44.Понятие стратегического менеджмента и его основные признаки. Процесс стратегического управления.

Стратегический менеджмент можно охарактеризовать как процесс формирования руководством организации постановки стратегических целей, выработки и реализации стратегии, а также своевременной корректировки видения целей, стратегии и ее реализации.

Содержанием стратегического менеджмента являются:1-определение миссии и целей организации, 2-анализ внешней среды фирмы, 3-анализ ее внутренней обстановки, 4-выбор и разработка стратегии, 5-проектирование организационной структуры, 6-определение линий поведения фирмы в отдельных сферах ее деятельности, 7-совершенствование стратегии, структуры управления, 8- оценка и контроль за выполнением стратегии и т.д.

Признаки стратегического менеджмента

1))В центре внимания потенциал предприятия.

2)Высокая неопределенность.

3)Большинство проблем не структурировано (т.е данные в них неупорядочены, а суть проблем не совсем понятна).

4)Акцент делается на долгосрочные, а также на среднесрочные аспекты.

5)Информация берется в первую очередь из внешней среды.

6)Спектр альтернатив широк

7)Степень детализации планов при стратегическом менеджменте невысокая

8)Осуществляется на уровне высшего руководства

Стратегическое управление – процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, что позволяет организации добиваться поставленных долгосрочных целей и задач.

Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации.

Предметом стратегического управления являются: 1- Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации. 2- Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме. 3- Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми.

Одним из центральных моментов стратегического управления на предприятии является разработка стратегии. Стратегия - это план действий универсального характера, который определяет приоритеты деятельности организации, ресурсы, которые для этого необходимы, и последовательность шагов по достижению целей.

45.Концепция формирования эффективного корпоративного управления. Принятие управленческих решений.

Корпоративное управление - это один из ключевых инструментов обеспечения защиты прав собственника. Основными принципами корпоративного управления, в частности, являются подотчетность и информирование акционеров; понятная структура акционерного капитала; защита прав акционеров; четкое распределение полномочий между органами управления.

Дoбpocoвecтнoe кopпopaтивнoe yпpaвлeниe cocтoит из тpex элeмeнтoв: 1- этичecкиx ocнoв дeятeльнocти кoмпaнии, зaключaющиxcя в coблюдeнии интepecoв aкциoнepoв; 2- дocтижeния дoлгocpoчныx cтpaтeгичecкиx зaдaч eгo влaдeльцeв - нaпpимep, выcoкoй пpибыльнocти в дoлгocpoчнoй пepcпeктивe, бoлee выcoкиx пoкaзaтeлeй пpибыльнocти, чeм y лидepoв pынкa, или жe пpибыльнocти, пpeвышaющeй cpeдний пoкaзaтeль пo oтpacли; 3- coблюдeния вcex юpидичecкиx и нopмaтивныx тpeбoвaний, пpeдъявляeмыx к кoмпaнии.

 Субъекты корпоративного управления: менеджеры, акционеры и другие заинтересованные лица (кредиторы, служащие компании, партнеры компании, местные органы власти).

Все участники корпоративных отношений имеют общие цели, в т.ч.:

1.создание жизнеспособной прибыльной компании, обеспечивающей выпуск высококачественных товаров и рабочие места, а также обладающей высоким престижем и безупречной репутацией;

2.увеличение стоимости материальных и нематериальных активов компании, рост котировок ее акций и обеспечение выплаты дивидендов;

3.получение доступа к внешнему финансированию (рынкам капитала);

4.получение доступа к трудовым ресурсам (кадрам менеджеров и других работников);

5.увеличение рабочих мест и общий рост экономики.

Вместе с тем, каждый участник корпоративных отношений имеет свои интересы, и различие между ними может привести к развитию корпоративных конфликтов. В свою очередь, надлежащее корпоративное управление содействует предотвращению конфликтов, а при возникновении - их разрешению посредством предусмотренных процессов и структур.

Соблюдение стандартов корпоративного управления помогает усовершенствовать процесс принятия решений, способных оказать существенное влияние на эффективность финансово-хозяйственной деятельности общества на всех уровнях. Качественное корпоративное управление упорядочивает все происходящие в компании бизнес-процессы, что способствует росту оборота и прибыли при одновременном снижении объема требуемых капиталовложений.

Управленческое решение - результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Принятие решений является основой управления.

Выработка и принятие решений включает: 1)выработку и постановку цели; 2)изучение проблемы на основе получаемой информации; 3)выбор и обоснование критериев эффективности и возможных последствий принимаемого решения; 4)обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи); 5)выбор и формулирование оптимального решения.

Методы принятия решений: 1. метод, основанный на интуиции управляющего, которая обусловлена наличием у него ранее накопленного опыта и суммы знаний; 2.метод, основанный на понятии "здравого смысла", когда управляющий, принимая решения, обосновывает их последовательными доказательствами; 3.метод, основанный на научно- практическом подходе, предполагающий выбор оптимальных решений на основе переработки больших количеств информации.