддержки инновационной деятельности в большинстве стран придерживаются следующих стратегий:
стратегия активного вмешательства государства: финансирование и организация инновационных программ и проектов;
стратегия децентрализованного регулирования: государство играет важную роль по созданию экономических, правовых и других условий, но не применяет директивных способов;
смешанная стратегия: в странах, где в экономике значительную часть составляет государственный сектор, в отношении государственного сектора применяется стратегия активного вмешательства, для всех остальных отраслей – стратегия децентрализованного регулирования.
Постановлением РФ от 26.01.1995 г. осуществляется государственная поддержка ведущих научных школ путем предоставления безвозмездных целевых субсидий («Доклад Министерства промышленности от 22.01.2004 г.»).
Предпосылки повышения инновационной активности в РФ:
появление на рынке импортной продукции, которая существенно изменила стандарты
вовлечение РФ в процесс глобализации заставляет активизировать бизнес на поиск перспективных технологий и нестандартных решений для обеспечения конкурентных преимуществ
повышение интереса бизнес-элиты, не имеющей доступа к сырьевым ресурсам, к финансированию и участию в высокотехнологических процессах
признание необходимости и стимулирования государством структурных изменений, улучшение инвестиционного климата, правовой базы и повышение уверенности участников инновационных процессов
Текущая государственная политика регулирования инновационного процесса осуществляется преимущественно в двух формах – административно-ведомственной и программно-целевой. Административно-ведомственная форма проявляется в виде прямого финансирования, осуществляемого в соответствии со специальными законами, регулирующими инновационную деятельность. Программно-целевая форма государственного регулирования инноваций предполагает контрактное финансирование через государственные целевые программы поддержки нововведений.
Среди текущих задач инновационной политики государства можно выделить следующие:
• совершенствование механизмов стимулирования инновационного процесса;
• создание системы комплексной поддержки инновационной деятельности;
• развитие инфраструктуры поддержки инновационного процесса;
• развитие малого инновационного предпринимательства;
• совершенствование конкурсной системы отбора инновационных проектов и программ;
• поддержка приоритетных направлений развития науки, техники и технологии.
Меры по стимулированию инновационной активности:
1. обеспечение расширенного воспроизводства знаний, то есть решение 2-х задач: а) сохранение и развитие системы базовых институтов и научного сообщества; б) выбор и поддержка прорывных направлений в науке.
1.1. приоритетные направления в РФ: безопасность и противодействие терроризму; живые системы; индустрия наносистем и материалов; информ.-телекоммуникационные системы; перспективное вооружение, военная спецтехника; рациональное природопользование; транспортные, авиационные и космические системы; энергетика и энергосбережение
2. создание и коммерциолизация технологий, то есть: а) стимулирование концентрации ресурсов по выбранным направлениям; б) создание или развитие инновационной инфраструктуры; в) организация совместной работы власти, бизнеса и науки; г) совершенствование системы подготовки кадров инновационного менеджмента; д) формирование инновационной культуры; е) формирование специальных фондов для финансирования инноваций.
3. модернизация промышленности на основе инноваций.
Последствия от реализованных мер: рост числа инновационно активных предприятий; рост инвестиций в инновационную сферу; структурный сдвиг в сторону улучшения технологических и наукоемких отраслей; улучшение показателей материала и энергоемкости в экономике РФ; создание новых рабочих мест; повышение привлекательности научно-исследовательской деятельности; интеграция с мировым сообществом в интеллектуальной сфере
Координация в инновационной деятельности очень сложная, так как в инновационном процессе принимают участие работники разных сфер и отраслей. Существуют 3 переломные точки инновационного процесса, где необходима эффективная координация: переход от науки к проектированию; переход от проектирования к производству; переход от производства к сбыту инноваций. Кроме того необходимо скоординировать работу 2-х несвязанных между собой фаз: сбыт и разработка.
Методы координации: создание специальных Комитетов и Советов; создание системы референтов и консультантов; полная достоверность рабочей информации; увеличение интенсивности плановых коммуникаций; стажировки и ротации; трансферт передового опыта; обучение смежным профессиям.
Контроль в инновационной деятельности является важным элементом управления, так как инновационная деятельность подвержена высоким рискам. Выделяют: стратегический контроль – сопоставимость резервов и запланированных затрат; текущий контроль – оценка времени проекта, стоимости и качества проекта; контроль на стыках фаз.