35. Формирование стратегии развития предприятия: цели и средства их реализации

Формирование стратегии - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Главная задача в стратегии - перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.

Стратегии необходимо разрабатывать, чтобы эффективно сформулировать условия реализации бизнеса компании; придать всем производственным и управленческим процессам общую направленность, создать единый для всей компании план действий.

Для достижения одних и тех же стратегических целей и задач можно разработать несколько стратегий, выбор которых осуществляется в зависимости от условий внешней среды: рыночной конъюнктуры, конкуренции, политических и социальных событий и др.

Одним из самых существенных решений при планировании является выбор цели организации. Основная общая цель организации обозначается как миссия, и все остальные цели вырабатываются для ее осуществления.

Основные цели разработки стратегии предприятия:

-   повышение контролируемой доли рынка;

-   предвидение требований потребителя;

-   выпуск продукции более высокого качества;

-   обеспечение согласованных сроков поставок;

-   установление уровня цен с учетом условий конкуренции;

-  создание репутации и имиджа предприятия.

Формирование стратегии на предприятии зависит от конкретной ситуации, в которой данное предприятие находится. В стратегии должны быть тесно увязаны цели и идеи их достижения. Так, прежде чем приступить к разработке стратегии необходимо иметь ответы на следующие вопросы: Какие преимущества имеет предприятие на успех среди конкурентов; Какие товары будут выставлены на рынок; Какой тип покупателя будет преобладать на рынке; Как будут распределяться ресурсы внутри предприятия; Какая технология будет наиболее предпочтительна и перспективна в данных условиях; Какие возможности имеются для коммерческих сделок и получения прибыли.

Разработка стратегии – процесс длительный и трудоемкий. Различные предприятия поразному решают эту проблему. Так сложные и крупные предприятия разрабатывают стратегии более подробно и детально, а предприятия малого бизнеса ограничиваются основными принципами стратегического планирования.

Основные этапы формирования стратегии предприятия:

1)предварительный этап (проводится диагностика предприятия по всем направлениям: производство, маркетинг и сбыт, финансы, управление персоналом. При этом могут быть использованы методы анкетного опроса, в том числе анкета руководителей).

2)выработка альтернативных стратегий (происходит формирование рабочих групп, которые будут заниматься подготовкой стратегических альтернатив. Основная задача рабочих групп состоит в формировании и оценке возможных стратегических альтернатив, обсуждении их с экспертами в качестве которых выступают как привлеченные специалисты так и руководство предприятия).

3)ранжирование альтернативных стратегий и принятие решения (на данном этапе особую важность приобретают наличие имеющихся на предприятии или в перспективе достаточных ресурсов).

Все многообразие стратегий объединяется в четыре основные группы: роста, ограниченного роста, сокращения и комбинирования.

Стратегия роста преследует цель увеличения объемов продаж, расширения ассортимента продукции и производственной мощности. Стратегия роста осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Она применяется в динамично развивающихся и быстро изменяющихся технологиях. Возможный рост продукции должен подкрепляться достаточным количеством ресурсов.

Стратегии ограниченного роста придерживается большинство предприятий. Для такого варианта характерно установление целей от достигнутых результатов, скорректированных с учетом дополнительных факторов. Предприятия выбирают такую альтернативу потому, что это самый легкий, наиболее удобный и наименее рискованный путь. Руководство не любит перемен, если считает, что все хорошо.

При стратегии сокращения уровень последующих целей устанавливается ниже достигнутого. Основными вариантами такой стратегии могут стать:

-  ликвидация – полная распродажа материальных запасов и активов предприятия;

- отсечение лишнего – отделение по каким-либо причинам некоторых подразделений или видов деятельности;

- сокращение и переориентация – сокращение операций до более управляемого и более прибыльного уровня.

К стратегиям сокращения прибегают чаще всего тогда, когда показатели деятельности предприятия продолжают ухудшаться и ни какие мероприятия не изменят этой тенденции.

Комбинированная стратегия применяется при таких ситуациях, когда одни подразделения развиваются быстро, другие – умеренно, третьи – стабильно, четвертые – сокращают масштабы производства. В зависимости от конкретного сочетания, выбранного подхода будет получен результат: общий рост, общая стабилизация, общее сокращение.