78. Структура и виды инновационных проектов.

Инновационный проект - проект, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности.

Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций, сведения о сроках исполнения, исполнителях и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения.

Инновационный проект как форма целевого управления инновационной деятельностью представляет сложную систему взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение целей (задач) по приоритетным направлениям науки и техники. Под процессом разработки и реализации инноваций понимается совокупность научных, технических, организационных, финансовых мероприятий, приводящих к инновациям.

Реализация инновационного проекта — процесс по созданию и выведению на рынок инновационного продукта.

Цель инновационного проекта — создание новой или изменение существующей систем — технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной и достижение в результате снижения затрат ресурсов (производственных, финансовых, человеческих) коренного улучшения качества продукции, услуги и высокого коммерческого эффекта.

Жизненный цикл и фазы инновационного проекта

I стадия включает формирование концепции (формирование бизнес идеи; постановку цели; назначение руководителя проекта и формирование команды; установление деловых контактов и изучение рынка; сбор исходных данных и анализ существующего состояния; определение основных требований и ограничительных условий; сравнительная оценка альтернатив; предоставление предложений, их экспертиза и утверждение)

II стадия: этап разработки коммерческого предложения:

• разработка основного содержания проекта, конечные результаты и про­дукты, стандарты и качество; базовая структура проекта и техническое зада­ние;

• планирование, декомпозиция модели проекта, смета и бюджет проекта, оп­ределение рисков, календарный план и укрупненные графики работ;

• проведение и составление технико-экономического обследования и бизнес-плана; подписание контрактов, договоров с заказчиками, контрагентами, ин­весторами;

• ввод в действие средств коммуникации участников проекта и контроля за ходом работ, ввод в действие системы стимулирования команды проекта.

III стадия: фаза проектирования (на этой фазе определяются подсистемы и их взаимосвязи, выбираются наиболее эффективные способы выполнения проекта).

Работы фазы: организация проектных работ; выполнение эскизного и детального проектирования; составление технических спецификаций, комплектов чертежей и инструк­ций.

IV стадия: фаза изготовления (производится координация и оперативный контроль работ, осуществл-ся изготовление подсистем, их объединение и тестирование).

Основное содержание: -организация выполнения опытно-конструкторских работ и их оперативное планирование; -организация и управление материально-техническим обеспечением; -подготовка производства; -строительно-монтажные и пуско-наладочные работы.

V стадия: фаза сдачи объекта и завершения проекта.

Производится: пуско-наладка и испытания; опытная эксплуатация системы на площадях заказчика.

II и III фаза – фазы системного проектирования.

IV и V фаза – фазы реализации проекта.

Инновационные проекты могут быть классифицированы по следующим признакам:

По уровню принятия проектного решения инновационные

- федеральные, региональные, отраслевые и проекты предприятия.

Инновационные проекты могут классифицироваться в зависимости от области применения на:

• исследовательские; • научно-технические; • организационные.

По отношению к уже имеющимся системам

- подрывные инновационные проекты, предлагающие совершенно новую систему, предполагающие отказ от существующих моделей, имеющие целью завоевания существующих или абсолютно новых рынков

- поддерживающие инновационные проекты, целью которых служит усовершенствование существующих систем, повышение их качества.

В зависимости от поставленной цели проекты рассматриваются как конечные и промежуточные.

Тип инновации предполагает классификацию инновационных проектов по созданию нового продукта, новой технологии, нового рынка, новой системы управления.

Период реализации проекта разделяет проекты на долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные.

По масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются на:

-монопроекты – проекты, выполняемые одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляется в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

-мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели (создание научно-технического комплекса); требуются координационные подразделения;

-мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра.

Содержание инновационного проекта рассматривается по трем аспектам: по стадиям инновационной деятельности, по процессу разработки и реализации проекта, по элементам организации. На современном этапе технологического развития отраслей и рынков целесообразно рассматривать управление проектами как стратегический процесс (стратегическое управление инновационными проектами).

Стратегическое управление инновационными проектами может рассматриваться с трех позиций:

-как система стратегических функций (целеполагание, стратегическое планирование, организация стратегических изменений, стратегический контроль);

-как процесс принятия стратегических решений (оценка ключевых компетенций среды, выбор стратегических альтернатив, организация процесса разработки и реализации решений);

-как организационная структура предприятия (построение организационной структуры по принципу насущности, актуальности, стратегической целесообразности, эффективности).

При формировании портфеля проектов рассматривается общественная значимость инновационного проекта, перспективная величина потребности в проекте, соотношение объема предложения и спроса на инновационный про­ект, актуальность проекта, уровень коммерческой эффективности.