- •I1. Характеристика предприятия, его цели и задачи. Производственное и организационное построение предприятия. Организационная структура управления предприятием.
- •2. Характеристика современной системы хозяйствования. Механизм функционирования рынка.
- •3. Организационно-правовые формы функционирования предприятия. Функционирование акционерных обществ: значение, сущность, принципы организации и управления, проблемы и тенденции развития.
- •4 Конкуренция как важнейший фактор влияния хозяйственной среды на характер ведения экономики предприятия. Факторы внешней и внутренней среды предприятия, влияющие на конкурентоспособность предприятия.
- •6. Реформирование и реструктуризация предприятий: основные формы реорганизаций.
- •7. Основные производственные фонды: сущность, назначение, учет наличия и движения. Показатели использования опф на предприятии.
- •8. Амортизация основных производственных фондов: сущность, назначение, величина и методы.
- •9. Экономическое содержание, состав и структура оборотных средств. Источники формирования ос. Показатели оценки эффективности использования ос.
- •10.Нормирование оборотных средств. Определение потребности предприятия в оборотных средствах. Управление оборотными средствами (запасами).
- •11.Особенности обеспечения п/п сырьем и материалами. Планирование экономии материальных ресурсов.
- •Экономное использ-е мат.Ресурсов - важнейшее условие развития экономики п/п
- •Планирование экономии материальных ресурсов включает след.Элементы:
- •Подготовка кадров и повышение их квалификации
- •13.Цены и их влияние на характер ведения экономики предприятия. Методологические аспекты установления цен на продукцию предприятия.
- •14.Машиностроение: значение, современное состояние и перспективы развития. Отраслевая структура машиностроения. Направления соверш-я структуры.
- •15.Производственная структура предприятия, ее виды. Пути совершенствования.
- •16.Понятие эффекта и эффективности производства. Показатели экономической эффективности. Основные направления повышения эффективности производства.
- •17.Понятие издержек и себестоимости продукции. Классификация затрат на производство продукции. Пути снижения себестоимости продукции.
- •18.Сущность и значение производительности труда для фирмы и национальной экономики. Факторы, определяющие изменение производительности труда.
- •Методы измерения частных показателей производительности труда, их достоинства и недостатки.
- •Сущность и структура заработной платы, ее основные функции и принципы ее организации. Понятия номинальной и реальной заработной платы. Индексация заработной платы и денежных доходов населения.
- •Формы заработной платы. Системы повременной заработной платы, их общая характеристика и особенности.
- •Формы и системы заработной платы. Системы сдельной заработной платы, их общая характеристика и особенности.
- •23. Коллективная организация оплаты труда и методы распределения заработка между членами коллектива.
- •24. Бестарифные системы оплаты труда, их виды и порядок применения.
- •25. Фонд заработной платы и его составляющие. Общая характеристика методов планирования фонда заработной платы.
- •27. Показатели оценки работы предприятия как интегрированной системы. Показатели оценки результатов текущей производственной, коммерческой и финансовой видов деятельности.
- •28.Валовый доход предприятия: сущность и его формирование
- •29 Прибыль как конечный показатель хозяйственной деятельности: сущность и виды. Управление формированием прибыли. Функции прибыли, их характеристика.
- •30 Показатели рентабельности деятельности предприятия. Их расчет.
- •31 Сущность, формы и показатели концентрации и специализации производства. Факторы концентрации производства и размеры организаций.
- •32 Сущность, формы и показатели кооперирования и комбинирования производства.
- •33. Научно-технический прогресс – важнейший фактор экономического роста и конкурентоспособности предприятия. Эффективность научно-технического прогресса.
- •34. Инвестиционная деятельность предприятий: состояние и проблемы развития. Методы и показатели оценки эффективности инвестиционных проектов и их показатели.
- •35. Формирование стратегии развития предприятия: цели и средства их реализации
- •36 Организация как объект управления, общие характеристики организации, признаки, основные законы организации. Внешняя и внутренняя среда организации: характеристика, основные элементы.
- •Организация как функция менеджмента: альтернативные варианты организационных структур: их достоинства и недостатки. Цели организации: понятие, функции, требования, классификация.
- •Коллектив: определение, виды, причины возникновения формальных и неформальных коллективов. Групповая динамика. Психологические характеристики коллектива.
- •Сущность, свойства, принципы и виды контроля. Этапы процесса контроля. Требования к эффективному контролю.
- •Методы и стили принятия управленческих решений: достоинства и недостатки. Эффективность управления. Критерии эффективности управления.
- •Коммуникации в организации: сущность, элементы и этапы коммуникационного процесса.
- •43.Внутриорганизационные конфликты: понятие, виды, причины, последствия, методы предупреждения и разрешения.
- •44.Понятие стратегического менеджмента и его основные признаки. Процесс стратегического управления.
- •45.Концепция формирования эффективного корпоративного управления. Принятие управленческих решений.
- •46.Миссия и swot – анализ, назначение, требования, область применения. Роль и значение swot – анализа в управлении. Определение стратегии предприятия.
- •49.Организационная культура и её влияние на эффективность работы предприятия. Виды культур, составные элементы культуры организации.
- •50.Организационно-управленческие отношения в системе корпоративного менеджмента.
- •51.Понятие «антикризисного управления»: сущность, и его характеристика. Методы антикризисного управления.
- •52.Стили управления: виды, черты эффективного лидерства
- •53.Основы власти руководителя, виды. Причины ослабления власти руководителя в современных условиях. Концепции лидерства, современные подходы.
- •54.Управленческие полномочия, делегирование прав и ответственности, виды, причины сопротивления делегированию.
- •55 Риски в деятельности менеджера: виды, зоны риска, способы минимизации риска.
- •56 Понятие категории «менеджмент» и его необходимость в условиях рыночной экономики.
- •57 Стимулирование труда как механизм внешнего воздействия на трудовое поведение. Виды стимулов к труду.
- •58 Понятие и значение социально-психологического климата в коллективе. Факторы, способствующие созданию благоприятного социально-психологического климата.
- •59 Классическое и современное понимание маркетинга: виды, функции; концепции маркетинговой деятельности.
- •60Сегментация рынка и диагностика конкурентной среды в системе маркетинга.
- •61Товар в системе маркетинга. Жизненный цикл товара. Конкурентоспособность товара.
- •63Ценовая политика предприятия: сущность, виды, роль в комплексе маркетинга. Факторы, влияющие на политику цен предприятия. Методы ценообразования.
- •64.Коммуникативная политика и её инструментарий. Стимулирование сбыта. Брендинг и реклама.
- •65. Анализ объема производства и реализации продукции, работ, услуг.
- •5) Анализ факторов и резервов увеличения объема производства и реализации продукции.
- •66.Анализ использования персонала предприятия
- •Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.
- •Анализ использования фонда рабочего времени
- •3)Анализ производительности труда.
- •4) Анализ фонда з/платы.
- •67. Анализ затрат и себестоимости продукции
- •68. Анализ использования основных фондов на предприятии
- •69.Анализ прибыли от реализации продукции (работ и услуг). Анализ распределения прибыли.
- •70.Сущность и значение планирования. Формы планирования и виды планов.
- •71. Принципы и методы планирования. Выбор оптимального метода планирования.
- •72.Сущность бизнес – планирования, задачи, области применения. Структура и виды бизнес – планов.
- •Оперативно-производственное планирование. Системы опп, применяемые на промышленных предприятиях.
- •Методика разработки производственной программы.
- •75.Понятие производственного процесса и его элементов. Состав и структура производственного цикла.
- •76. Производственная структура предприятия и определяющие ее факторы. Типы производственных структур. Их характеристика
- •77. Производственный цикл и его структура. Расчет и анализ длительности производственного цикла.
- •Типы производства и их технико-экономические характеристики.
- •79. Сущность и характеристика поточного производства. Принципы организации поточного производства
- •80. Организация и управление контролем качества продукции предприятия: сущность, показатели и методы контроля качества продукции
- •81. Инвестиции: понятие, классификация, функции. Сущность и содержание инвестиционной политики.
- •82. Методы оценки степени риска. Пути снижения инвестиционного риска
- •83. Реальные инвестиции как направление инвестиционной деятельности. Методы оценки эффективности инвестиций
- •84. Сущность, задачи и функции нормирования труда в условиях современной экономики России
- •85. Виды норм труда и область их применения. Обоснование норм труда
- •86. Структура нормы времени, ее связь с нормой выработки
- •87. Комплексные нормы труда, порядок их расчета и область применения
- •88. Методы нормирования труда, их особенности и сфера применения
- •89. Источники и методы финансирования инвестиций в современных условиях
- •90. Виды эффекта от инновационной деятельности. Показатели эффективности инновационной деятельности
16.Понятие эффекта и эффективности производства. Показатели экономической эффективности. Основные направления повышения эффективности производства.
Эффект – абсолютный показатель результата какого-либо действия или деятельности. Он может быть как +, так и -.
Эффективность производства - относительный показатель результативности, может быть только положительной величиной.
Эффективность (Э) = (Результат (Р)/ Затраты (З)) * 100%
Уровень экономической эффективности дает представление о том, ценой каких затрат достигнут экономический эффект. Чем больше эффект и меньше затраты, тем выше экономическая эффективность производства, и наоборот.
Показатели экономической эффективности Эффект производства на уровне предприятия за определенный период времени выражается объемом валовой, товарной и реализованной продукцией.
Валовая продукция - охватывает как конечную, завершенную, так и промежуточную, незавершенную продукцию, включая комплектующие изделия, полуфабрикаты, продукцию, изготовление которой только начато.
Товарная продукция - объем всей произведенной п/п конечной продукции.
Реализованная продукция - часть товарной продукции, которая продана.
Эффект производственной деятельности предприятия характеризуют и такие показатели, как выручка и прибыль п/п. Выручка - это средства, получаемые предприятием от всех видов деятельности. Прибыль образуется в результате реализации продукции, ее величина определяется разницей между выручкой, полученной от реализации продукции и затратами на ее производство и реализацию.
Эффективность производства можно определить с помощью таких показателей как:
1)производительность труда (отношение выручки к среднесписочной численности работников)
2)фондоотдача (отношение выручки к стоимости основных фондов)
3)рентабельность (отношение прибыли к среднегодовой стоимости основных средств и оборотных средств)
4)окупаемость (отношение прибыли к общем затратам)
5)материалоотдача (отношение объема выпуска продукции к материальным затратам)
6)фондоемкость, материалоемкость, трудоемкость и т.д.
Основные направления повышения эффективности производства
Важнейшим фактором повышения эффективности был и остается научно-технический прогресс. Автоматизация производства, широкое внедрение прогрессивных технологий, создание и использование новых материалов способствуют снижению трудовых и материальных затрат, а также увеличению производимой продукции.
Повышение эффективности производства можно достигнуть также с помощью ресурсосбережения, применения малоотходных и безотходных технологий.
Повышение эффективности производства в значительной степени зависит от лучшего использования основных фондов. Необходимо интенсивнее использовать созданный производственный потенциал, добиваться ритмичности производства, максимальной загрузки оборудования, повышать сложность его работы.
Важное место в повышении эффективности производства занимают организационно-экономические факторы. Прежде всего, - это развитие и совершенствование форм организации производства: концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования.
На повышение эффективности оказывает влияние совершенствование форм и методов управления и планирования на предприятиях.