- •1 Коммерческий риск, его виды и способы уменьшения
- •2 Коммерческие сделки, их подготовка. Схема заключения ком. Сделок. Виды договоров, используемые в ком. Практике
- •3 Способы платежа и формы расчетов, используемые в ком. Практике
- •1 Сущность, задачи, цели и принципы коммерческой деятельности в торговле. Факторы обеспечения коммерческой работы оптового и розничного торгового предприятия
- •3 Организация и технология закупочной деятельности в сфере торговли, формирование хозяйственных связей и поиск партнеров по закупке товаров
- •5 Товароснабжение в сфере торговли: понятия, задачи, рациональная организация. Размер поставки и частота завоза.
- •6 Формы и методы розничной продажи тов., их эффективность и перспективы
- •8 Система гос. Регулирования коммерческой деятельности и методы стимулирования ее развития в отраслях народного хозяйства
- •9Продажа тов. Со склада предпр. Опт. Торг.: методы, организация и эффективность
- •13 Формы кооперации в опт. Торговле в России и за рубежом
- •14Содержание, формы и методы стратегического планирования коммерческой деятельности
- •16 Цели, задачи, функции организации коммерческой деятельности в инфраструктуре рынка
- •17 Структура и содержание бизнес-плана торгового (промышленного) предприятия, их отличительные особенности
- •18 Виды и характеристики банковских услуг коммерческой деятельности предприятия
- •20 Лизинг: основные понятия, организационные формы, правовое регулирование
- •21 Окд по сбыту прод-ции промыш. Предпр.: сущность, цель, задачи, предмет. Субъекты, объекты сбыта. Значение сбыт. Деят-ти, функции сбыта. Хар-ка службы сбыта
- •22 Концепция управления сбытом на промышленном предприятии
- •23 Планирование сбыта на промыш. Предпр.. Текущее и оперативное пл-е сбытовой деят-ти
- •24 Планирование ассортимента продукции на промыш. Предпр.
- •25 Сбытовая система промышленного предпр.: сущность. Формы, методы, сис-мы
- •26 Поиск и выбор посредников промышленным предприятием
- •27 Организация продвижения тов. И стимулирование сбыта на промышленном предпр.
- •28 Организация и планирование сервиса на промышленном предприятии
- •29 Содержание ком. Деятельности промыш. Предпр. По обеспечению пр-ва материальными ресурсами: цель, предмет, субъекты, объекты, значение, функции
- •30 Содержание работы по управлению материальными ресурсами на промыш. Предпр.. Виды запасов. Системы контроля за состоянием произв. Запасов
- •31 Сущность планирования обеспечения производства материальными ресурсами. Балансовая увязка показателей потребности и источников покрытия потребности в матер. Рес-сах на промыш. Предпр.
- •32 Поиск и выбор поставщиков на промышленном предпр. Критерии предварит. И окончат. Выбора выбора поставщ. Матер. Рес-сов. Формы мто
- •33 Организация подготовки матер. Рес-сов к производственному потреблению. Способы доставки материалов цехам
- •34 Развитие материально-технической базы в кд. Оценка эффективности мтб. Инвестиции, как источник развития мтб
- •38 Основные принципы и методы выбора транспорта. Преимущества и недостатки железнодорожного и автомобильного транспорта
- •39 Грузовые потоки, их классификация. Виды перевозок (прямые, смешанные). Показатели качества транспортного обслуживания грузовладельцев
- •40 Принципы управления тр-том в условиях рыночной экономики. Формы и методы взаимодействия и координация различных видов тр-та
- •41 Особенности планирования перевозок в условиях рыночной экономики
- •42 Классификация транспортно-экспедиционных услуг. Лицензирование авто перевозок. Док-ты, регламентирующие трансп.-экспедиц. Деят-ть
- •43 Классификация товаров: общие принципы и правила. Классификаторы: виды, значимость, использование в коммерческой деятельности
- •44 Ассортимент товаров: понятие, виды, показатели ассортимента
- •45 Контроль качества товара на производстве: входной, операционный, приемочный. Сорт изделия. Уровень дефектности
- •46 Контроль качества товаров в торговле: в процессе приемки, на этапе подготовки к продаже
- •47 Экспертиза товаров: предмет, цели, задачи, объекты и методы экспертизы
- •48 Фальсификация товаров: виды, средства, способы. Последствия фальсификации
- •49 Конкурентоспособность товаров. Факторы, формирующие качество товаров
- •50 Информация о товаре: требования, виды и средства. Требования к информации о продовольственных и непрод. Товарах
- •51 Товарный знак: сущность, рекламная и охранная функции, значимость в коммерческой деятельности
- •52 Качество товаров. Номенклатура потребительских свойств
- •В чем особенности организации логистического сервиса на предпр?
- •57 Дайте характеристику основных методик, применяемых в логистике для оптимизации кд
- •58 Понятие, виды и сущность логистических издержек. Основные подходы к снижению логистических издержек и их влияние на кд предпр.
- •60 Маркетинговая среда, составляющие макро- и микросреды маркетинга, их основные факторы
- •61 Сущность, цели и виды маркетинговых исследований. Основные направления м.И. И методы получения маркетинговых данных. Процедура проведения м.И
- •62 Покупательское поведение потребителей: факторы влияния и особенности процесса принятия решения о покупке
- •63 Комплекс маркетинга – 4р, основные элементы и их разработка при осуществлении маркет. Дея-ти на предприятии
- •64 Понятие и особенности товара в маркетинге, концепция жцт. Стратегии маркетинга на разных этапах жцт. Этапы разработки нового товара
- •65 Ценообразование в маркетинге, формирование цены продаж
- •66 Распределение как элемент комплекса маркетинга: сущность, виды маркетинговых каналов товародвижения. Роль м.К. В процессе доведения товара до потребителя
- •67 Продвижение как элемент комплекса маркетинга. Основные средства маркетинговых коммуникаций – их виды, цели, функции
- •68 Типы организационных структур службы маркетинга на предприятии, их преимущества и недостатки
- •70 Рынок коммерческой инновации и анализ конкуренции на рынке инновац. Прод-ции
- •71 Управление инновационной деятельностью коммерческих предприятий
- •72 Основные формы, методы и тенденции гос. Регулирования коммерческих инноваций
- •73 Оценка эффективности инновационного проекта
- •74 Экономическая экспертиза инновационных проектов
- •75 Сущность и содержание инновационного проекта ком. Предпр.
- •76 Планирование коммерческих инноваций на коммерческих предприятиях
- •77 Формирование инновационных подразделений коммерческих предприятий
- •78 Создание конкурентных преимуществ для инновационного продукта
- •79 Модель инновационного процесса и его структура
- •80 Нововведения в организации и технологии коммерции, влияние коммерческих инноваций на эффективность деятельности предприятия
- •81 Инвестиции в коммерческие инновации
- •82 Технология электронных платежей. Сущность и содержание электронных платежей, достоинства и недостатки. Примеры российских систем электронных платежей
- •83 Сущность и содержание электронной торговли. Формы электронной торговли – b2b, b2c, c2c, c2b, b2a, c2a
- •84 Интернет-маркетинг: особенности и отличия от традиционного маркетинга. Основные инструменты Интернет-маркетинга
- •85 Безопасность электронной коммерции. Принципы создания и функционирования систем обеспечения безопасности электронной коммерции. Методы обеспечения информационной безопасности в сети Интернет
- •86 Сущность и содержание электронной коммерции. Классификация систем, пользователей и объектов электронной коммерции
- •87 Методы оценки эффективности систем электронной коммерции. Показатели оценки экономической эффективности систем электронной коммерции, индекс ePerformanse
- •88 Тенденции и перспективы внедрения электронных технологий в коммерческую деятельность
- •90 Организация торговли в сети Интернет. Виды торговли: Интернет-магазин, Интернет-витрина, Интернет-аукцион, Интернет-биржа
- •91 Управление торгово-технологическим процессом на складе
- •92 Принципы размещения предпр. Розн. Торговли в городской застройке
- •93 Виды складских помещений и их планировка
- •94 Состав помещений магазина и их планировка
- •96 Технология хранения и подготовки товаров к продаже на складе
- •97 Размещение и выкладка товаров в торговом зале
- •100 Определение потребности в складской площади и емкости склада
- •1 Способ
- •2 Способ
78 Создание конкурентных преимуществ для инновационного продукта
Большинство прогрессивных нововведений находит реальное воплощение в создании наукоемкой и конкурентоспос. прод-ции, что явл. одним из важных рез-тов инновационной деят-ти. Конкуренция заставляет предприним. постоянно искать и находить новые виды продуктов и услуг, улучшать кач-во прод-ции, расширять ее ассортим., снижать издержки пр-ва, оперативно реагировать на изменение желаний потребит.. В то же время конкуренция в области инновационной деят-ти — конкурс неординарных решений научно-технических, социально-экономических и других не менее важных проблем.
Конкуренция в инновационной сфере имеет следующие особенности:
конкур. – гл. фактор восприимчивости предпр. к техническим новинкам;
конкур. способствует тому, что предприн. стараются освоить прод-цию высокого кач-ва по ценам рынка в целях удержания потребит.;
конкур. стимулирует исп-ие наиболее эффект. способов пр-ва;
конкур. вынуждает предприн. постоянно искать и находить новые виды продуктов и услуг, кот. нужны потребит. и могут удовлетворять потребности рынка.
Всю сис-му факторов конкурентоспос. инновационной фирмы можно подразделить на две осн. гр..
Первая группа вкл. параметры внешней среды, оказывающие влияние на конкурентоспос. компании, но находящиеся вне сферы ее непосредственного влияния (внешние факторы). К ним относятся:
ур-нь конкурентоспос. сопернич. фирм;
гос. экономическая политика в странах-импортерах тов. и услуг;
гос. экономическая политика в странах - экспортерах тов. и услуг.
Вторая группа сост. из факторов конкурентных преимущ-тв ф-мы. В эту группу внутренних факторов входят различ. аспекты рыночной деят-ти инновационной фирмы, а также параметры, отражающие исп-ние внутренних ресурсов. К этой гр. относятся:
технический ур-нь и темпы обновления прод-ции;
темпы обновления технологии;
организация пр-ва на фирме;
наличие и полнота использов. трудовых рес-сов;
наличие и полнота использов. капитала;
ур-нь квалификации рук-ва и персонала компании;
рыночная стратегия фирмы;
репутация фирмы;
связи фирмы с пок-лями;
инвестиционная привлекательность;
эффективность пр-ва;
цена потребления производимых тов.;
полезный эффект производимых тов..
Известный специалист в области маркетинга М. Портер предложил классифик. (иерархию) конкурентных преимущ-тв с т.з. их значимости. Преимущ-ва низкого ранга (доступное сырье, дешевая раб. сила, масштабы пр-ва) придают фирме недостаточную конкурентос., т.к. они легкодоступны конкурентам и широко распространены.
К преимущ-вам более высокого порядка относят репутацию ф-мы, связи с клиентами, а также инвестиционную привлекательность ф-мы.
Важным конкурентным преимущ-вом могут явл. цели и мотивация владельцев, менеджеров и персонала ф-мы. Существует и региональный аспект приобретения конкурентных преимущ-тв. Однако эти факторы изменчивы и не позволяют долго удерживать конкурентные преимущ-ва. Поэтому конкур. преимущ-ва наиб. высокого порядка связаны с коренными изменениями в деят-ти фирмы.
К конкурентным преимущ-вам наивысшего порядка М. Портер относит технический ур-нь прод-ции, запатентованную технологию пр-ва и высокий профессионализм персонала.
Следоват., среди внутренних факторов конкурентоспос. инновационной фирмы ведущая роль принадлежит технологич. фактору, важнейшим источником создания и удержания конкурентного преимущ-в явл. пост. обновление и инновационное развитие пр-ва.
Макс. наращивание конкур. преимущ-тв возможно, если:
ф-ма обладает новой соверш. технологией;
ф-ма испытывает значит. интерес со стороны потребит.;
созданы оптимальные каналы в продвижении тов.;
имеется значительный спрос;
отсутствует интенсивная конкуренция и т.д.
Конкурентные преимущ-ва обычно достигаются за счет наступательной стратегии, кот. сложно противостоять конкурентам. Оборонительные стратегии помогают защитить и продлить жизненный цикл конкурентного преимущ-ва.
Фирма сможет создать конкурентные преимущ-ва за относ. короткий период, если:
проводить разработку широкого спектра технологий, способных стать доминирующими;
компания осущ. широкий спектр поисковых НИОКР, при кот. новые технологич. принципы соответствуют новым потребностям;
орг. структура и производственные сис-мы фирмы нацелены на адаптацию к рын. запросам;
ф-ма производит разнообразный ассорт-т тов., их усовершенствов., модификаций и т.д.
На этапе зарождения конкурентного преимущ-ва ф-ма должна определить его концепцию и осущ. инвестиции в наиб. значимые эл-ты стратегич. и инновационного потенциала развития фирмы.
На этапе ускоренного наращивания конкурентного преимущ-ва стратегия ф-мы д.б. основана на радикальных преобразованиях, создании сис-мы взаимосвязи с партнерами, поставщ., потребит. и т.д.
Этап замедления роста связан с проявлением сильных конкурентов и с наметившейся тенденцией разрыва между реальным состоянием и изменившейся ситуацией. На этом этапе решающим условием сохранения конкурентных преимущ-тв должно стать повышение технологического ур-ня пр-ва, совершенств. профессионализма перс. и т.д.
Период зрелости связан с поддержанием ур-ня накопленных конкурентных преимущ-тв и макс. исп-нием рез-тов. На этом же этапе необходимо задуматься о том, какие новые конкурентные преимущ-ва для компании можно создать.
Наиболее успешная реализация стратегии конкурентных преимущ-тв основана на создании ф-мой инновационной монополии, т.к. именно она способствует созданию наилучшей для ф-мы конкурентной ситуации. На олигопольном рынке влияние на конкурентное преимущ-во оказывают реакция пок-ля и поведение конкурентов. Труднее всего удержать конкурентные преимущ-ва на рынках совершенной конкуренции. Такая конкуренция хар-ется присутствием большой гр. продавцов, противостоящей большой группе пок-лей. Тов. на таком рынке взаимозаменяемы, а цены определяются только соотношением спроса и предложения. Фирмы лишены даже малейшей возможности диктовать свои усл., обладают низким потенциалом влияния на рынок и хар-ются факт.полным отсутствием рыночной силы.
В зав-ти от хар-ра тов. и стадии его жизненного цикла могут наблюдаться различия в методах конкуренции (ценовая и неценовая), способах рекламы и продвиж. тов.. Так, при монополистической конкуренции на стадии выхода нового тов. на рынок следует макс. исп-вать возможности ценовой политики. Если же предпр. выпускает незнакомый ранее тов. или осущ. прорыв на новый рынок, то цену следует снижать даже в ущерб компании, компенсируя убытки на этом этапе за счет др. тов.. Затем с целью одновременного повышения прибыли и расширения круга пок-лей прибегают к маневрированию ценами.