13. Организационная структура и факторы ее определяющие.

Организационная структура представляет собой единство производственной структуры и структуры управления. Под производственной структурой предприятия понимают состав его производственных подразделений - производств, цехов, хозяйств и служб, формы их специализации и взаимосвязей. Структура управления − это упорядоченная совокупность взаимосвязанных управленческих подразделений и отдельных должностей, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Структура – это взаимосвязь различных функций или видов деятельности внутри организации. Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы её структура соответствовала целям и задачам её деятельности и была приспособлена к ним. Основным фактором формирования организационной структуры является задание структурных отношений.

Состав частных факторов формирования структуры представлен на рис.

При построении структуры управления особую значимость приобретает не только вопрос о том, как разделить деятельность сотрудников организации по го­ризонтали, но и деление работ по вертикали. Это определяет форму организационной структуры и эффективность управленческих решений.

Важными факторами, воздействующими на структуру, являются функции управления, их состав, содержание и объем. Развитие функций управления объяс­няет и обуславливает развитие структуры управления. На структуру управления непосредственно влияют также масштабы и сложность производства, характер выпускаемой продукции и применяемой технологии: характер научно-технического прогресса и методы его осуществления; степень концентрации, специализации и кооперирования производства; размеры и территориальное размещение производства.

13. Современные направления развития менеджмента: теории хаоса, самоорганизация систем, принцип золотого сечения.

Теория хаоса – анализ случайностей в крупных упорядоченных системах. Основные положения теории хаоса: •микроскопические возмущения накапливаются и влияют на макроскопическое поведение; •в хаосе есть порядок, т.е. хаотичные системы имеют все-таки определенные поведенческие траектории, которые можно предугадать. Главный практический вывод: для сложных систем существуют малые, но очень эффективные организующие и управляющие воздействия.

Для любой развивающейся системы характерны постоянные изменения или отклонения от среднего значения параметров развития. Эти отклонения обусловлены воздействием многочисленных факторов внешней и внутренней среды. В конечном итоге, после множества изменений саморегулируемая система приходит в устойчивое состояние. В устойчивом состоянии система находится до тех пор, пока не появятся новые флуктуации.

Действия флуктуаций и последующий за ними процесс развития любой системы можно представить в виде универсальной схемы эволюционного процесса. Сначала происходит медленное изменение свойств системы, ее поведение предсказуемо вплоть до случайных флуктуаций, не меняющих характер развития. Затем наступает момент, когда наблюдаются сильные внешние или внутренние воздействия, при которых параметры системы начинают быстро изменяться, ранее стабильное состояние теряет устойчивость, что приводит к бифуркации – состоянию системы, когда ее дальнейшие поведение непредсказуемо, причем предсказать время наступления бифуркации также почти невозможно. В этот момент и происходит выбор дальнейшего пути развития системы – цели. Определение же данного пути осуществляется под воздействием флуктуаций. Таким фактором может стать человек, который выведет организацию на новый путь развития и обеспечит новое системное качество.

Самоорганизация – способность тех или иных систем к саморазвитию, самозарождению, используя при этом не только и не столько приток энергии, информации, вещества извне, сколько пользуясь возможностями, заложенными внутри системы, т.е. своим внутренним потенциалом. Условия самоорганизации систем: •открытость систем (система, которая постоянно осуществляет ввод и вывод вещества, энергии и информации в среду); •система должна нелинейной, тогда возможен переход системы из одного устойчивого состояния в другое; •неравновесность и необратимость процесса эволюции и развития систем, который протекает с изменениями энтропии; •продолжительная длительность процесса эволюции системы; •целенаправленность организации: согласованное действие элементов системы, адаптированное к воздействию внешней среды.

В общем виде золотое сечение – это деление целого на две неравные части так, чтобы большая часть относилась к меньшей, как целое к большей. Золотое сечение уместно и незаменимо там, где оно трактуется как основа гармонии, основа деятельности организации, личности. ЗС – есть феномен, пронизывающий собой все уровни организации материальных объектов, обладающих динамическими качествами, т.е. общесистемное явление. Правило золотой пропорции может быть применено к анализу структурного построения и развития социальных систем.

Области теории организации, где золотое сечение могло бы найти практическое использование: •определение оптимального с точки зрения интересов экономики и общества соотношения между государственным и частным секторами экономики; •определение уровня монополизма; •определение момента перехода организации в новое качество; •определение границы централизации и децентрализации.