13. Сущность, цели и задачи стратегического менеджмента. Миссия организации; общий порядок формирования стратегии организации.

Стратегия  детальный всесторонний комплексный план, пред­назначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и до­стижение ее целей.

Суть стратегического менеджмента заключается в том, что в организации существует стратегическое планирование и структура фирмы должна обеспечить выполнение стратегического плана и миссии фирмы.

Стратегическое управление представляет процесс, состоящий из следующих этапов: •формирование стратегического видения и миссии организации; •определение целей и задач организации и отдельных подразделений; •оценка и анализ внешней среды организации; •управленческое обследование сильных и слабых сторон организации; •анализ стратегических альтернатив; •выбор стратегии организации; •реализация стратегии; •оценка стратегии;

Следует различать понятия стратегическое видение и миссия бизнеса. Миссия определяет то, для чего создана и существует организация, придает действиям людей осмысленность и целенаправленность, позволяющие осознавать не только что они должны делать, но и для чего они осуществляют свои действия. Видение — это то, какой мы хотим видеть нашу организацию через 10—20 лет.

Рекомендации, которых следует придерживаться при формулировании миссии: •миссия безвременна; •миссия не должна полностью зависеть от текущего положения дел и состояния организации; •в миссии не принято указывать в качестве главной цели получение прибыли; •между миссией организации, ее целями и миссиями ее подразделений не должно быть противоречий.

Порядок формирования стратегии на диверсифицированных предприятиях предполагает выделение четы­рех отдельных организационных уровней.

На первом уровне разрабатывается стра­тегия для компании и для всех входящих в нее бизнесов в целом (корпоративная стратегия). На втором — стратегия для каждого отдельного бизнеса, сделавшего компанию диверсифицированной (стратегия бизнеса).

На третьем — стратегия для каждой функциональной службы внутри бизнеса (функциональная стратегия), к ним относятся производственная стратегия, стратегия маркетинга, финансовая стратегия и т.д. На четвертом уровне формируются более узкие стратегии для основных рабочих подразделений: производств, торговых участков и регионов, отделов в функциональных службах (оперативная стратегия).

13. Конкурентоспособность организации: виды и силы конкуренции. Понятие конкурентного преимущества, детерминанты конкурентного преимущества.

В общем виде конкурентоспо­собность фирмы может быть определена как ее сравнитель­ное преимущество по отношению к другим фирмам данной отрасли.

Конкуренция — система институтов — норм и правил, регулирующих взаимодейст­вия конкурирующих фирм с субъектами внешней среды. Конкуренция ведется за ограниченный объем платежеспособного спроса и осуществляется различными методами и приемами. Наиболее распространенными видами конкуренции являются: •ценовая (соперничество фирм путем снижения цен); •неценовая (диф­ференциация товара за счет качеств и свойств самого товара и услуг по его представлению и доведению до потребителя, а также расширения ассортимента).

Сущность и интенсив­ность конкуренции на определенном рынке есть результат дейст­вия следующих пяти сил конкуренции: •Соперничество между конкурирующими продавцами одной отрасли, где происходит большинство взаимодействий между соперничающими фирмами, представляет собой рынок предложения разных версий одного и того же товара или услуги. •Конкуренция со стороны товаров, производимых фирмами других отраслей, являющихся товарами-заменителями и конкурен­тоспособных по цене. Наличие тесных това­ров-заменителей, сталкивают продавцов по следующим причинам: доступность товаров-заменителей создают ограничения для цен производителя; риск меньшего роста продаж и прибылей ввиду соответствующих мер, предпринимаемых конкурентом; стои­мость «переключения» покупателя на товар-заменитель. •Угроза входа в отрасль новых фирм-конкурентов, что создает барьеры для входа на рынок по следующим причинам: экономия от масштаба; эффект жизненного цикла продукта; предпочтения и преданность потребителей; требуемый капитал; невыгодное положение по издержкам независимо от размера предприятия; доступ к каналам распределения; государственные меры и политика. •Экономический потенциал поставщиков, который зависит от того, на­сколько важными являются эти составляющие затрат для покупа­теля и оказывает влияние на рынок если поставщики представляют собой несколько крупных фирм, не скованных интенсивной конкуренцией; продукция поставщиков дифференцирована настолько, что по­купателю трудно или дорого перейти от одного поставщика к дру­гому и др. •Экономический потенциал покупателей, который определяется тем, что крупные фирмы-потребители немногочисленны и покупают продукцию в большом количестве; покупки данных потребителей составляют значительный про­цент от всех продаж в отрасли; отрасль, поставляющая товар на рынок, состоит из большого числа относительно некрупных продавцов.

Конку­рентное преимущество фирмы во многом зависит от факторов, сформировавшихся в стране базирования фирмы и отражает продуктивность использования ресурсов. Для обеспечения конкурентоспособ­ности фирмы должны постоянно заботиться о наиболее полном и эффективном использовании имеющихся в их распоряжении, а также приобретаемых для будущего производства всех видов ре­сурсов. Конкурентное преимущество возникает за счет сниже­ния издержек и дифференциации товара. Детерминанты конкурентного преимущества страны: •параметры факторов - матери­альных и нематериальных условий, необходимых для формирования конкурентного преимущества; •стратегия фирм, их структура и соперничество; •параметры спроса; •родственные и поддерживающие отрасли - обеспечивающие фирму необходимыми материалами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями и др.

Региональные детерминанты конкурентных преимуществ: •факторы исторической обусловленности геополитической роли, которую тот или иной регион играет в общественном разде­лении труда; •факторы, связанные с характером и территори­альным размещением ресурсов; •факторы, характеризующие уровень развития производственной и социальной инфраструктуры региона; •факторы, характеризую­щие принципы регулирования экономической деятельности властны­ми структурами.