Тема 5. Планування доходів, витрат і прибутку

План

5.1. Необхідність, мета та інформаційне забезпечення планування прибутку.

5.2. Методи та етапи планування прибутку.

5.3. Планування операційних витрат.

5.4. Планування прибутку підприємства

5.1. Необхідність, мета та інформаційне забезпечення планування прибутку

Прибуток характеризує кінцевий фінансовий результат діяль­ності підприємства, а за вирахуванням податку на прибуток - чис­тий дохід (прибуток) на вкладений капітал.

Необхідність планування прибутку зумовлена потребою збе­реження і примноження власного капіталу в цілях економічного і соціального розвитку підприємства та забезпечення прогнозова­них дивідендів на вкладений капітал.

Мета складання плану прибутку полягає у визначенні величи­ни очікуваних доходів і витрат від операційної діяльності, інвести­ційної та фінансової діяльності, інших доходів і витрат, їх збалан­сування з таким розрахунком, щоб підприємство отримало валового і чистого прибутку в розмірі, необхідному для виплати дивідендів і самоокупності та самофінансування господарської діяльності. Вона відповідає основним цілям підприємства як самостійного господарюючого статутного суб'єкта, який здійснює господарську діяльність з метою отримання відповідного прибутку (доходу).

Об'єктами планування є дохід від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг), чистий дохід, валовий прибуток, операційні витра­ти, прибуток від операційної діяльності, доходи і витрати від інвес­тиційної та фінансової діяльності, інші доходи і витрати, прибуток від звичайної діяльності та чистий прибуток підприємства. Інши­ми словами, об'єктами планування є грошові доходи і витрати та кінцевий результат від господарської діяльності підприємства.

Інформаційною базою для планування прибутку є:

• матеріали бухгалтерського обліку, фінансова і статистична звітність;

• матеріали аналізу доходів, витрат і прибутку за останні 3-5 років;

• чинні нормативні акти з питань ціноутворення, складу ви­трат, податкових і неподаткових платежів до бюджету і в цільові фонди держави, методичні рекомендації з фінансово­го планування і прогнозування;

• зовнішні інформативні матеріали про стан і перспективи розвитку економіки регіону і споріднених галузей;

• внутрівідомчі та власні методичні рекомендації щодо плану­вання доходів, витрат і прибутку;

• перспективний план економічного і соціального розвитку підприємства;

• прогнозовані обсяги реалізації продукції (товарів, робіт, по­слуг) на плановий період;

• прогнозовані витрати за рахунок прибутку поточного року (внутрішньогосподарські відрахування, виплата дивідендів, фінансування заходів соціального спрямування, погашення збитків минулих років тощо);

• рекомендації щодо розподілу чистого прибутку. Якщо підприємство здійснює багатогалузеву господарську ді­яльність, має госпрозрахункові структурні підрозділи, то інформа­ційне забезпечення повинно містити необхідні дані в розрізі галузей діяльності за структурними підрозділами і зведені дані в цілому.