- •1.Основы менеджмента, история менеджмента
- •Организация как объект управления: процесс создания, направления совершенствования.
- •Система менеджмента: понятие, субъект управления, объект управления, условия их эффективного взаимодействия.
- •Организация и руководство: этапы планирования, контроль, координация (уточнение целей, организации работ и распределение ресурсов).
- •Эффективное достижение целей управления организацией.
- •Эволюция управленческой мысли. Этапы развития, научные подходы и школы менеджмента.
- •2.Экономическая теория
- •Экономика как наука. Основные экономические законы, методы экономической теории.
- •Типы и модели экономических систем: рыночная экономика свободной конкуренции, современная рыночная экономика, традиционная система.
- •Основные макроэкономические показатели, их назначение, способы вычисления.
- •Инфляция: причины, типы, последствия. Регулирование инфляции.
- •Рынок: сущность, структура, функции, условия возникновения.
- •3.Маркетинг
- •Понятие товара, его уровни и элементы окружения. Жизненный цикл товара и его этапы.
- •Концепции маркетинга: сбытовая, чистого маркетинга, социально-этическая, совершенствование производства, совершенствование товара.
- •2) Товарная концепция (концепция совершенствования товара).
- •Ценообразование в маркетинге: сущность, этапы, методика.
- •4.Теория организации
- •Организация как система. Понятия «организация», «организационные отношения». Влияние организационных отношений на деятельность организации.
- •Специфические законы социальной организации.
- •Классификация законов организации. Закон синергии и его роль в организации.
- •Контроль в системе функций управления в организации.
- •Проектирование организационных систем.
- •5.Мировая экономика
- •Международное регулирование внешней торговли.
- •Международное движение капитала как форма международных экономических отношений.
- •Международная трудовая миграция, современные тенденции её развития.
- •Сущность и формы международной экономической интеграции.
- •Международный рынок услуг: структура и основные направления.
- •6.Финансы и кредит
- •Банковская система России.
- •Бюджетная система рф.
- •Кредит: понятие, функции, виды.
- •Деньги. Денежное обращение в рф.
- •Рынок ценных бумаг в рф.
- •7.Статистика, Бухучет
- •Показатели вариации и вариационно-дисперсионный анализ.
- •Корреляционно-регрессионный анализ.
- •Бухгалтерский учет: принципы, функции, задачи.
- •Баланс: понятие, значение. 4 типа хозяйственных операций, влияющих на баланс.
- •8.Организационное поведение
- •Стадии и методы управления социализацией индивида в организации.
- •Групповые роли: функциональная и «роль в группе». Характеристика ролей в группе.
- •Мультинациональная компания. Факторы, влияющие на организационную культуру мультинациональной компании.
- •Природа власти в организации. Руководство и лидерство.
- •Стресс на рабочем месте. Теория развития стресса.
- •9.Хозяйственное право
- •Юридические лица: понятие, содержание, формы.
- •Коммерческие юридические лица: виды, общая характеристика, правовое положение.
- •Гражданско-правовой договор: понятие, содержание, виды.
- •Право собственности: понятие, содержание, формы.
- •Граждане как субъекты права.
- •10.Стратегический менеджмент
- •Сущность и структура стратегического управления.
- •Содержание и принципы проведения стратегического анализа.
- •Модель пяти сил конкуренции м.Портера и ее применение для конкурентного анализа.
- •Управление реализацией стратегии.
- •Понятие и функции контроллинга. Стратегический и оперативный контроллинг.
- •11.Управленческие решения
- •Методология и организация процесса разработки управленческого решения.
- •Классификация управленческих решений.
- •Социально-психологические аспекты принятия решений.
- •Особенности принятия управленческих решений в ситуации неопределенности и риска.
- •Контроль реализации управленческих решений.
- •12.Информационные технологии управления
- •Понятие информационной технологии управления. Информационная технология обработки текстовой и табличной информации.
- •Принципы разработки информационных технологий управления.
- •Основные этапы эволюции информационных технологий управления.
- •Методология проектирования информационных технологий управления.
- •Место информационной системы в организационной структуре предприятия.
- •13.Антикризисное управление
- •Понятие и сущность антикризисного управления.
- •Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости.
- •Диагностика банкротства.
- •Особенности и виды кризисов.
- •Антикризисная программа: понятие и содержание.
- •14. Логистика
- •Логистическая система: понятие, классификация.
- •По масштабу сферы деятельности:
- •Закупочная логистика: понятие, объект, задачи, этапы.
- •II. Исследование рынка закупок и выбор поставщика.
- •Производственная логистика: рациональная организация и управление материальным потоком.
- •Сбытовая логистика: логистические каналы и логистические цепи.
- •Формирование системы логистического сервиса.
- •15.Управление персоналом
- •Кадровая политика и ее основные элементы.
- •Система управления персоналом организации.
- •Организация работы по профессиональному обучению персонала.
- •Организационные конфликты. Функции и причины конфликтов в организации.
- •Аттестация и ежегодная оценка исполнения работы.
- •16.Инновационный менеджмент
- •Инновационная деятельность как объект управления: понятие, структура, длительность, пути повышения эффективности.
- •Эффект инновационной деятельности, его виды.
- •Структура и виды инновационных проектов.
- •Основные формы инновационного предпринимательства.
- •3. Интегрированные структуры:
- •Механизм государственной поддержки научной и инновационной деятельности.
- •17.Исследование систем управления
- •Основные задачи исследования систем управления.
- •Организации как самостоятельные системы. Связи управления в организации.
- •Роль измерения при исследовании систем управления. Уровни измерения.
- •«Клинический» метод исследования систем управления.
- •Использование научной классификации в исследовании систем управления.
- •18.Управление качеством
- •Процессный подход к управлению качеством.
- •Системный подход к управлению качеством.
- •Аудит смк.
- •Квалиметрия как наука и её роль в управлении качеством.
- •Система менеджмента качества: основные процессы смк.
17.Исследование систем управления
Основные задачи исследования систем управления.
«Исследование систем управления» – дисциплина, предметом которой являются процессы управления, т. е. процессы, которые оказывают организационное воздействие на группу людей и на систему в целом.
Цель ИСУ – сформировать общее представление о роли и возможностях системного подхода в теоретическом познании и практике менеджмента, познакомится с основными положениями общей теории систем применительно к системе управления, изучить основные методы и особенности применения этих методов при ИСУ.
В широком смысле – задачи ИСУ:
Получить основы знаний по системе исследования объектов реального мира, а именно сформировать представления об этапах моделирования, проектирования и особенностях функционирования СУ.
Познакомиться с различными типами автоматизированных СУ и их ролью в хоз. деятельности предприятия.
Изучить вопросы системности общества, организации, личности.
На различных практических примерах изучить основные системные принципы описания организации.
На конкретных примерах рассмотреть применение системных принциповв экономике.
В узком смысле – задачи ИСУ:
Направить внимание руководителя на актуальные или перспективные проблемы, решение которых позволяет повысить эффективность организации.
Углубить понимание руководителем регулируемых процессов, а также условий и обстоятельств, в которых действует организация.
Дать необходимые рекомендации руководителю действовать более рационально, т.е. экономить время и ресурсы.
Полученные в результате исследования рекомендации предоставляются руководству и только руководитель может решить вопрос о внедрении содержащихся в них предложений. Возможны ситуации, когда предложения внедряются не полностью или не внедряются вообще.
ИСУ в любом случае окажет очень большую пользу, т.к. позволит проанализировать текущую ситуацию и перспективы развития организации.
В качестве примера рассмотрим принципиальную модель организации и ее составляющие. Главным элементом данной системы являются цели, среди них выделяется главная цель – миссия организации, для достижения которой организация была создана. Кроме главной цели существуют цели – программы, действия которых включают в себя ряд задач. Эти программы часто представляются в виде бизнес-плана. Чтобы выполнить поставленные в программе задачи, руководители распределяют их в рамках существующей структуры организации между участниками, используя имеющиеся в организации технологии, участники реализуют поставленные задачи.
В процессе И организации поочередно анализируются цели, задачи, структура, участники, технологии. Выявляются недостатки и проблемы, вырабатываются рекомендации по их устранению.
На всех этапах И следует учитывать влияние внешней среды организации.
Организации как самостоятельные системы. Связи управления в организации.
Организации относятся к самоорганизующимся, развивающимся системам. Организация как самостоятельная система включает в себя 5 подсистем: цели; задачи; кадры; структура; технологии. Основа функционирования любой организации – набор технологий (технологии управления, технологии производственных процессов, технологии проектирования, и т.д.).
В настоящее время большая часть данных технологий основывается на применении средств вычислительной техники. Все они относятся к И технологиям.
Структура системы управления. Стр-ра орг-ии образует систему, т.е. каждая часть стр-ры превносит что-то уникальное, а в совокупности образует единое целое. Организационная структура управляющей системы адекватно моделируется на основе сочетания линейных, функциональных и матричных структур управления.
Связи управления в организации - прямые и обратные, вертикальные и горизонтальные связи.
Рассматривая организацию в виде "черного ящика", мы выделяем входы и выходы, и обратную связь, которую и реализует управление.
Рассмотрим:
1. Положительная обратная связь - усиливает тенденции существующие в организации, например, мероприятия по увеличению выпуска продукции (организация второй смены и др.).
2. Отрицательная обратная связь - противодействует существующим тенденциям, например, мероприятия по повышению качества продукции уменьшат количество брака.
3. Вертикальные связи - "руководитель - подчиненный", и наоборот.
4. Горизонтальные связи - связи на 1 уровне управления, например, кооперационные связи между предприятиями, между сотрудниками.
- сeтeвыe cтpyктypы или ceти, пpeдcтaвляющиe coбoй дeкoмпoзицию cиcтeмы вo вpeмeни. Для aнaлизa cлoжныx ceтeй cyщecтвyeт мaтeмaтичecкий aппapaт тeopии гpaфoв, пpиклaднaя тeopия ceтeвoгo плaниpoвaния и yпpaвлeния, чтo oбycлoвливaeт иx шиpoкyю pacпpocтpaнeннocть пpи пpeдcтaвлeнии пpoцeccoв opгaнизaции пpoизвoдcтвa и yпpaвлeния пpeдпpиятиями в цeлoм;
- иepapxичecкиe cтpyктypы, пpeдcтaвляющиe coбoй дeкoмпoзицию cиcтeмы в пpocтpaнcтвe. Вce вepшины и cвязи cyщecтвyют в этиx cтpyктypax oднoвpeмeннo (нe paзнeceны вo вpeмeни). Тaкиe cтpyктypы мoгyт имeть нe двa, a бoльшee чиcлo ypoвнeй дeкoмпoзиции. Иepapxичecкиe cтpyктypы включaют: cтpyктypы типa дepeвa (c "cильными" cвязями), в кoтopыx кaждый элeмeнт нижeлeжaщeгo ypoвня пoдчинeн oднoй вepшинe вышeлeжaщeгo; cтpyктypы co "cлaбыми" cвязями, в кoтopыx кaждый элeмeнт нижeлeжaщeгo ypoвня (oдин или нecкoлькo) мoжeт быть пoдчинeн двyм и бoлee вepшинaм вышeлeжaщeгo;
- cмeшaнныe иepapxичecкиe cтpyктypы мoгyт имeть кaк вepтикaльныe cвязи paзнoй cилы (yпpaвлeниe), тaк и гopизoнтaльныe cвязи взaимoдeйcтвия (кoopдинaция);
- cтpyктypы c пpoизвoльными cвязями - иcпoльзyютcя нa нaчaльнoм этaпe пoзнaния cиcтeмы, кoгдa нe извecтeн xapaктep взaимoдeйcтвий мeждy элeмeнтaми и pacпpeдeлeниe элeмeнтoв пo ypoвням иepapxии;
- мaтpичныe cтpyктypы - cooтвeтcтвyют взaимooтнoшeниям мeждy двyмя cмeжными ypoвнями иepapxичecкoй cтpyктypы co "cлaбыми" cвязями. Мaтpичныe cтpyктypы мoгyт быть и мнoгoмepными.