- •I1. Характеристика предприятия, его цели и задачи. Производственное и организационное построение предприятия. Организационная структура управления предприятием.
- •2. Характеристика современной системы хозяйствования. Механизм функционирования рынка.
- •3. Организационно-правовые формы функционирования предприятия. Функционирование акционерных обществ: значение, сущность, принципы организации и управления, проблемы и тенденции развития.
- •4 Конкуренция как важнейший фактор влияния хозяйственной среды на характер ведения экономики предприятия. Факторы внешней и внутренней среды предприятия, влияющие на конкурентоспособность предприятия.
- •6. Реформирование и реструктуризация предприятий: основные формы реорганизаций.
- •7. Основные производственные фонды: сущность, назначение, учет наличия и движения. Показатели использования опф на предприятии.
- •8. Амортизация основных производственных фондов: сущность, назначение, величина и методы.
- •9. Экономическое содержание, состав и структура оборотных средств. Источники формирования ос. Показатели оценки эффективности использования ос.
- •10.Нормирование оборотных средств. Определение потребности предприятия в оборотных средствах. Управление оборотными средствами (запасами).
- •11.Особенности обеспечения п/п сырьем и материалами. Планирование экономии материальных ресурсов.
- •Экономное использ-е мат.Ресурсов - важнейшее условие развития экономики п/п
- •Планирование экономии материальных ресурсов включает след.Элементы:
- •Подготовка кадров и повышение их квалификации
- •13.Цены и их влияние на характер ведения экономики предприятия. Методологические аспекты установления цен на продукцию предприятия.
- •14.Машиностроение: значение, современное состояние и перспективы развития. Отраслевая структура машиностроения. Направления соверш-я структуры.
- •15.Производственная структура предприятия, ее виды. Пути совершенствования.
- •16.Понятие эффекта и эффективности производства. Показатели экономической эффективности. Основные направления повышения эффективности производства.
- •17.Понятие издержек и себестоимости продукции. Классификация затрат на производство продукции. Пути снижения себестоимости продукции.
- •18.Сущность и значение производительности труда для фирмы и национальной экономики. Факторы, определяющие изменение производительности труда.
- •Методы измерения частных показателей производительности труда, их достоинства и недостатки.
- •Сущность и структура заработной платы, ее основные функции и принципы ее организации. Понятия номинальной и реальной заработной платы. Индексация заработной платы и денежных доходов населения.
- •Формы заработной платы. Системы повременной заработной платы, их общая характеристика и особенности.
- •Формы и системы заработной платы. Системы сдельной заработной платы, их общая характеристика и особенности.
- •23. Коллективная организация оплаты труда и методы распределения заработка между членами коллектива.
- •24. Бестарифные системы оплаты труда, их виды и порядок применения.
- •25. Фонд заработной платы и его составляющие. Общая характеристика методов планирования фонда заработной платы.
- •27. Показатели оценки работы предприятия как интегрированной системы. Показатели оценки результатов текущей производственной, коммерческой и финансовой видов деятельности.
- •28.Валовый доход предприятия: сущность и его формирование
- •29 Прибыль как конечный показатель хозяйственной деятельности: сущность и виды. Управление формированием прибыли. Функции прибыли, их характеристика.
- •30 Показатели рентабельности деятельности предприятия. Их расчет.
- •31 Сущность, формы и показатели концентрации и специализации производства. Факторы концентрации производства и размеры организаций.
- •32 Сущность, формы и показатели кооперирования и комбинирования производства.
- •33. Научно-технический прогресс – важнейший фактор экономического роста и конкурентоспособности предприятия. Эффективность научно-технического прогресса.
- •34. Инвестиционная деятельность предприятий: состояние и проблемы развития. Методы и показатели оценки эффективности инвестиционных проектов и их показатели.
- •35. Формирование стратегии развития предприятия: цели и средства их реализации
- •36 Организация как объект управления, общие характеристики организации, признаки, основные законы организации. Внешняя и внутренняя среда организации: характеристика, основные элементы.
- •Организация как функция менеджмента: альтернативные варианты организационных структур: их достоинства и недостатки. Цели организации: понятие, функции, требования, классификация.
- •Коллектив: определение, виды, причины возникновения формальных и неформальных коллективов. Групповая динамика. Психологические характеристики коллектива.
- •Сущность, свойства, принципы и виды контроля. Этапы процесса контроля. Требования к эффективному контролю.
- •Методы и стили принятия управленческих решений: достоинства и недостатки. Эффективность управления. Критерии эффективности управления.
- •Коммуникации в организации: сущность, элементы и этапы коммуникационного процесса.
- •43.Внутриорганизационные конфликты: понятие, виды, причины, последствия, методы предупреждения и разрешения.
- •44.Понятие стратегического менеджмента и его основные признаки. Процесс стратегического управления.
- •45.Концепция формирования эффективного корпоративного управления. Принятие управленческих решений.
- •46.Миссия и swot – анализ, назначение, требования, область применения. Роль и значение swot – анализа в управлении. Определение стратегии предприятия.
- •49.Организационная культура и её влияние на эффективность работы предприятия. Виды культур, составные элементы культуры организации.
- •50.Организационно-управленческие отношения в системе корпоративного менеджмента.
- •51.Понятие «антикризисного управления»: сущность, и его характеристика. Методы антикризисного управления.
- •52.Стили управления: виды, черты эффективного лидерства
- •53.Основы власти руководителя, виды. Причины ослабления власти руководителя в современных условиях. Концепции лидерства, современные подходы.
- •54.Управленческие полномочия, делегирование прав и ответственности, виды, причины сопротивления делегированию.
- •55 Риски в деятельности менеджера: виды, зоны риска, способы минимизации риска.
- •56 Понятие категории «менеджмент» и его необходимость в условиях рыночной экономики.
- •57 Стимулирование труда как механизм внешнего воздействия на трудовое поведение. Виды стимулов к труду.
- •58 Понятие и значение социально-психологического климата в коллективе. Факторы, способствующие созданию благоприятного социально-психологического климата.
- •59 Классическое и современное понимание маркетинга: виды, функции; концепции маркетинговой деятельности.
- •60Сегментация рынка и диагностика конкурентной среды в системе маркетинга.
- •61Товар в системе маркетинга. Жизненный цикл товара. Конкурентоспособность товара.
- •63Ценовая политика предприятия: сущность, виды, роль в комплексе маркетинга. Факторы, влияющие на политику цен предприятия. Методы ценообразования.
- •64.Коммуникативная политика и её инструментарий. Стимулирование сбыта. Брендинг и реклама.
- •65. Анализ объема производства и реализации продукции, работ, услуг.
- •5) Анализ факторов и резервов увеличения объема производства и реализации продукции.
- •66.Анализ использования персонала предприятия
- •Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
- •Анализ использования фонда рабочего времени
- •3)Анализ производительности труда.
- •4) Анализ фонда з/платы.
- •67. Анализ затрат и себестоимости продукции
- •68. Анализ использования основных фондов на предприятии
- •69.Анализ прибыли от реализации продукции (работ и услуг). Анализ распределения прибыли.
- •70.Сущность и значение планирования. Формы планирования и виды планов.
- •71. Принципы и методы планирования. Выбор оптимального метода планирования.
- •72.Сущность бизнес – планирования, задачи, области применения. Структура и виды бизнес – планов.
- •Оперативно-производственное планирование. Системы опп, применяемые на промышленных предприятиях.
- •Методика разработки производственной программы.
- •75.Понятие производственного процесса и его элементов. Состав и структура производственного цикла.
- •76. Производственная структура предприятия и определяющие ее факторы. Типы производственных структур. Их характеристика
- •77. Производственный цикл и его структура. Расчет и анализ длительности производственного цикла.
- •Типы производства и их технико-экономические характеристики.
- •79. Сущность и характеристика поточного производства. Принципы организации поточного производства
- •80. Организация и управление контролем качества продукции предприятия: сущность, показатели и методы контроля качества продукции
- •81. Инвестиции: понятие, классификация, функции. Сущность и содержание инвестиционной политики.
- •82. Методы оценки степени риска. Пути снижения инвестиционного риска
- •83. Реальные инвестиции как направление инвестиционной деятельности. Методы оценки эффективности инвестиций
- •84. Сущность, задачи и функции нормирования труда в условиях современной экономики России
- •85. Виды норм труда и область их применения. Обоснование норм труда
- •86. Структура нормы времени, ее связь с нормой выработки
- •87. Комплексные нормы труда, порядок их расчета и область применения
- •88. Методы нормирования труда, их особенности и сфера применения
- •89. Источники и методы финансирования инвестиций в современных условиях
- •90. Виды эффекта от инновационной деятельности. Показатели эффективности инновационной деятельности
Формы заработной платы. Системы повременной заработной платы, их общая характеристика и особенности.
Основные формы заработной платы — повременная и сдельная (поштучная).
Повременная форма заработной платы -. плата, которую получает рабочий за определённое проработанное время (день, неделя и т.д). При сдельной оплате труда заработная плата рабочего зависит от количества выработанных им в единицу времени изделий, каждое из которых оплачивается по отдельным расценкам. Также выделяют дополнительную форму заработной платы — премиальную, которая применяется при достижении заранее установленных показателей, в сочетании с какой-либо основной.
Формы заработной платы делятся на системы. Повременная форма заработной платы имеет две системы: простую повременную и повременно-премиальную. При простой повременной системе заработная плата начисляется по тарифной ставке в соответствии с тарифным разрядом за фактически отработанное рабочее время. Учет отработанного времени ведут в часах, днях, сменах, неделях. Расчет заработной платы осуществляется по часовым, дневным ставкам и месячным окладам.
Суть повременно-премиальной системы в том, что простая повременная система дополняется премиями за выполнение определенных количественных и качественных показателей работы. Показатели премирования устанавливаются заранее.
Выбор формы и системы заработной платы осуществляется руководством предприятия и закрепляется в коллективном договоре. Повременную форму заработной платы целесообразно применять, когда рабочий не может напрямую влиять на увеличение выпуска продукции (конвейер, аппаратурное производство); отсутствуют количественные показатели выработки продукции; организован строгий контроль и ведется учет реально отработанного времени; квалификация рабочих соответствует разряду выполняемых работ.
Заработная плата рабочего при повременно-премиальной системе с нормированным заданием состоит из повременной заработной платы, начисляемой пропорционально отработанному времени и включающей оплату по тарифу, доплаты и надбавки (за профессиональное мастерство, за руководство бригадой, за неблагоприятные условия труда), если рабочий имеет на них право; доплаты за выполнение нормированных заданий, начисляемых в процентах к повременной части заработной платы, исходя из условий выполнения нормированных заданий; премии по принятым на предприятии положениям, начисляемой в процентах к исходной тарифной ставке и доплатам и надбавкам.
Формы и системы заработной платы. Системы сдельной заработной платы, их общая характеристика и особенности.
Основные формы заработной платы — повременная и сдельная (поштучная). Повременная форма заработной платы - плата, которую получает рабочий за определённое проработанное время (день, неделя и т.д.). При сдельной оплате труда заработная плата рабочего зависит от количества выработанных им в единицу времени изделий, каждое из которых оплачивается по отдельным расценкам. Также выделяют дополнительную форму заработной платы — премиальную, которая применяется при достижении заранее установленных показателей, в сочетании с какой-либо основной.
Сдельная оплата устанавливает взаимосвязь между количеством выработанной продукции и величиной заработка, способствует рационализации использования рабочего времени, улучшению организации труда, росту квалификации рабочих; при этом необходимо повышать требования к качеству продукции.
Формы заработной платы делятся на системы. Сдельная форма заработной платы имеет следующие системы: индивидуальная сдельная, коллективная сдельная, прямая сдельная, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, косвенная сдельная, аккордная и др.
Индивидуальная оплата возможна на работах, где труд каждого рабочего подлежит точному учету. При индивидуальной прямой сдельной системе заработок рабочего зависит от количества изготовленной работником годной продукции и сдельной расценки на единицу изделия. При коллективной сдельной оплате труда вознаграждение каждого рабочего зависит от результатов работы всего коллектива (бригады, участка). Распределение коллективного заработка между отдельными работниками не должно быть уравнительным, необходимо учитывать личный вклад каждого в общие результаты труда коллектива. Это делается чаще всего с помощью коэффициента трудового участия.
По прямой сдельной системе заработная плата начисляется исходя из объёма выполненной работы с использованием твёрдых сдельных расценок, установленных с учётом квалификации работника.
При сдельно-премиальной системе рабочему сверх заработка по прямым сдельным расценкам начисляется премия за достижение определенных количественных и качественных показателей работы
При сдельно-прогрессивной форме оплаты труда заработок работника за изготовление продукции в пределах установленной нормы определяется по установленным сдельным расценкам, а за изготовление продукции сверх нормы – по более высоким расценкам.
Косвенная сдельная система оплаты труда применяется обычно для вспомогательных рабочих, обслуживающих основное производство. Их зарплата зависит от результатов труда рабочих, которых они обслуживают.
Сущность аккордной оплаты труда - организация заработной платы, при которой заработок работника или группы работников определяется за весь объем выполняемой работы, т.е. не за одну производственную операцию, а за комплекс работ. Аккордная система оплаты труда может дополняться условиями премирования, например за сокращение срока выполнения работы. Размер заработка при аккордной системе определяется на основе договора работника и работодателя или рассчитывается на основе расценок. Заработную плату начисляют всему коллективу рабочих (реже одному рабочему) за выполнение всего аккордного наряда. Общая сумма заработка объявляется заранее, до начала работ. При аккордной оплате труда можно вводить премирование рабочих за сокращение срока выполнения аккордного задания при качественном выполнении работ. Аккордная система оплаты труда имеет распространение в строительстве, сельском хозяйстве, рыбном хозяйстве и т. д.