- •1.Сущность, категории и научное определение менеджмента. Общая теория управления.
- •2.Сущность организации в современном менеджменте. Виды и элементы организации.
- •3.Внутренняя и внешняя среда организации, их взаимодействие и воздействие на организацию.
- •4. Коммуникации в управлении. Организационные и межличностные коммуникации и пути их совершенствования.
- •5.Полномочия в управлении, их виды, организация делегирования полномочий, полномочия и ответственность.
- •6.Структуры управления организацией, понятия и виды структур.
- •7.Основные функции менеджмента, их взаимосвязь и взаимодействие.
- •Планирование деятельности организации. Сущность и задачи стратегического, тактического и оперативного планирования.
- •Стратегическое планирование как основа управления. Сущность и этапы стратегического планирования.
- •10.Проектирование структур управления. Централизация и децентрализация в управлении.
- •11.Мотивация в управлении: понятие, смысл и основные теории мотивации.
- •12.Групповая динамика в управлении: сущность и содержание.
- •Виды групп в управлении: формальные и неформальные. Значение групп и управление группами.
- •Руководство, власть и личное влияние в управлении. Стили руководства.
- •Сущность, виды и процесс, контроля в управлении
- •Конфликты в управлении: природа и виды конфликтов, управление конфликтами.
- •Организационные изменения и их природа. Управление организационными изменениями.
- •Понятие, объект, предмет и сущность теории организации. Иерархические уровни организации.
- •Отличительные особенности больших и сложных систем и методология системного подхода.
- •Общесистемные принципы организации: принципы необходимого разнообразия, эмерджентности и внешнего дополнения.
- •Производственная структура и факторы ее определяющие. Макропроектирование и инженерное проектирование производственных систем.
- •Организационная структура и факторы ее определяющие.
- •Современные направления развития менеджмента: теории хаоса, самоорганизация систем, принцип золотого сечения.
- •Современные направления развития менеджмента: закон синергии, закон самосохранения, нелинейность и новая концепция теории организации и управления.
- •Базовые денежные потоки экономической системы.
- •Финансовый рынок и его макроэкономическая задача. Коммерческий принцип работы финансового рынка.
- •Финансы и финансовая система. Сущность государственных финансов.
- •Бюджетная система Российской Федерации: сущность государственного бюджета и особенности бюджетов разных уровней.
- •Источники образования государственных доходов. Характеристика прямых и косвенных налогов.
- •Расходы государственного бюджета. Бюджетный дефицит.
- •Внебюджетные фонды.
- •Государственный кредит и государственный долг.
- •Учетная политика предприятия.
- •Счета бухгалтерского учета. Отражение хозяйственных операций посредством двойной записи. Аналитический и синтетический учет.
- •Этапы учетного процесса.
- •Учет основных средств: первоначальная стоимость и амортизация.
- •Методика оценки материально-производственных запасов, бухгалтерское понятие «материалы», налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям.
- •Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг). Формирование себестоимости продукции на счетах бухгалтерского учета.
- •Отражение финансового результата работы предприятия на счетах бухгалтерского учета, нераспределенная прибыль.
- •Понятия и сущность налогов и сборов.
- •Виды налогов и сборов в Российской Федерации.
- •Права и обязанности налогоплательщиков.
- •Финансы коммерческих предприятий. Формирование и использование финансовых ресурсов коммерческого предприятия.
- •Задачи финансового менеджмента.
- •Показатели финансового менеджмента.
- •Сущность, классификация и оценка предпринимательских рисков.
- •Сущность, цели и задачи стратегического менеджмента. Миссия организации; общий порядок формирования стратегии организации.
- •Конкурентоспособность организации: виды и силы конкуренции. Понятие конкурентного преимущества, детерминанты конкурентного преимущества.
- •Диагностика и анализ внешней среды организации: основные внешние зоны и факторы влияния на организацию.
- •Стратегические ресурсы организации и их состав. Оценка стратегического потенциала организации в функциональном разрезе.
- •Товарная стратегия организации. Оценка нестабильности внешней среды и выбор системы управления организацией.
- •Стратегические зоны хозяйствования, их выбор и оценка. Выбор позиции в конкуренции.
- •Методы и модели определения стратегических альтернатив: кривые жизненных циклов продукции, модель бкг, модель Мак Кинзи.
- •Составляющие внутренней среды организации, их анализ при формировании стратегии
- •Функциональные стратегии организации, их состав, сущность и значение при разработке стратегического плана.
- •Ценовая стратегия. Ценовая политика и методы определения цен. Порядок выработки ценовой стратегии.
- •Стратегия снижения производственных издержек. Направления получения конкурентного преимущества за счет снижения затрат.
- •Стратегия инвестиционной деятельности организации и ее отражение в стратегической программе развития организации
- •Стратегический контроль: Понятие и содержание стратегического контроля. Функции стратегического контроля.
- •Организационное обеспечение стратегического менеджмента. Стратегия выделения стратегических хозяйственных подразделений (схп) и организация их деятельности.
- •Управленческие решения и наука управления: природа и требования к управленческому решению.
- •Классификация управленческих решений и условия их принятия.
- •Процесс принятия решений: схема процесса, содержание этапов.
- •Анализ проблемной ситуации, формирование целей и ограничений и формирование и оценка управленческих решений.
- •Выбор управленческого решения: подготовка, последовательность и методы выбора решения.
- •Сущность кризисов в производственно-организационной системе и их классификация по причинам возникновения, характеру протекания и последствиям.
- •Технология и этапы антикризисного управления.
- •Содержание функциональных, элементных, организационных и системных видов кризисов.
- •Цель и содержание мониторинга внешней и внутренней среды предприятия.
- •Государственное регулирование кризисных ситуаций. Задачи нового Закона рф «о несостоятельности (банкротстве)»
- •Добровольное восстановление платежеспособности предприятия и переход к принудительному обеспечению интересов кредиторов.
- •Процедуры наблюдения и финансового оздоровления и внешнего управления, их введение и содержание.
- •Принятие решения о банкротстве и открытии конкурсного производства и отказ в признании должника банкротом: прекращение дела о банкротстве и мировое соглашение.
- •Принципы и методы построения системы управления персоналом.
- •Организационное проектирование системы управления персоналом: цели, функции и организационные структуры системы.
- •Обеспечение системы управления персоналом: кадровое, делопроизводственное, информационное, техническое, нормативно-методическое и правовое.
- •Сущность, цели и задачи кадрового планирования. Маркетинг персонала. Нормирование и учет численности персонала.
- •Наем, отбор и прием персонала. Деловая оценка персонала. Технология проведения аттестации персонала.
- •Профессиональная ориентации и трудовая адаптация персонала. Системы подготовки и обучения персонала.
- •Основные понятия инновационного менеджмента, сущность и этапы инновационного процесса.
- •Сущность научной, научно-технической, инновационной деятельности и маркетинга в инновационном процессе.
- •Организационные формы инновационного процесса. Венчурные предприятия: сущность и особенности.
- •Государственное участие в научной и инновационной деятельности. Межгосударственный технологический трансферт.
- •Показатели эффективности и определение себестоимости инновационного проекта.
- •Финансирование инновационной деятельности. Особенности финансирования рискового бизнеса и лизинговое финансирование.
- •Понятие и категории качества продукции. Экономическое и социальное значение повышения качества продукции.
- •Классификация и номенклатура показателей качества продукции.
- •Цель и методы оценки качества продукции.
- •Сущность, цели и задачи стандартизации. Научно-методические основы стандартизации: нормативные документы по техническому регулированию качества и виды стандартов.
- •Сущность управления качеством продукции. Системы менеджмента качества. Международные стандарты на системы менеджмента качества.
- •Рынок ссудных капиталов и финансовое посредничество.
- •Центральный банк государства: функции и операции.
- •Коммерческий банк: функции, операции и технология кредитования.
- •Сущность, экономическая природа и функции страхования, как элемента финансовой системы.
- •Виды страхования: имущественное, ответственности, личное, медицинское и перестрахование.
- •Сущность и структура страхового рынка. Функции и операции страховой компании.
- •Финансовый и экономический анализ, как элемент управления предприятием.
- •Взаимосвязь финансового и экономического анализа.
- •99.Финансовая отчетность предприятия как информационная база финансового и экономического анализа.
- •100.Методы финансового и экономического анализа.
- •Роль системы «директ-костинг» в финансовом и экономическом анализе.
- •Цели и задачи аудиторской деятельности. Обязательный и инициативный аудит.
- •Виды аудиторских услуг.
- •Аудит учетной политики предприятия.
- •Управление заимствованиями предприятия: эффект финансового рычага и политика заимствований
- •Управление прибылью предприятия с применением операционного анализа
- •Распределение прибыли предприятия: условия и методика.
- •Финансовое планирование: сущность и методика бюджетирования.
-
Государственное участие в научной и инновационной деятельности. Межгосударственный технологический трансферт.
Реализация основных целей и задач государственной инновационной политики осуществляется путем прямого и косвенного стимулирования деятельности субъектов инновационной деятельности. Наиболее важными представляются три основных метода: налоговое стимулирование, стимулирование через амортизационную политику, прямые бюджетные дотации компаниям, осваивающим новые виды продукции.
Налоговая поддержка. Повышение удельного веса и регулярный пересмотр льгот, обеспечивающих благоприятный инновационный климат позволяет государству целенаправленно стимулировать инновационную активность в приоритетных отраслях, влиять не только на структуру и численность научных и инновационных организаций, но, главное, на структуру производства.
Амортизационная политика. Установление нормативов снижения стоимости капитальных и нематериальных активов и порядка отнесения их либо на производственные затраты, либо на расходы периода непосредственно влияет на величину прибыли и, соответственно, налога.
Метод прямых бюджетных дотаций. Прямые бюджетные дотации выделяются либо предприятиям, осваивающим новую продукцию, либо потребителям этой продукции. Часто эти дотации увязываются с поставками товаров для государственных нужд.
На современном этапе особое место приобретает трансфер «передача» технологий в межстрановом аспекте. Положительные аспекты трансфера: •более низкие цены на факторы производства; •отсутствие больших затрат на разработку; •эффект резкого скачка производства. Негативные стороны: •зависимость страны - пользователя; •сдерживание развития научного потенциала.
Организационные формы технологического трансфера – стратегические альянсы: •в виде совместной научно-технической и производственной деятельности (радиционное положение купли-продажи лицензий заменяется долгосрочным двусторонним обменом технической информации технологической документацией и «ноу-хау»); •в виде консорциумов - образований с участием крупных объединений в рамках «стратегических альянсов» осуществляющих совместное финансирование, проведение НИОКР, разработку технологий и стандартов. Обязательным моментом подобных консорциумов является распространение результатов исследований и «ноу-хау» между участниками для дальнейшего самостоятельного производства. •в виде совместных предприятий: этот вид кооперации используется участниками «стратегических альянсов», особенностью которых является разработка технологий, производства и сбыта принципиально новой продукции.
Если перечисленные организационные формы продолжают совместное регулирование параметров продукции и ее объемы производства они приобретают форму картеля.
-
Показатели эффективности и определение себестоимости инновационного проекта.
Общим для всех показателей эффективности инновационного проекта (ИП) является расчет коэффициента эффективности но следующим формулам:
(прямой показатель), (обратный показатель), где •Э - эффект от реализации проекта; •З - затраты, связанные с реализацией проекта.
При наличии нескольких вариантов наиболее эффективный вариант выбирается по минимуму так называемых приведенных затрат Зi = Сi + ЕнКi = min, где •Зi - приведенные затраты по каждому варианту; •Сi - издержки производства (себестоимость) по тому же варианту; •Ен - норматив эффективности капитальных вложений; •Кi - инвестиции по тому же варианту.
После этого рассчитывают срок окупаемости дополнительных инвестиций в инновации, который представляет собой временной период, за который дополнительные инвестиционные затраты на более дорогостоящий вариант инноваций окупаются благодаря приросту экономических результатов, обусловленному реализацией инноваций.
Расчетный срок окупаемости Тр определяется по следующей формуле: , где •К1 и К2 инвестиции в инновации по сравниваемым вариантам; •С1 и С2 годовые издержки соответственно по первому и второму вариантам.
Для выбора варианта расчетное значение срока окупаемости Тр сравнивается с его нормативной величиной Тн = 11/Е. Дополнительные инвестиции в инновации оправданы тогда, когда расчетный срок их окупаемости не выше нормативного значения. Более эффективный вариант выбирается, если Тр < Тн.
Величина обратная сроку окупаемости представляет собой коэффициент эффективности дополнительных инвестиционных вложений в инновации или коэффициент сравнительной эффективности Эр.
В себестоимость инновационного процесса включаются суммарные затраты по всем этапам выполнения, независимо от источника их финансирования. Определение затрат производится путем составления калькуляции плановой себестоимости, которая составляется по следующим статьям: •материалы, •оборудование, •основная и дополнительная заработная плата, •отчисления на социальное страхование, •расходы на служебные командировки, •затраты по работам, выполняемым сторонними организациям, •прочие прямые расходы, •накладные расходы.
Таким образом, себестоимость инновационного процесса в целом можно определить расчетным путем калькуляции затрат по каждому этапу инновационного процесса. Однако данный метод является весьма трудоемким и затратным. На практике наиболее используемым методом является укрупненный метод расчета затрат. Его сущность заключается в том, что величина затрат методом калькуляции рассчитывается только по одному этапу (базовому). В качестве базового этапа принимается НИР или ОКР. Рассчитав полную себестоимость этого этапа, рассчитывается себестоимость и длительность ИП в соответствии с нормативами распределения затрат между его этапами.