- •Конспект лекций
- •Управление работой флота
- •1.Флот в условиях рыночной экономики. Правовые основы управления флотом
- •2.Базовые правовые документы для плавсостава украины
- •3.Управление рыболовной компанией
- •3Юридическая служба Отдел реализации продукции .1. Структура аппарата рыболовной компании
- •3.2.Управление флотом на промысле
- •4.Управление судоходной компанией
- •4 Юридическая служба .1. Структура аппарата судоходной компании
- •4.2.Управление фрахтом
- •4.2.1.Влияние условий контрактов купли-продажи товаров на фрахтование судов
- •4.2.3.Оплата фрахта
- •4.2.4.Морская перевозка грузов. Основные термины и понятия. Заключение рейсового чартера
- •4.2.8. Оптимизация управления фрахтом
- •4.2.9. Особенности фрахта нефтеналивных судов
- •5.Оперативное управление судном и планирование рейса
- •5.1.Расчет времени рейса
- •5.2. Время пребывания в порту. Расчет сталийного времени.
- •5.3.Расчет рейсовых запасов топлива и воды
- •5.4.Общие требования к грузовому плану при планировании рейса
- •5.5.Определение количества груза
- •5.6.Распределение нагрузки и критерии остойчивости
- •5.7.Оптимизация времени пребывания судна в порту
- •5.8.Порядок захода судна в порт
- •7.Управление безопасностью мореплавания и предотвращением загрязнения окружающей среды
- •8.1.Классификационные и конвенционные документы судна Классификационные и промежуточные освидетельствования - это определяющие факторы эксплуатационно-ремонтных циклов судна.
- •8.2.Техническая политика судоходных компаний
- •8.3.Оптимизация управления технической эксплуатацией судов
- •9.Управление комплектованием кадров судоходной и рыболовной компаний
- •1. Задачи
- •2. Область применения
- •3. Отвественность
- •4. Процедура
- •5.Ресурсы и персонал
- •Архивизация
- •10.Анализ работы флота
- •11.Международные конвенции, резолюции оон и кодексы iмo
- •12.Информация о грузе
- •13.Документы, сопровождающие груз в пути
- •14.Годность к мореплаванию
- •15.Классификация грузов
- •16. Перевозка навалочных грузов
- •16.1.Основные транспортные характеристики навалочных грузов
- •16.2.Линейные и объемно-массовые характеристики навалочных грузов. Единицы измерения
- •16.3.Нормативные документы, регламентирующие перевозку незерновых навалочных грузов
- •Раздел 2. Общие меры предосторожности.
- •Раздел 3. Безопасность команды и судна.
- •Раздел 4. Оценка пригодности партий груза к безопасной перевозке.
- •Раздел 5. Штивка (разравнивание) груза.
- •Раздел 6.Методы определения угла естественного откоса α: лабораторный и в условиях судна.
- •Раздел 7. Грузы, склонные к разжижению.
- •Раздел 8.Испытания грузов, подверженных разжижению.
- •Раздел 9.Вещества, обладающие химической опасностью.
- •Раздел 10. Перевозка твердых отходов навалом.
- •Раздел 11. Перевод sf из метрической системы в другие системы измерения.
- •16.4.Типы судов для перевозки навалочных грузов и порядок их загрузки
- •Раздел 1. Определения;
- •Раздел 2. Все суда, предназначенные для погрузки, должны иметь специальное Свидетельство, подтверждающее пригодность судна для перевозки опасных навалочных грузов;
- •16.5.Нормативные документы, регламентирующие перевозку зерновых навалочных грузов
- •16.6.Техника безопасности при перевозке зерна
- •16.7.Метрические эквиваленты имперских (британских) мер объема для зерновых грузов
- •17.Генеральные грузы
- •17.1.Тара и упаковка грузов
- •17.2.Маркировка груза
- •17.3.Перевозка различных генеральных грузов. Сепарация груза. Расчет необходимого количества сепарационных материалов
- •17.4.Ящичный груз
- •17.5.Мешковой и киповый груз
- •17.6.Перевозка бумаги, картона и целлюлозы (бкц)
- •17.7.Перевозка металлов
- •17.8.Перевозка железобетонных изделий и конструкций (жбик)
- •18.Перевозка генеральных грузов укрупненными грузовыми единицами
- •18.1.Средства укрупнения грузов
- •18.2.Типы судов, используемых для перевозки грузов укрупненными грузовыми единицами
- •18.3.Оформление контейнерных перевозок
- •18.4.Предварительные и исполнительные каргопланы контейнеровозов
- •18.5.Перевозка подвижной техники
- •18.6.Составление каргоплана для судов с горизонтальной погрузкой
- •18.7.Кодекс безопасной практики размещения и крепления груза
- •Глава 4 - «Полустандартизированные системы размещения и крепления». В данной главе приводятся рекомендации судам, предназначенным для перевозки грузов, таких, как:
- •Глава 6 – «Действия, которые могут быть предприняты в штормовых условиях».
- •Глава 7 - «Действия, которые могут быть предприняты при смещении груза».
- •19.Лесные грузы
- •19.1.Измерение количества лесных грузов и их маркировка
- •19.2.Маркировка лесных грузов
- •19.3.Пакетирование лесных грузов
- •19.4.Подготовка судна к перевозке леса
- •19.5.Укладка и крепление леса на палубе.
- •19.6.Меры техники безопасности при перевозке лесных грузов
- •19.7.Прием и сдача лесных грузов
- •20.Продовольственные (режимные) грузы
- •20.1.Регулирование теплообмена грузов с окружающей средой
- •20.2.Микроклимат грузовых помещений судна
- •20.3.Методы сохранной перевозки продовольственных грузов. Типы судов для перевозки продовольственных грузов
- •20.4.Подготовка продовольственных грузов к перевозке
- •20.5.Подготовка судна к приемке продовольственных грузов
- •20.6.Погрузка продовольственных грузов
- •21.Перевозка животных, птиц, и сырых животных продуктов
- •22.Перевозка опасных грузов
- •22.1.Класс 1. Взрывчатые вещества (вв)
- •22.2.Класс 2. Газы сжиженные и растворенные под давлением
- •22.3.Класс 3. Легковоспламеняющиеся жидкости (лвж)
- •22.4.Класс 4 - легковоспламеняющиеся твердые вещества (лтв), самовозгорающиеся вещества, вещества, выделяющие воспламеняющиеся газы при контакте с водой
- •22.5.Класс 5. Окисляющие вещества
- •22.6.Класс 6. Ядовитые (токсичные) вещества (яв) и инфекционные вещества (ив)
- •22.7.Класс 7. Радиоактивные материалы (рм)
- •22.8.Класс 8. Едкие и коррозионные вещества
- •22.9.Класс 9. Грузы, не относящиеся к классам 1 – 8
- •22.10.Маркировка опасных грузов
- •Класс 4.1 Класс 4.2 Класс 4.3
- •Знаки дополнительной
- •Опасности
- •Не входить
- •22.11.Подготовка опасных грузов к перевозке
- •22.12.Грузовые документы для перевозки опасных грузов
- •22.13.Подготовка судна к перевозке опасных грузов и их размещение на судне
- •23.Наливные грузы
- •23.1.Движение жидкостей
- •23.2.Химические и физические свойства
- •23.3.Огнеопасность наливных грузов
- •23.4.Номенклатура нефтеналивных грузов
- •23.5.Эксплуатация нефтяного танкера
- •23.6.Способы погрузки/выгрузки танкера
- •23.7.Подготовка танкера к погрузке
- •23.8.Особые случаи погрузки нефтяных танкеров
- •23.9.Плавание танкера с грузом
- •23.10.Выгрузка танкера
- •23.11.Переход танкера в балласте
- •23.12.Мойка и зачистка грузовых танков
- •23.13.Перевозка пищевых наливных грузов танкерами
- •23.14.Погрузка, перевозка и выгрузка пищевых наливных грузов
- •Вартість портових зборів з судна, що заходить до порту україни
- •Грузовые операции на судне. Состав грузового устройства
- •Конспект лекций по дисциплине «Управление работой флота и технология перевозки груза»
- •98309, Г.Керчь, ул.Орджоникидзе, 82
8.2.Техническая политика судоходных компаний
Техническая политика судоходных компаний, формируется руководством и осуществляется через технического директора или СТЭФ (службу технической эксплуатации флота), исходя, прежде всего, из финансового положения компаний. Она должна быть направлена на обеспечение безопасности мореплавания, безопасности личного состава, осуществление безопасным и надежным образом основных функций компании (доставки грузов, пассажиров, осуществление рыбного промысла и проч.), а также обеспечивать предотвращение загрязнения окружающей среды, связанное с техническим состоянием судов.
Самый главный принцип материального обеспечения технической политики - из чистой прибыли с каждого фрахта (промыслового рейса) каждого судна определенная сумма должна резервироваться на обеспечение ремонта судна и приобретение запасных частей и материалов (так называемая амортизация корпуса и машин судна). Недопустимо производство ремонта судна в кредит. Чем судно старше, тем резерв должен быть больше.
Например, танкерная компания Navimar (Navigazione Maritime) SRL (Равенна, Италия) для осуществления своей технической политики обеспечивает следующее:
Имеет 12 – 15 танкеров дедвейтом от 25 до 40 тыс.т возрастом до 10 лет;
По достижению 10-летнего возраста продает судно на вторичном рынке;
Тут же начинает строить новое судно;
Ремонт судов осуществляет практически всегда у одного и того же подрядчика Gemak Shipyard (Турция).
Последний пункт весьма важен и полезен как для судовладельца, так и для судоремонтного предприятия. Судовладельцу удобно заключить Генеральное соглашение на ремонт судов с СРП, согласовав систему скидок на услуги последнего, а СРП удобно иметь постоянного заказчика, оптимизируя загрузку предприятия, особенно доков и/или слипов.
При ежегодном планировании объема ремонта судов компании следует учитывать не только сроки истечения действия классификационных или конвенционных документов, но и ту нагрузку, которую создает ремонт судна на общее финансовое положение компании. За 3-6 месяцев начинается поиск подрядчика, дефектование отдельных частей судна, составление Предварительной ремонтной ведомости и других технических документов (чертежей, эскизов, расчетов, ведомостей приобретения материалов). Затем начинается этап приобретения лакокрасочных материалов и запчастей, что еще более увеличивает расходы компании. Пока судно стоит в ремонте, компания тратит на услуги СРП не менее 50-60 % полной стоимости ремонта. После выхода судна из ремонта еще в течение 3-6 месяцев выплачиваются в рассрочку остальные 50 – 40%. Таким образом, практически в течение года, когда производится ремонт, судно приносит прибыль в среднем на 30-50% меньше, в зависимости от категории ремонта и возраста судна.
8.3.Оптимизация управления технической эксплуатацией судов
Выработать основные принципы технической политики судоходной или рыболовной компании и придерживаться их;
Совместно с отделом финансового менеджмента и планирования компании, а также инспекторами Классификационных обществ, разработать и поддерживать график ремонта судов, чтобы не создавать пиковых финансовых нагрузок на компанию, когда несколько судов компании должны становиться в ремонт практически одновременно;
В случае приобретения судов у других судовладельцев покупку осуществлять, когда судно недавно вышло из ремонта, и имеет достаточный срок действия судовых свидетельств;
Сформировать и поддерживать фонд финансирования ремонта судов за счет систематических отчислений из полученной прибыли;
Стараться приобретать суда и оборудование одного типа, что упростит расходы на их техническое обслуживание и приобретение запасных частей, позволив сократить запас последних;
Создать и совершенствовать сеть поставки запасных частей, материалов и оборудования;
Создать при помощи системы проведения тендеров и анализа выполненных контрактов на судоремонт ремонтную базу для своих судов в различных регионах, где эксплуатируются суда компании на основе постоянно действующих соглашений с судоремонтными предприятиями. При этом ремонт каждого судна осуществляется по отдельному контракту в рамках такого соглашения. Например, Novoship Group имеет такое Генеральное соглашение с пятью судоремонтными компаниями в Литве, Польше, Португалии, Хорватии и Украине, т.е. по периметру всего европейского континента;
Совместно с Юридической службой компании жестко требовать выплаты штрафных санкций судоремонтными предприятиями, сорвавшими срок контракта на ремонт судна, а также требовать выполнения гарантийных обязательств по ремонту;
Разработать, внедрить и поддерживать систему непрерывного технического обслуживания судов в рейсе, предусмотрев расходы на оплату труда исполнителей;
Если есть финансовая возможность, создать свои собственные ремонтные команды по отдельным видам оборудования (главным и вспомогательным двигателям, котлам, вспомогательному оборудованию МКО) для ремонта соответствующего оборудования своими силами;
Особо сложные виды ремонта производить с привлечением сервис-инженеров фирм-изготовителей оборудования;
Совместно с Оперативным отделом компании жестко контролировать расход топлива, сверяя «Топливные отчеты» судов с расчетным расходом топлива и смазочных материалов, а также использовать автоматические системы контроля расхода топлива;
Совместно с Оперативным отделом компании планировать бункеровку судов топливом и приобретать технические масла на наиболее выгодных условиях (например, на внешнем рейде Стамбула или Пирея в свободных экономических зонах, где оно примерно на 20% дешевле) и только у проверенных поставщиков;
Совместно с Оперативным отделом компании организовывать удаление с борта льяльных вод, смывов из топливных танков в портах с минимальными расценками на эти услуги. Как правило, это причалы различного рода нефтяных баз и терминалов, где имеются сепараторы замазученных вод.
Литература [1,5,6,13, 20]
Вопросы для самопроверки:
1.Что должна обеспечивать Служба технической эксплуатации флота?
2.Каковы основные задачи классификационных обществ?
3.Периодичность освидетельствования и ремонтов на примере Российского Морского Регистра судоходства?
4.Основные классификационные и конвенционные документы судна? Кем выдаются?
5.Критерии тендера на судноремонт? Что такое референс-лист?
6.Способы оптимизации технической эксплуатации судов?