13. Задачи финансового менеджмента.

Совокупность задач, которые призвана решить система финансового менеджмента, должна быть строго ориентирована на достижение общей цели предприятия и собственной главной цели посредством ее разделения на локальные цели, каждая из которых, в свою очередь, должна быть сформулирована в виде комплекса частных задач.

Первая локальная задача состоит в формирование рациональной финансовой структуры капитала: необходимо точно определить в каких объемах и в каком соотношение эти разновидности средств будут потребляться предприятием. При этом нужно учитывать ряд факторов, которые требуют решения ряда взаимосвязанных частных задач: •объективное обоснование потребности предприятия в финансовых ресурсах (определяется исходя из предполагаемых прямых расходов на производство и нормативов косвенных затрат); •оценка возможности мобилизации финансовых ресурсов за счет продажи прав собственности с учетом двух обстоятельств. Во-первых, это может серьезно повлиять на структуру высшего органа управления предприятием, во-вторых, этот вид ресурсов фактически является платным; •оценка возможности привлечения кредитных ресурсов, анализируя которую необходимо учитывать их цены, сроки использования, требования к залоговым обязательствам и гарантиям, схемы погашения кредита, налоговые потери и другие; •определение требований кредиторов к размеру собственных средств, к структуре активов предприятия и пассивов.

Параллельно с первой должна быть решена вторая локальная задача: создание максимально привлекательных условий для инвесторов, которые позволят получить в распоряжение предприятия и собственные и заемные средства в необходимых размерах и на приемлемых условиях. Частные задачи: •определение эффективной структуры эмиссии ценных бумаг; •определение эффективных условий ссудного кредитования, отражающих возможности предприятия по удовлетворению требований конкретных финансовых и производственных партнеров; •тщательная разработка бизнес-планов, как регулярных, так и по отдельным объектам и направлениям инвестирования.

Третья задача финансового менеджмента: разработать объективно рациональную структуру активов предприятия, то есть такого соотношения между внеоборотными, оборотными и денежными активами, которое обеспечит максимальную общую эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Локальная задача структуризации активов разделяется на три частные: •управление долгосрочными инвестициями предприятия; •управление оборотными средствами предприятия с целью определения реальной потребности в них и доступных и наиболее эффективных источников покрытия этой потребности; •управление финансовыми активами, сущность которого заключается в формировании портфеля внешних инвестиций.

В результате решения этой задачи формируется главный исходящий поток денежных средств – расходы предприятия на создание материально-технической базы производства.

Управление прибылью составляет сущность четвертой локальной задачи, решение которой должно обеспечить заданную финансовую эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Необходимо различать частные задачи: •определение структуры издержек путем выделения в их составе переменных и постоянных; •определение экономических факторов, определяющих величину прибыли (безубыточный объем производства, запас финансовой прочности и др.); •разработка решений по корректировке издержек путем изменения их объемов и структуры.

Целесообразное распределение прибыли представляет собой пятую локальную задачу финансового менеджмента, которую можно представить в виде следующих частных задач: •полное и своевременное выполнение тех обязательств предприятия перед партнерами и государством, источником погашения которых определена в соответствии с законодательством прибыль; •выделение части оставшейся прибыли для удовлетворения интересов собственников и коллектива предприятия; •выделение необходимых средств для хозяйственно-технического развития предприятия.