50.Организационно-управленческие отношения в системе корпоративного менеджмента.

Корпоративный менеджмент —комплекс взаимодействий, позволяющих акционерам (инвесторам) контролировать деятельность руководителей компании и разрешать возникающие проблемы с прочими группами влияния.

Необходимость корпоративного управления обусловлена тем, что бизнес как собственность принадлежит  собственникам, инвесторам, а права управления этим имуществом делегированы агентам — совету директоров и менеджменту, что порождает асимметрию информации и связанные с ней  действия менеджмента, не направленные на удовлетворение интересов собственников.

Основными принципами корпоративного управления, в частности, являются подотчетность и информирование акционеров; понятная структура акционерного капитала; защита прав акционеров; четкое распределение полномочий между органами управления.

Важнейшей функцией корпоративного управления является организация. Это обусловливается наличием огромного количества организационно-управленческих связей, выражающих собой многослойную систему различных отношений (производственные, экономические, финансовые, рыночные, правовые и социальные) между материнской компанией и дочерними предприятиями, между дочерними предприятиями, компанией и государством. Это вытекает из самой сущности корпорации как структуры, состоящей из несколько компаний.

Именно от качества организационно-управленческих связей между материнской компанией и дочерними предприятиями, а так же между дочерними предприятиями с одной стороны и компанией государства с другой стороны, зависит во многом успешное функционирование компании в целом и её составных частей.

Любая корпорация представляет собой единое целое, отражающее как интересы компании в целом, так и структур, входящих в неё. Это означает, что все отношения, существующие между компанией и её дочерними предприятиями должны быть оформлены соответствующими организационно-управленческими связями, определенным образом упорядоченными.

Организационно это достигается через назначение лиц в Правление, Совет директоров компании. Последний представляет собой исполнительный орган управления, устанавливающий корпоративную стратегию (её задачей является создание большей прибавочной стоимости, чем сумма прибавочных стоимостей его подразделений), роли линейных менеджеров на уровне предпринимательских структур (они должны обеспечивать конкурентоспособность своей предпринимательской структуры и следовать своей роли, закрепленной за ними).

Организационно-управленческие связи должны рассматриваться как важнейший организационный потенциал развития корпорации. Постоянное совершенствование этих связей является первостепенной задачей корпоративного менеджмента. Они будут эффективны только тогда, когда способствуют развитию творческого характера деятельности, когда корпоративная дисциплина становится нормой поведения как материнской, так и дочерних фирм.

Чем сильнее цели корпорации становятся достоянием предпринимательских структур, входящих в нее, тем большим корпоративным организационно-управленческим потенциалом обладает компания.