13. Стратегия инвестиционной деятельности организации и ее отражение в стратегической программе развития организации

Стратегия инвестиционной деятельности организации предполагает осуществление миссии и достижение стратегических целей организации путем инвестирования в собственную деятельность как за счет внутренних, так и за счет внешних источников финансирования, которые фирме удалось привлечь в виде кредитов, субсидий и доходов от деятельности на рынках ценных бумаг и валютных рынках.

Инвестиционная деятельность фирмы должна быть направлена, с одной стороны, на усиление положительного воздействия внешних условий на деятельность фирмы, с другой стороны — на совершенствование производственного профиля фирмы. Стратегические инвестиции во «внешние условия» представляют собой: •ин­вестиции в развитие родственных и поддерживающих отраслей; •ин­вестиции в социальную инфраструктуру региона базирования фирмы; •инвестиции в факторы производства об­щего и узкоспециализированного характера.

Стратегические инвестиции во «внешние условия» осуществляются в виде долевого участия фирмы в совместных проектах, либо в форме прямого кредитования объек­тов, либо за счет деятельности на рынках ценных бумаг и в других формах.

Для эффективного функционирования предприятия необходи­мо периодически обновлять его производственные ресурсы. В основе стратегии обновления лежит принцип поддержания всех ресурсов производственной системы в актуальном состоянии с помощью периодически повторяющихся циклов технического перевооружения или реконструкции предприятия. При выработке стратегии необходимо определить: •периодичность проведения перевооружения или реконст­рукции, обусловленные темпами физического и морального из­носа всех ресурсов производственной системы; •возможные сроки начала и завершения работ в каждом цикле, зависящие от ресурсных ограничений; •требуемый объем средств для различных вариантов стра­тегии обновления; •оптимальный вариант стратегии, обеспечивающий высо­кий уровень конкурентоспособности предприятия с максималь­ным эффектом.

Выбранная стратегия инвестиционной деятельности фирмы реализуется на основе разрабатываемой стратегической программы. Главной целью последней является поддержание в актуальном состоянии всех ресурсов фирмы в течение долговременного периода. Эта цель должна быть разделена на ряд подцелей. По каждой подцели определяются целевые показатели, которые должны быть отражены в стратегической программы. В качестве целевых показателей могут быть применяться: •увеличение (или сокращение) объемов выпускаемой про­дукции; •образование резервов производственных мощностей для освоения новой продукции; •повышение эффективности использования действующих средств технологического оснащения и предметов труда в раз­личных подразделениях; •повышение эффективности функционирования системы управления подразделением и предприятия в целом; •повышение уровня конкурентоспособности продукции; •компенсация физического и морального износа средств технологического оснащения; •повышение степени удовлетворения потребностей работни­ков предприятия в социальных благах и улучшение условий труда; •формирование благоприятных условий рационального природопользования.