13. Организационные изменения и их природа. Управление организационными изменениями.

Современный подход к управлению организационными изменениями состоит в исследовании «жизненного цикла» организаций, что позволяет выделить следующие стадии развития организаций.

Рождение и основание. Рождение организации означает «со­здание функционирующего организма, который получает на входе ресурсы и обеспечивает результат для определенного контингента».

Преобразования. Родившись, организации начинают изме­няться. Наиболее вероятным изменением является кончина, поскольку у новых организаций крайне высок уровень смерт­ности. Экологическая теория уделяет много внимания последую­щим преобразованиям, происходящим в тех организациях, которые выживают. Основная предпосылка экологической тео­рии состоит в том, что организации приспосабливаются к своей окружающей среде. Эти адаптации к окружающей среде являются организационным из­менением. Выделяют 4 принципа, на основе которых про­исходит экологический процесс: спонтанные или целенаправленные вариации, естественный отбор, удержание и рассредоточение, борьба за существование. Органи­зация может принять меры для защиты или усиления своих позиций в окружающей среде: •обеспечение преимуществ роста, •усиление конкурентоспо­собности или общественного признания путем рационализации и повышения эффективности или с использованием технологи­ческого прогресса, •создание в окружающей среде зоны безо­пасности путем заключения соглашений, легализации поля деятельности для организации или путем отыскания экологических ниш — областей деятельности, относительно защищенных и под­ходящих к специфике организации, •создание возможностей для гибкого реагирования на внешние изменения путем усовершен­ствования способов управления.

Отмирание. Смерть организации наступает тогда, когда организация разоря­ется, прекращает работу и расформировывает составляющие ее элементы. Организационная смерть является конечным результатом па­дения организации. Можно выделить пять стадий процесса отмирания. Первая стадия соответству­ет периоду, когда организация не прислушивается к симпто­мам падения. На второй стадии организация признает необхо­димость изменения, но ничего не предпринимает. На третьей стадии меры принимаются, но они неадекватны. На четвертой стадии происходит кризис и на конечной стадии — распад.

13. Понятие, объект, предмет и сущность теории организации. Иерархические уровни организации.

Теория организации связана с общими и абстрактными организационными принципами; она применима к любой системе со сложной организацией.

Под организацией понимается размещение и использование организационных ресурсов для достижения стратегических целей компании, выражающихся в разделении труда на уровне подразделений, формировании структуры власти и механизмов координации выполнения разнообразных рабочих задач.

Предметом теории организации являются организационные отношения а также процессы и действия организующей и дезорганизующей направленности. Сущность теории организации состоит в формировании научных основ упорядочения частей и элементов системы в пространстве и времени под воздействием внешних факторов.

Алгоритм организации и развития социально-экономических систем, на уровне теории организации: •постановка целей; •определение критериев достижения целей; •определение рациональных форм разделения труда; •распределение работы среди работников и подразделений; •разработка структуры органов управления; •регламентация функций, подфункций, работ и операций; •установление прав и обязанностей органов управления и должностных лиц; •подбор и расстановка кадров; •координация исполнения ролей по вертикали и по горизонтали.

Иерархия организации - это служебная лестница, ряд должностей, последовательность подчинения в порядке перехода от низших уровней к высшим и наоборот. Для любых организаций характерна иерархичность, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим. Как правило, на уровне социально-экономических систем можно выделить три иерархических уровня: высший, средний и нижний.

Одна из форм разделения управленческого труда носит горизонтальный характер - расстановка конкретных руководителей во главе отдельных подразделений. Руководителям высшего звена приходится затрачивать время на координирование работы руководителей среднего звена, которые, в свою очередь, также координируют работу руководителей нижнего звена, а те, в свою очередь, координируют работу неуправленческого персонала - людей, физически производящих продукцию или оказывающих услуги. Такое вертикальное развертывание разделения труда в результате и образует уровни иерархии организации.