31 Сущность планирования обеспечения производства материальными ресурсами. Балансовая увязка показателей потребности и источников покрытия потребности в матер. Рес-сах на промыш. Предпр.

Сущность планирования МТО в условиях директивного управления проявляется в определении плановой потребности в матер. рес-сах для выполнения произв. программы и получение вышестоящими органами фондов на сырье, мат-лы, комплектующие. Разработка плана снабжения завершается составлением баланса МТО, в кот. матер. потребности сравнив. с источником их удовлетворения. В усл. рын. отношений широко прим. внутрифирменное пл-е. Многие предпр. разрабатывают не только текущие, но и долгосрочные планы.

Процесс долгосрочного пл-я вкл. 3 стадии:

1) формируются цели, собирается внешняя информ. об окруж. среде, отрасли, конкурентах,

2) исходя из целей предпр., опред. темпы роста осн. показателей деят-ти для предпр. на рынке. Затем прогнозируются показатели при условии действующей политики предпр. и сравниваются с ур-нем притязаний. Далее выявляется разница между прогнозными значениями и теми, на кот. претендует предпр.

3) разрабатывается новая стратегия для устранения разницы между прогнозными значениями показателей и теми, на кот. претендует предпр. Оперативное пл-е внутреннего МТО закл. в обеспечении рес-сами произв. планов-графиков изготовл. прод-ции.

Для предпр. важнейшей задачей стало выживание. В таких условиях целесообразным явл. текущее пл-е, кот. вкл.:

• изучение, исследование и анализ рынка сырья и мат-лов,

• определение потребности предпр. в матер. рес-сах,

• пл-е закупок рес-сов,

• анализ издержек ресурсообеспечения.

Целью текущего пл-я явл. образование запасов матер. рес-сов и закупка матер. рес-сов нужного кач-ва, по приемлемой цене, в нужном кол-ве и в требуемое время.

Баланс МТО в кач-ве составляющей общей потребности вкл.:

- потребность в мат-лах на пр-во прод-ции, (Рп)

- потребность на внедрение новой прод-ции, (Рнт)

- потребность на ремонтно-эксплуатационные нужды, (Ррэ)

- потребность на образование задела незавершенного пр-ва и т.д., (Рнп)

- на образование переходящих запасов. (Рз)

В кач-ве источников покрытия потребности баланс учитывает:

- ожидаемые остатки на начало планового периода, (Оож)

- мат-лы в незавершенном пр-ве на начало планового периода, (Онп)

- мобилизацию внутренних ресурсов, (Мвр)

- приобретение и завоз мат-лов со стороны. (Зс)

Баланс МТО можно представить в виде:

Рп+Рнт+Ррэ+Рнп+Рз=Оож+Онп+Мвр+Зс

Зс=(Рп+Рнт+Ррэ+Рз)-(Оож+Онп+Мвр)

32 Поиск и выбор поставщиков на промышленном предпр. Критерии предварит. И окончат. Выбора выбора поставщ. Матер. Рес-сов. Формы мто

При организации хоз. связей (эк-кие, орг.-правовые, фин. отношения между пок-лем и изготовит.) большое знач. имеет правильный выбор поставщ. Выбор поставщика потребителями осущ. в том случае, когда нет монополизма среди поставщ. Правильный выбор поставщ. в усл. рынка - дело весьма сложное и ощибка здесь может дорого стоить предпр. При прочих равных условиях предпочтительнее воспользоваться услугами местных поставщ.

Выбор поставщ. необходимо начать с анализа матер. потребностей предпр. и возможностей удовлетворить их на рынке. После изучения рынка нужно составить спецификации на необход. виды матер. рес-сов. Она должна вкл. наимен. и хар-ку мат-лов, требования к ним. Далее сост. список возможных поставщ. Если предпр. закупает материал у одного поставщ., то можно наладить тесные деловые контакты и установить взаимовыгодные деловые отношения (скидки, кредит, доп. формы обслуживания).

Источники информ. для составления списка поставщ. явл. изучение рынка сырья и мат-лов. Когда поставщ 2-3 критериями выбора служат сравнительные произв. мощности, цены на закупаемые мат-лы и надежность. Когда поставщ. много, то выбор рекомендуется проводить в 2 этапа:

1) предварительный отбор. Критерии предварит. выбора поставщ.:

- производственная мощность,

- удаленность поставщ.,

- формы расчетов, цена ед. прод-ции,

- кач-во прод-ции (по специф.),

- комплектность пост., размер партии, упаковка,

- транспорт. усл., страх. груза и т.д..

После анализа поставщ. часть из них, не соотв. требов. потребит., исключается из табл.

2) Критерии окончат. выбора (более расширенный):

- финансовые усл.,

- наличие сервисного обслужив. после поставки,

- время и периодичность поставки,

- складские усл. поставщ.,

- коммуникационные усл. и др..

Выводы делаются по всем критериям, оформляя их в табл., и проставляются оценки в баллах. Сложив оценки, выводится среднее значение – этим поставщ. и отдается предпочтение. Более тщательный выбор поставщ., можно сделать посетив его лично. При этом следует получить ответы на след. вопросы:

- соотв. ли кач-во прод-ции спецификации,

- возможные фин. Льготы,

- кач-во и экологичность упаковки,

Возможна ли модернизация прод-ции и др.

Формы МТО:

• транзитная – матер. рес-сы поставляются на прямую от поставщ. к потребит. Характерно: большие партии поставок, высокая скорость доставки, снижение транспорт. расх.. Но эта ф-ма приводит к увелич. произв. запасов.

• складская – исп-ся различного рода посредники. Позволяет обеспечить предпр. матер. рес-сами любого нетранзитного кол-ва. как правило, посред. Находятся недалеко, что позволяет уменьшать партии доставки и увеличивать частоту дост. Однако эта ф-ма предполаг. Повышение ст-ти матер. рес-сов.