Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Учебно-методическое пособие птх.doc
Скачиваний:
56
Добавлен:
10.09.2019
Размер:
1.23 Mб
Скачать

Тема 7. Современные психотехнологии работы с межличностным конфликтом. Лекция 7. Современные психотехнологии работы с межличностным конфликтом.

Время проведения: 2 учебных часа

Цели:

- изучить теоретические основы группового конфликта;

- освоить техники медиации в групповом конфликте;

- получить навыки применения технологии медиации в групповом конфликте.

Учебные вопросы лекции:

1. Теоретические основы и типология конфликта.

2. Современные технологии работы с конфликтом.

Вопрос 1.

Конфликт – острое столкновение противоположных позиций в процессе взаимодействия людей.

Признаки конфликта:

  1. наличие противоположных позиций;

  2. наличие столкновения между ними.

Овладение конфликтом возможно в случае:

  • если прекращается столкновение;

  • если позиции перестают быть противоположными.

Типы конфликта:

  1. Внутриличностный (столкновение желаний и принципов).

  2. Межличностный (между двумя людьми).

  3. Групповой (между группами людей).

Ситуация, в которой имеются противоположные позиции и возможность их столкновения, называется конфликтной (КС).

Столкновение позиций бывает:

  • скрытым, неявным;

  • открытым, явным.

Закономерность любого конфликта: он начинается со скрытой фазы (КС) и переходит в открытую (инцидент).

Стадии КС:

  1. Появление предмета конфликта.

  2. Поляризация мнений.

Появление предмета конфликта возможно при ущемлении интересов членов коллектива и неотвратимо, если это ущемление превысило критический порог:

  1. Для производственных интересов (обязанности и условия труда, объем работы и пр.) – ущемление прав 76% коллектива;

  2. Для социальных (социальный статус) – 61,5% коллектива;

  3. Для личных (представления о справедливости, добре и зле, моральные ценности) – 38,1%;

  4. Для финансовых (материальное положение) – 23,5%.

Т.о., конфликтная ситуация имеет место, если в результате управленческих или иных действий ущемляются интересы части коллектива, и это ущемление критический порог возникновения конфликта.

Ущемление интересов может быть значительным и незначительным, прямым и косвенным. Отсюда, позиции членов коллектива относительно предмета конфликта включают:

согласие

ПОЛНОЕ

несогласие

ПРЯМОЕ

согласие

ЧАСТИЧНОЕ

несогласие

___________________________________________________________

согласие

ПОЛНОЕ

несогласие

ОПОСРЕДОВАННОЕ

согласие

ЧАСТИЧНОЕ

несогласие

Данные восемь позиций можно объединить в группы СОГЛАСИЯ (А) и НЕСОГЛАСИЯ (Б):

Группа А: Прямое полное

СОГЛАСИЕ

Опосредованное частичное

_____________________________________________________________

Группа Б: Прямое полное

НЕСОГЛАСИЕ

Опосредованное частичное

Отсюда, роли в конфликте бывают:

  1. Активные – представители групп прямого согласия и несогласия (лидер конфликта – вербует сторонников; инициатор – провоцирует инцидент).

  2. Пассивные – представители групп частичного согласия и несогласия (организуются в группы поддержки лидеров).